Interpersonal networks are increasi

Interpersonal networks are increasingly important for organizational learning and performance. However, little is known about how these networks emerge. In this article, exponential random graph models are employed to explore the underlying processes of advice network formation in 15 organizations. The author examines the influence of (1) structural effects (reciprocity, transitivity, multiplexity), (2) actor attribute effects (job function, tenure, education, self-efficacy), and (3) peer competition. Results suggest that employees rely more on reciprocity, closure, and similarity in job function than on peer expertise or status when seeking advice. In addition, employees who perceive greater levels of competition with peers are significantly less likely to both seek and provide advice. As public organizations look to private sector strategies that promote internal competition to improve efficiency and accountability, public managers need to be aware of the negative implications those strategies can have on interpersonal networks and organizational learning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครือข่ายมนุษยสัมพันธ์มีความสำคัญมากสำหรับองค์กรเรียนรู้และประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม น้อยมีชื่อเสียงเกี่ยวกับเครือข่ายวิธีเหล่านี้ออก ในบทความนี้ รูปแบบกราฟเนนสุ่มเป็นลูกจ้างได้รับการออกแบบกระบวนการของการแนะนำการจัดตั้งเครือข่ายในองค์กร 15 ผู้เขียนตรวจสอบอิทธิพลของผลกระทบ (1) โครงสร้าง (reciprocity, transitivity, multiplexity), (2) นักแสดงลักษณะแอตทริบิวต์ (ฟังก์ชันงาน อายุงาน ศึกษา ประสิทธิภาพตนเอง), และการแข่งขัน (3) เพื่อน ผลแนะนำว่า พนักงานพึ่งขึ้น reciprocity ปิด และความคล้ายคลึงกันในฟังก์ชันงานกว่าเชี่ยวชาญเพียร์หรือสถานะเมื่อหาคำแนะนำ พนักงานที่สังเกตในระดับแข่งขันกับเพื่อนมากขึ้นได้มากน้อยแนวโน้มที่จะแสวงหา และให้คำแนะนำ เป็นองค์กรสาธารณะดูแผนกลยุทธ์ของภาคเอกชนที่ส่งเสริมการแข่งขันภายในเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ และความรับผิดชอบ ผู้จัดการสาธารณะ ต้องตระหนักถึงผลกระทบเชิงลบ กลยุทธ์เหล่านั้นได้บนเครือข่ายมนุษยสัมพันธ์และการเรียนรู้ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครือข่ายความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่มีความสำคัญมากขึ้นสำหรับการเรียนรู้ขององค์กรและประสิทธิภาพการทำงาน แต่เป็นที่รู้จักกันเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับวิธีการเครือข่ายเหล่านี้โผล่ออกมา ในบทความนี้รูปแบบของกราฟสุ่มชี้แจงที่ถูกว่าจ้างในการสำรวจกระบวนการพื้นฐานของการสร้างคำแนะนำของเครือข่ายใน 15 องค์กร ผู้เขียนตรวจสอบอิทธิพลของ (1) ผลกระทบของโครงสร้าง (ความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน, กริยา, multiplexity), (2) นักแสดงแอตทริบิวต์ผลกระทบ (ฟังก์ชั่นงานการดำรงตำแหน่ง, การศึกษา, การรับรู้ความสามารถตนเอง) และ (3) การแข่งขันเพียร์ ผลการชี้ให้เห็นว่าพนักงานอาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับการร่วมกันปิดและความคล้ายคลึงกันในการทำงานงานกว่าความเชี่ยวชาญเพียร์หรือสถานะเมื่อหาคำแนะนำ นอกจากนี้พนักงานที่รับรู้ระดับสูงของการแข่งขันกับเพื่อนร่วมงานเป็นอย่างน้อยทั้งสองมีแนวโน้มที่จะแสวงหาและให้คำแนะนำ ในฐานะที่เป็นองค์กรภาครัฐมองไปที่กลยุทธ์การภาคเอกชนที่ส่งเสริมการแข่งขันภายในเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและความรับผิดชอบผู้จัดการประชาชนจะต้องตระหนักถึงความหมายเชิงลบกลยุทธ์เหล่านั้นจะมีเครือข่ายความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและการเรียนรู้ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครือข่ายระหว่างบุคคลมีมากขึ้นที่สำคัญสำหรับการเรียนรู้ขององค์กร และการปฏิบัติงาน อย่างไรก็ตาม เป็นที่รู้จักกันเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีการที่เครือข่ายเหล่านี้ออกมา ในบทความนี้ กราฟแบบสุ่มแทน เพื่อใช้สำรวจกระบวนการของการสร้างต้นแบบเครือข่ายแนะนำใน 15 องค์กร ผู้เขียนศึกษาอิทธิพลของ ( 1 ) โครงสร้าง ( Reciprocity transitivity ผล ,multiplexity ) ( 2 ) ผล ( นักแสดงของตนเองฟังก์ชั่น , อายุงาน , การศึกษา , ) , และ ( 3 ) การแข่งขัน ) พบว่า พนักงานต้องมีการพึ่งพาอาศัยกัน ปิด และความเหมือนในการทำงานกว่าเพื่อนความเชี่ยวชาญหรือสถานะเมื่อมองหาคำแนะนำ นอกจากนี้พนักงานที่เห็นระดับสูงของการแข่งขันกับเพื่อนเป็นอย่างน้อยมากทั้งขอและให้คำแนะนำ เป็นองค์กรสาธารณะ มองไปที่ภาคเอกชนกลยุทธ์ที่ส่งเสริมการแข่งขันภายในเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือนักบริหารจะต้องตระหนักถึงผลกระทบเชิงลบเหล่านั้นกลยุทธ์สามารถมีเครือข่ายระหว่างบุคคลและการเรียนรู้องค์การ