The value of intangible assetswithi

The value of intangible assets
within organisations, such as
human and intellectual capital, has
increased significantly in recent
years as the global economy has
become more knowledge intensive.
At the same time, a growing
body of evidence highlights
the relationship between highquality
leadership and people
management, more engaged
and resilient staff, and improved
business performance. The pace
of this development, though, has
not been matched by companies’
ability and willingness to report on
their human capital management
(HCM) strategies, nor on how HCM
contributes to their sustainable
performance. This is also evident
in the mainstream investment
community’s lack of interest in HCM
metrics and narrative reporting
as a means of deepening their
understanding of the drivers
of value and risk management
within organisations. Given the
value of such data in illustrating
the potential for future poor
performance, it is surprising that
uptake of improved human capital
reporting standards has been so
slow. Human capital clearly matters
given that it is directly linked to
the creation of value, and there
is increased scrutiny on the way
organisations are managed and
operated: toxic organisational
culture, poor people management
and inadequate training are all
now widely recognised as having
played significant roles in numerous
corporate failures over the last
ten years.
This report explores investor views
on the value and availability of
HCM information, the main barriers
to better HCM practice, and also
considers whether consistent
reporting on agreed core HCM
information would be useful as a
means of improving the quality of
narrative reporting in this area.
While some organisations do
present people-related data
in their annual reports and
elsewhere (for example corporate
social responsibility reports),
recent research (Hesketh 2014)
revealed that very few companies
communicate an integrated
understanding of the capacity of
their business to deliver sustained
value-creation through their
people. Fundamentally, Hesketh
(2014) finds that the data is
there, but the understanding and
meaning of it is not articulated.
This makes it difficult for the
various stakeholders to the
organisation to evaluate how well
companies are managed for the
long term. These findings echo
those of the Labour Government’s
Kingsmill Review (Kingsmill 2001),
which found that even though
good HCM was clearly crucial to
organisational performance, it was
routinely under-reported.
A clear majority of respondents
believe that company reporting
on HCM should be promoted and
improved, and that the materiality
of HCM should be discussed in
annual reports. The majority
