Workload, politics in the workplace

Workload, politics in the workplace, misuse of time
by other people, being undervalued, recognition
and appreciation of employees, career and
promotion opportunities, supervisor attitudes and
behaviors towards employees (guidance,
communication, pressures, favoritism),
communication practices of management, staff
shortages, management style, turnover, justice,
trust, job security, organizational culture,
organizational structure, management’s concern
over employees’ family-related problems, irregular
working hours and shifts, inadequate tools and
equipment, long working hours, role conflict, role
ambiguity, participation in decision making,
consultation and communication, pay and
compensation, inadequate feedback, work
routinization, job autonomy, interpersonal
relationships with coworkers, unpleasant and
arrogant coworkers, unhealthy working conditions,
performance evaluation, boring jobs, constant
interaction with other people, difficult-to-please
guests, too many changes, lack of time for family
and social activities, limited holidays, meeting high
customer expectations, workplace communication

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปริมาณ การเมืองในทำงาน ผิดเวลาคนอื่น ๆ ที่ undervalued การรับรู้และซาบซึ้งของพนักงาน อาชีพ และส่งเสริมโอกาส ทัศนคติของหัวหน้างาน และลักษณะการทำงานต่อพนักงาน (คำแนะนำสื่อสาร ความดัน พรรค),ปฏิบัติการสื่อสารการจัดการ พนักงานขาดแคลน ลักษณะการบริหารจัดการ หมุนเวียน ความ ยุติธรรมความน่าเชื่อถือ ความปลอดภัยงาน วัฒนธรรมองค์กรโครงสร้างองค์กร ผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกว่าพนักงานที่เกี่ยวข้องกับครอบครัวปัญหา ไม่สม่ำเสมอชั่วโมงการทำงาน และกะ เครื่องมือไม่เพียงพอ และอุปกรณ์ การทำงานยาวนานชั่วโมง บทบาท บทบาทความขัดแย้งย่อ มีส่วนร่วมในการตัดสินใจให้คำปรึกษาและการสื่อสาร ค่าจ้าง และค่าตอบแทน ผลตอบสนองไม่เพียงพอ ทำงานroutinization งานอิสระ มนุษยสัมพันธ์ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน ขจัด และเพื่อนร่วมงานนาย สภาพการทำงานไม่แข็งแรงประเมินผลประสิทธิภาพการทำงาน เบื่องาน คงโต้ตอบกับคนอื่น ยากจะกรุณาแขกผู้เข้าพัก การเปลี่ยนแปลงมากเกินไป ไม่มีเวลาสำหรับครอบครัวและกิจกรรมเพื่อสังคม จำกัดวันหยุด ประชุมสูงความคาดหวังของลูกค้า การสื่อสารทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาระงานการเมืองในที่ทำงานผิดเวลา
โดยคนอื่น ๆ ถูกเท่าไหร่การรับรู้
และการแข็งค่าของพนักงานอาชีพและ
โอกาสในการส่งเสริมทัศนคติผู้บังคับบัญชาและ
พฤติกรรมต่อพนักงาน (คำแนะนำ,
การสื่อสาร, ความกดดัน, ความลำเอียง),
การปฏิบัติของการจัดการการสื่อสาร, พนักงาน
ขาดแคลนรูปแบบการจัดการ, การหมุนเวียนความยุติธรรม
ไว้วางใจรักษาความปลอดภัยงานวัฒนธรรมองค์กร
โครงสร้างองค์กรความกังวลของผู้บริหาร
มากกว่าพนักงานปัญหาครอบครัวที่เกี่ยวข้องกับความผิดปกติของ
ชั่วโมงการทำงานและการเปลี่ยนแปลงเครื่องมือไม่เพียงพอและ
อุปกรณ์, ชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน, ความขัดแย้งบทบาทบทบาท
ความกำกวม การมีส่วนร่วมในการตัดสินใจการ
ให้คำปรึกษาและการสื่อสาร, การจ่ายเงินและ
การชดเชยความคิดเห็นไม่เพียงพอในการทำงาน
ที่วุ่นวายอิสระงานระหว่างบุคคล
ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานที่ไม่พึงประสงค์และ
เพื่อนร่วมงานหยิ่งสภาพการทำงานที่ไม่แข็งแรง
ประเมินผลการปฏิบัติงานที่น่าเบื่อคง
มีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่นยาก -to- กรุณา
แขกเปลี่ยนแปลงมากเกินไปไม่มีเวลาให้กับครอบครัว
และสังคมกิจกรรมวันหยุดที่ จำกัด การประชุมสูง
คาดหวังของลูกค้า, การสื่อสารในสถานที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาระงาน การเมืองในที่ทำงาน การใช้ เวลา
โดยบุคคลอื่น ที่ถูก undervalued , การยอมรับและเห็นคุณค่าของพนักงาน

โอกาสส่งเสริม อาชีพ และ ผู้ควบคุมงาน ทัศนคติ และพฤติกรรมของพนักงาน ( แนะแนว

การสื่อสาร แรงกดดัน ลำเอียง )
การสื่อสารการจัดการพนักงาน
ขาดแคลน , การจัดการรูปแบบการหมุนเวียน ความยุติธรรม ,
ความน่าเชื่อถือ ความมั่นคงในงานวัฒนธรรมขององค์การ โครงสร้างองค์การ ปัญหาการจัดการ
,
ครอบครัวของพนักงานปัญหาผิดปกติ
ชั่วโมงการทำงาน และการเปลี่ยนแปลง เครื่องมือและอุปกรณ์ไม่เพียงพอ
ยาวทำงานชั่วโมง ความขัดแย้งในบทบาท บทบาท
ความคลุมเครือ การมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและการสื่อสารและการให้คำปรึกษา

จ่ายค่าชดเชยไม่เพียงพอ routinization
, ความคิดเห็น
ความมีอิสระในงานบุคคลความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน และเพื่อนร่วมงานไม่หยิ่ง

สภาพการทำงานที่ไม่แข็งแรง , การประเมินผลการปฏิบัติงาน , งานที่น่าเบื่อ , ปฏิสัมพันธ์คงที่
กับคนอื่นยากที่จะโปรด
แขก , การเปลี่ยนแปลงมากเกินไป ไม่มีเวลาสำหรับกิจกรรมครอบครัว
และสังคมวันหยุดจำกัด การประชุมคาดหวังของลูกค้าสูง

การสื่อสารที่สถานที่ทำงาน