The evolution of clusters in modern

The evolution of clusters in modern ports, and the interrelated wave of port devolution in the 1990s, led to a redefinition of the role of each actor involved, including that of port authorities (PAs). The latter have been transformed to hybrid organisations, mostly disassociated from operational activities and port services provision, yet maintaining a key role as the managing bodies advancing the prospects of the port they manage and these of the respective clusters. Marketing is among the functions working towards this end.

PortEconomics members Francesco Parola and Thanos Pallis along with Marcello Risitano & Marco Ferretti (University of Naples “Parthenope”), advance an innovative conceptualization of the marketing strategies developed by Port Authorities (PAs). The scholars frame a relevant case of hybrid organisation into a business marketing perspective: their latest port study takes advantage of the business marketing perspective and its applications in hybrid organisations to introduce a novel conceptualization of PA marketing.

In this being, their study builds a multi-dimensional framework on PA strategic positioning that combines (a) PA’s marketing objectives in various strategic business areas (SBAs), (b) the multi-faceted “geography” of the targeted salient stakeholders, and (c) the induced portfolio of marketing actions, whose ramifications unveil virtuous cross-fertilization effects (CFEs) fuelling the success of PA marketing strategies. Finally, this original model enables to identify five different patterns of market coverage across diverse strategic business areas (SBAs).

Download a free copy of the port study which presented during the EURAM 2016 Conference, held in Paris 1-4 June.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิวัฒนาการของคลัสเตอร์ในพอร์ตทันสมัย และคลื่นณฑของ devolution พอร์ตในปี 1990 นำไปสู่การนิยามใหม่ของบทบาทของนักแสดงแต่ละเกี่ยวข้อง รวมทั้งหน่วยงานท่าเรือ (PAs) หลังได้รับการเปลี่ยนการไฮบริองค์กร ความจากกิจกรรมการดำเนินงานและสำรองบริการพอร์ต รักษายัง มีบทบาทสำคัญเป็นร่างกายจัดการที่ก้าวหน้าลูกค้าของพวกเขาจัดการท่าเรือและคลัสเตอร์ที่เกี่ยวข้องเหล่านี้ส่วนใหญ่ การตลาดเป็นหนึ่งในฟังก์ชันการทำงานนี้สมาชิก PortEconomics Parola ฟรานเชสและธานอ Pallis พร้อมกับ Marcello Risitano และ Marco Ferretti (มหาวิทยาลัยเนเปิลส์ "Parthenope") ล่วงหน้า เนยเป็นนวัตกรรมใหม่ของกลยุทธ์ทางการตลาดที่พัฒนา โดยหน่วยงานท่าเรือ (PAs) นักปราชญ์โครงกรณีเกี่ยวข้องขององค์กรไฮบริดเป็นธุรกิจมุมมองการตลาด: ศึกษาพอร์ตล่าสุดใช้ประโยชน์จากมุมมองทางการตลาดของธุรกิจและนำไปใช้ในองค์กรไฮบริแนะนำเนยที่นวนิยายของปาการตลาดในนี้เป็น ศึกษาสร้างกรอบการทำงานหลายมิติ PA กลยุทธ์วางตำแหน่งที่รวม (ก) PA วัตถุประสงค์ทางการตลาดด้านต่าง ๆ ธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (SBAs), (ข)หลายเหลี่ยมเพชรพลอย "ภูมิศาสตร์" ส่วนเป้าหมายเด่นได้ที่เสีย และ (ค)ผลงานชักนำการตลาดดำเนินการ มี ramifications เผยผลปฏิสนธิข้ามคุณธรรม (CFEs) ส่งเสริมความสำเร็จของป่าที่ตลาด กัน ในที่สุด รุ่นนี้ต้นฉบับที่ช่วยให้การระบุรูปแบบที่แตกต่างกันห้าของตลาดครอบคลุมทั่วพื้นที่ธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลาย (SBAs)ดาวน์โหลดฟรีของศึกษาพอร์ตซึ่งนำเสนอในระหว่างการ EURAM 2016 ประชุม จัดขึ้นในปารีส 1-4 มิถุนายน นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิวัฒนาการของกลุ่มในพอร์ตที่ทันสมัย และความเชื่อมโยงระหว่างคลื่นของพอร์ตการในช่วงต้น 1990 นำไปสู่การนิยามความหมายใหม่ของบทบาทของแต่ละนักแสดงที่เกี่ยวข้อง รวมถึงหน่วยงานของพอร์ต ( PAS ) หลังมีการเปลี่ยนองค์กรลูกผสมส่วนใหญ่ disassociated จากปฏิบัติกิจกรรมและบริการท่าเรือบทบัญญัติ แต่รักษาบทบาทสำคัญเป็นผู้จัดการศพ advancing โอกาสของท่าเรือ พวกเขาจัดการและเหล่านี้ของกลุ่มตน การตลาดเป็นหนึ่งในฟังก์ชันการทำงานที่มีต่อจบporteconomics Francesco และสมาชิก parola Thanos pallis พร้อมกับ Marcello risitano & มาร์โคเฟอเรตติ ( มหาวิทยาลัยเนเปิลส์ " parthenope " ) ล่วงหน้าเป็นแนวความคิดนวัตกรรม กลยุทธ์ทางการตลาดที่พัฒนาโดยหน่วยงานพอร์ต ( PAS ) นักวิชาการที่เกี่ยวข้องขององค์กรกรอบกรณีไฮบริดในตลาดธุรกิจมุมมอง : ศึกษาพอร์ตล่าสุดของพวกเขาใช้ประโยชน์จากมุมมองธุรกิจการตลาดและการประยุกต์ใช้ในองค์กรลูกผสมเพื่อแนะนำแนวคิดใหม่ของตลาด PAในการศึกษาของพวกเขาสร้างมิติในกรอบยุทธศาสตร์ตำแหน่งที่รวม ( PA ) โดยวัตถุประสงค์การตลาดของธุรกิจต่าง ๆในพื้นที่เชิงกลยุทธ์ ( sbas ) , ( ข ) วันนี้ " ภูมิศาสตร์ " ของเป้าหมายดังกล่าวผู้มีส่วนได้เสีย , และ ( ค ) จากผลงานการกระทำของการตลาด ซึ่งมีการเปิดเผยผลข้ามปัญหา ( cfes ) ส่งเสริมความสำเร็จของกลยุทธ์การตลาด PA สุดท้ายรุ่นนี้เดิมที่ช่วยให้การระบุห้ารูปแบบที่แตกต่างกันของตลาดครอบคลุมทั่วพื้นที่หลากหลายธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ( sbas )ดาวน์โหลดสำเนาฟรีของพอร์ตการศึกษาที่นำเสนอในช่วง euram 2016 การประชุมที่จัดขึ้นในปารีส 1-4 มิถุนายน