also believe that the quality of
HCM reporting is not as good
as it should be and that current
standards of HCM reporting are
generally not fit for purpose.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มูลค่าของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนภายในองค์กร เช่นมีทุนทางปัญญา และมนุษย์เพิ่มขึ้นอย่างมากในปัจจุบันปีเป็นเศรษฐกิจโลกได้เป็น ความรู้เพิ่มเติมเร่งรัดในเวลาเดียวกัน การเติบโตเน้นตัวหลักฐานความสัมพันธ์ระหว่างการกำกับภาวะผู้นำและผู้จัดการ หมั้นเพิ่มเติมและความยืดหยุ่น และปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจ ก้าวการพัฒนานี้ แม้ว่า มีไม่ถูกจับคู่ โดยบริษัทความสามารถและยินดีที่จะรายงานการบริหารจัดการทุนมนุษย์กลยุทธ์(เด็ด ๆ เกี่ยวกับโรงแรม) หรือวิธีเด็ด ๆ เกี่ยวกับโรงแรมจัดสรรเพื่อความยั่งยืนประสิทธิภาพของ นี้ก็เห็นได้ชัดในการลงทุนหลักของชุมชนขาดความสนใจในเด็ด ๆ เกี่ยวกับโรงแรมการวัดและการรายงานบรรยายว่าลึกของพวกเขาความเข้าใจของไดรเวอร์การจัดการความเสี่ยงและค่าภายในองค์กร ได้รับการค่าของข้อมูลดังกล่าวในการแสดงเป็นคนยากจนในอนาคตประสิทธิภาพ จึงไม่น่าแปลกใจที่ของบุคลากรดีขึ้นรายงานมาตรฐานได้ดังนั้นช้า เรื่องทุนมนุษย์อย่างชัดเจนกำหนดว่า จะเชื่อมต่อกับการสร้างมูลค่า และมีเป็น scrutiny เพิ่มขึ้นมามีจัดการองค์กร และดำเนินการ: พิษ organisationalวัฒนธรรม จัดการคนจนและฝึกอบรมไม่เพียงพอทั้งหมดตอนนี้ กันอย่างแพร่หลายยังมีเล่นบทบาทสำคัญในจำนวนมากความล้มเหลวขององค์กรมากกว่าสุดท้ายสิบปีรายงานนี้สำรวจมุมมองของนักลงทุนค่าและความพร้อมของข้อมูลเด็ด ๆ เกี่ยวกับโรงแรม อุปสรรคหลักดีเด็ด ๆ เกี่ยวกับโรงแรมฝึก และพิจารณาว่าสอดคล้องกันรายงานหลักตกลงเด็ด ๆ เกี่ยวกับโรงแรมข้อมูลเป็นประโยชน์เป็นการวิธีการปรับปรุงคุณภาพของเล่าเรื่องที่รายงานในพื้นที่นี้ในขณะที่บางองค์กรทำนำเสนอข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับคนในรายงานประจำปีของพวกเขา และอื่น ๆ (ตัวอย่างขององค์กรสังคมรายงาน),การวิจัยล่าสุด (Hesketh 2014)บริษัทน้อยมากที่เปิดเผยสื่อสารที่ครบวงจรความเข้าใจของกำลังการผลิตของธุรกิจส่ง sustainedสร้างคุณค่าผ่านของพวกเขาคน พื้นฐาน Hesketh(2014) ค้นหาข้อมูลที่มี แต่ความเข้าใจ และไม่มีการพูดชัดแจ้งความหมายของมันนี้ทำให้ยากสำหรับการมีส่วนได้เสียต่าง ๆ เพื่อการองค์กรเพื่อประเมินวิธีการที่ดีบริษัทมีจัดการสำหรับการระยะยาว ผลการวิจัยเหล่านี้สะท้อนบรรดาแรงงานรัฐบาลตรวจทาน Kingsmill (Kingsmill 2001),ซึ่งพบว่าแม้เด็ด ๆ เกี่ยวกับโรงแรมดีได้ชัดเจนที่สำคัญเพื่อประสิทธิภาพ organisational ถูกเป็นประจำภายใต้รายงานส่วนใหญ่ผู้ตอบชัดเจนเชื่อว่าบริษัทที่รายงานบนเด็ด ๆ เกี่ยวกับโรงแรมควรจะส่งเสริม และปรับปรุง และ materiality ที่ของเด็ด ๆ เกี่ยวกับโรงแรมควรจะกล่าวถึงในรายงานประจำปี ส่วนใหญ่นอกจากนี้ยัง เชื่อว่าคุณภาพของรายงานเด็ด ๆ เกี่ยวกับโรงแรมไม่ดีควรจะและมีมาตรฐานของรายงานเด็ด ๆ เกี่ยวกับโรงแรมโดยทั่วไปไม่เหมาะสำหรับวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มูลค่าของสินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตน
ภายในองค์กรเช่น
มนุษย์และทุนทางปัญญาได้
เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการที่ผ่านมา
เป็นปีที่เศรษฐกิจโลกได้
กลายเป็นความรู้ที่เข้มข้นมากขึ้น.
ในเวลาเดียวกัน, การเจริญเติบโต
ของร่างกายของหลักฐานเน้น
ความสัมพันธ์ระหว่างคุณภาพสูง
เป็นผู้นำและคน
จัดการ ร่วมมากขึ้น
และพนักงานมีความยืดหยุ่นและการปรับปรุง
ประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ ก้าว
ของการพัฒนานี้แม้ว่ายัง
ไม่ได้รับการจับคู่โดย บริษัท '
ความสามารถและความเต็มใจที่จะรายงานเกี่ยวกับการ
บริหารจัดการทุนมนุษย์
(HCM) กลยุทธ์หรือเกี่ยวกับวิธี HCM
ก่อให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืนของพวกเขา
ประสิทธิภาพ และนี่ก็เป็นที่เห็นได้ชัด
ในการลงทุนที่สำคัญ
ขาดของชุมชนที่น่าสนใจใน HCM
ตัวชี้วัดและการเล่าเรื่องการรายงาน
เป็นวิธีการของพวกเขาลึก
ความเข้าใจของคนขับรถ
ของมูลค่าและการบริหารความเสี่ยง
ภายในองค์กร ที่กำหนด
ค่าของข้อมูลดังกล่าวในการแสดง
ที่มีศักยภาพสำหรับคนยากจนในอนาคต
ผลการดำเนินงานก็เป็นที่น่าแปลกใจที่
การดูดซึมของทุนมนุษย์ปรับปรุง
มาตรฐานการรายงานทางเพื่อให้ได้รับ
ช้า ทุนมนุษย์อย่างชัดเจนเรื่อง
กำหนดว่ามีการเชื่อมโยงโดยตรงกับ
การสร้างมูลค่าและมี
การตรวจสอบข้อเท็จจริงที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับวิธีที่
องค์กรที่มีการจัดการและ
การใช้งานที่เป็นพิษขององค์กร
วัฒนธรรมการจัดการคนยากจน
และการฝึกอบรมทั้งหมดจะไม่เพียงพอ
ในขณะนี้ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นมี
บทบาทที่สำคัญ ในหลาย
ความล้มเหลวขององค์กรในช่วง
สิบปี.
รายงานนี้สำรวจมุมมองของนักลงทุน
ที่คุ้มค่าและความพร้อมของ
ข้อมูล HCM อุปสรรคหลัก
ในการฝึก HCM ดีขึ้นและยัง
พิจารณาไม่ว่าจะสอดคล้องกัน
ในการรายงาน HCM หลักตกลงที่
ข้อมูลจะเป็นประโยชน์เป็น
ความหมายของ การปรับปรุงคุณภาพของ
การเล่าเรื่องการรายงานในพื้นที่นี้.
ในขณะที่บางองค์กรทำ
ในปัจจุบันข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับคน
ในรายงานประจำปีของพวกเขาและ
ที่อื่น ๆ (เช่นองค์กร
รายงานความรับผิดชอบต่อสังคม),
วิจัยล่าสุด (เก ธ 2014)
เปิดเผยว่า บริษัท น้อยมาก
ในการสื่อสารแบบบูรณาการ
ความเข้าใจใน ความจุของ
ธุรกิจของพวกเขาในการส่งมอบอย่างต่อเนื่อง
การสร้างมูลค่าของพวกเขาผ่าน
คน พื้นฐานเก ธ
(2014) พบว่าข้อมูลที่
มี แต่ความเข้าใจและ
ความหมายของมันก็ไม่ได้ก้อง.
นี้จะทำให้เป็นเรื่องยากสำหรับ
ผู้มีส่วนได้เสียต่างๆเพื่อ
องค์กรเพื่อประเมินว่า
บริษัท จะมีการจัดการสำหรับ
ระยะยาว การค้นพบนี้สะท้อน
เหล่านั้นของรัฐบาลแรงงาน
Kingsmill รีวิว (Kingsmill 2001)
ซึ่งพบว่าแม้
HCM ที่ดีเห็นได้ชัดว่าสิ่งสำคัญในการ
ผลการดำเนินงานขององค์กรมันเป็น
ประจำภายใต้การรายงาน.
ส่วนใหญ่ที่ชัดเจนของผู้ตอบแบบสอบถาม
เชื่อว่า บริษัท รายงานว่า
เมื่อวันที่ HCM ควรส่งเสริม และ
ปรับปรุงให้ดีขึ้นและที่ความสำคัญ
ของ HCM ควรได้รับการกล่าวถึงใน
รายงานประจำปี ส่วนใหญ่
ยังเชื่อว่าคุณภาพของ
การรายงาน HCM ไม่ดี
เท่าที่ควรและว่าปัจจุบัน
มาตรฐานของ HCM จะรายงาน
โดยทั่วไปไม่เหมาะสมกับวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มูลค่าของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน

ภายในองค์กร เช่น มนุษย์ และทุนทางปัญญาได้

ปีเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในช่วงที่เศรษฐกิจโลกได้

กลายเป็นความรู้เพิ่มเติมที่เข้มข้น ในเวลาเดียวกัน การเติบโตของร่างกายไฮไลท์

หลักฐานความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำและการบริหารคนย่าน


เพิ่มเติมหมั้น และพนักงานที่ยืดหยุ่น และปรับปรุง
ธุรกิจการแสดงจังหวะ
การพัฒนานี้แม้ว่าจะไม่ตรงกับความสามารถของ บริษัท ด้วย

' และความเต็มใจที่จะรายงาน

การจัดการทุนมนุษย์ ( HCM ) กลยุทธ์ หรือวิธีการที่มีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืน HCM

) นี้จะเห็นได้ชัดในการขาดการลงทุน

หลักของชุมชนที่น่าสนใจในการรายงานข้อมูลตัวชี้วัด

เป็นวิธีการเฉพาะของพวกเขา
ความเข้าใจของไดรเวอร์

ค่าและการบริหารความเสี่ยงภายในองค์กร ได้รับค่าของข้อมูลในการแสดง


ศักยภาพ ประสิทธิภาพที่ดีในอนาคต เป็นที่น่าประหลาดใจว่า การเพิ่มทุนมนุษย์

รายงานมาตรฐานได้ดังนั้น
ช้า ทุนมนุษย์อย่างชัดเจนระบุว่าเรื่อง

มันเชื่อมโยงโดยตรงกับการสร้างคุณค่า และมีเพิ่มขึ้น การตรวจสอบทาง

องค์กรที่มีวัฒนธรรมองค์กร :

สภาพเป็นพิษ , การจัดการและการฝึกอบรมไม่เพียงพอ คนที่น่าสงสาร

ตอนนี้คือการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นมีเล่นที่สำคัญบทบาทในความล้มเหลวขององค์กร


มากมายกว่าสิบปี รายงานนี้สํารวจนักลงทุนมุมมอง
ในคุณค่าและความพร้อมของข้อมูลข้อมูลอุปสรรคหลัก

, ดีกว่า HCM และ
ฝึกพิจารณาว่า การรายงานข้อมูลหลัก

ตกลงข้อมูลที่สอดคล้องกันจะเป็นประโยชน์เป็น

วิธีการปรับปรุงคุณภาพของการรายงานในพื้นที่นี้ ในขณะที่บางองค์กรทำ


คนปัจจุบันข้อมูลที่เกี่ยวข้องในรายงานประจำปีของพวกเขาและ
ที่อื่น ( รายงานความรับผิดชอบต่อสังคม

ตัวอย่าง ) , การวิจัยล่าสุด ( เกธ 2014 ) เปิดเผยว่า บริษัทน้อยมาก


สื่อสารแบบบูรณาการความเข้าใจในศักยภาพของธุรกิจของตนให้ยั่งยืน

สร้างมูลค่าผ่านประชาชน

ภาระ เกธ
( 2014 ) พบว่าเป็นข้อมูล

มี แต่ความเข้าใจและความหมายมันไม่ได้พูดชัดแจ้ง .
นี้ทำให้ยากสำหรับ

หรือผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ เพื่อประเมินว่า บริษัทจะจัดการให้

ในระยะยาว การค้นพบนี้สะท้อน
ผู้ทบทวน Kingsmill แรงงานรัฐบาล

( Kingsmill 2001 ) ซึ่งพบว่า แม้ว่า
ดี HCM เป็นสำคัญอย่างชัดเจน

ประสิทธิภาพองค์กร มัน

ตรวจใต้รายงานว่า ส่วนใหญ่ที่ชัดเจนของผู้ตอบแบบสอบถามเชื่อว่า บริษัท ที่รายงาน

ใน HCM ควรส่งเสริมและ

ว่าวัสดุปรับปรุง ของ HCM ควรจะหารือใน
รายงานประจำปี ส่วนใหญ่
ยังเชื่อว่า คุณภาพของข้อมูลที่รายงานไม่ได้ดี

เท่าที่ควร และมาตรฐานของการรายงานเป็นข้อมูลปัจจุบัน

โดยทั่วไปไม่เหมาะกับวัตถุประสงค์