Action: Get Moving or Accept the Co

Action: Get Moving or Accept the Consequences
The critical part of the Out Think journey is the doing — putting action to the words, values and ideas. All the curious inquiry, deep exploration, thoughtful conversation and mindful reflection won’t amount to any kind of inno- vation — much less remarkable innovation — unless we act.Action distinguishes innovation from creativity.
At this point in the Out Think journey, the volume of activity and experimentation is critical, and the innovative leader celebrates failure and success equally, punishing only in action.This part of the innovative process requires rapid prototyping and active experimentation. Many innovation journeys stall at this point because of failure to actually take out a hammer, put pen to paper, write the code, build the prototype, or otherwise get our hands dirty.
One of the most important drivers of innovative out- comes is action that is novel and unique. Unfortunately,
a characteristic of being human is a persistent sense of overconfidence when it comes to habitual activities.
We all often suffer from overconfidence in our abilities and knowledge of a wide range of subjects.We believe that we will be correct more often than we usually are regarding those behaviors and beliefs in which we regu- larly participate. If unchecked by organizational culture, managerial oversight and self-reflection, overconfidence can lead to failed endeavors and poor decisions for us and for our work. Here are a few actions and behaviors to help overcome decision overconfidence:
• Solicit the Opinion of More People: When we ask a larger group of people their opinion on a ques- tion, their collective judgment is almost always better than our own.
• Solicit Your Own Second Opinion: Try asking your- self the same scenario and decision outcome in a differ- ent way, and see if you come to the same conclusion.
• Consider the Extremes: We should ask ourselves what we consider the extreme positive and negative boundaries of these outcomes.
• Separate Our “Deciding” Self from Our “Do- ing” Self: When we conclude the deliberation, shift to our “doing” self, and act on that decision, it’s im- portant to remain optimistic, focused and steadfast in supporting our “doing” self.
We can test hunches by assessing our experience with the situation or problem, gaining timely and direct feedback, recognizing the degree of complexity influencing cognitive and intuitive evaluations, and discerning the personal level of desire to take one course over another. l
Signature: Make It Your Own
A signature innovation comprises the core identity of those who have joined in the innovation journey, executed with the unique personalities of everyone participating and sustained by the mission of the organization. Signature in- novation isn’t easily copied or pirated because it comes out of a truly unique cultural identity within an organization.
Most organizations recognize and embrace the notion of modeling best practices — studying operations and teams that exemplify the kinds of traits and behaviors they wish to learn from and adopt. Such modeling can be useful in many situations to gain market share and adapt quickly to developing technologies. Being a fast follower — a second or third to market — can be quite powerful. Facebook came along after Friendster and MySpace were in the marketplace.The iPhone was eight years late to the smart- phone business.
Yet creating signature solutions is unlike a wholly bor- rowed, or “best,” practice. If a company aspires to being the best in its market, it has to lead. And only by the orga- nization’s developing its own voice — its signature — can it attain this leadership position.A company with signa- ture solutions will get unique products to market faster and establish brand loyalty because it doesn’t get bogged down in copying others or creating commodity products. Signature innovations are based on a unique blend of in- dividual and organizational personalities, intentions
and convictions. l
Purpose: Connect with “Why”
Business models, manufacturing and distribution pro- cesses, brand loyalties, pricing strategies and even profits are not why companies exist.To survive, companies must provide products and services that the market recognizes as valuable, and do so on a sustainable basis.To do this, com- panies need the committed creativity and involved passion and initiative of human beings.The surest way of gaining this is to connect people with a greater sense of purpose. No matter how mundane or utilitarian an employee’s task may seem, the greatest leaders can help connect that task and that person to a greater sense of meaning.
Ultimately, innovative products that have lasting value in the world must be connected to a larger purpose — one beyond self or financial gain — that serves the community touched.Why? Because with purpose we bring something of greater value to our community — local, national or global.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การกระทำ: รับย้าย หรือยอมรับผลส่วนสำคัญของการเดินทางออกคิดว่าจะทำที่ — ย้ายดำเนินการกับคำ ค่านิยม และความคิด ทุกคำถามที่อยากรู้อยากเห็น สำรวจลึก สนทนาเด่น และสะท้อนระวังจะไม่ยอดฟัง inno-vation — นวัตกรรมโดดเด่นมากน้อย — ยกเว้นว่าเราทำการดำเนินการแตกต่างจากความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรมจุดนี้ ในการออกคิดว่าเดินทาง ปริมาณของกิจกรรมและการทดลองเป็นสิ่งสำคัญ และผู้นำนวัตกรรมฉลองความล้มเหลวและประสบความสำเร็จอย่างเท่าเทียมกัน ร็อกโซเวียน เฉพาะในการดำเนินการนี้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนวัตกรรมต้องมีต้นแบบอย่างรวดเร็วและทดลองใช้งาน เจอร์นีย์นวัตกรรมหลายคอกในจุดนี้เนื่องจากความล้มเหลวจริง จะออกค้อน ใส่ปากกากับกระดาษ บันทึกรหัส สร้างต้นแบบ หรือมิฉะนั้นจะ ได้มือของเราสกปรกหนึ่งในโปรแกรมควบคุมที่สำคัญที่สุดของนวัตกรรมออก - มาเป็นการกระทำที่ไม่ซ้ำกัน และนวนิยาย อับลักษณะของการเป็นมนุษย์คือ ความเหลิงแบบเมื่อมันมาถึงเป็นกิจกรรมเรามักจะประสบจากเหลิงในความสามารถและความรู้หลากหลายเรื่องเราเชื่อว่า เราจะถูกต้องมักจะมากกว่าที่เรามักจะเกี่ยวกับพฤติกรรมเหล่านั้นและความเชื่อที่เราเข้าร่วม regu-larly ถ้ายก โดยวัฒนธรรมองค์กร บริหารจัดการกำกับดูแล และการมอง เหลิงสามารถนำไปสู่ความพยายามที่ล้มเหลวและตัดสินใจที่ดี สำหรับเรา และ สำหรับการทำงานของเรา นี่คือการกระทำและพฤติกรรมเพื่อช่วยตัดสินใจเหลิงเอาชนะกี่:•ขอความคิดเห็นของมากกว่าคน: เมื่อเราถามกลุ่มคนแสดงความคิดเห็นบน ques สเตรชัน ผู้พิพากษารวมเป็นเกือบตลอดเวลาดีกว่าของเราเอง•ชวนคุณความคิดเห็นที่ 2: ลองถามท่านเองสถานการณ์เดียวกันและผลการตัดสินใจในลักษณะแตกเอนท์ และดูถ้าคุณมาสรุปกัน•พิจารณาสุด: เราควรถามตัวเองสิ่งที่เราพิจารณาขอบเขตมากของค่าบวก และค่าลบของผลเหล่านี้•แยกของเรา "ตัดสินใจ" ตนเองจากของเรา "ทำ-ing" ด้วยตนเอง: เมื่อเราสรุปสุขุม กะของเรา "ทำ" ด้วยตนเอง และทำหน้าที่ในการตัดสินใจ เป็น im-เกาะอยู่ในเชิงบวก โฟกัส และ steadfast สนับสนุนของเรา "ทำ" ด้วยตนเองเราสามารถทดสอบ hunches จากประสบการณ์ของเรากับสถานการณ์หรือปัญหา ได้ทันเวลา และตรงผลป้อนกลับ การจดจำองศาของความซับซ้อนที่มีอิทธิพลต่อการประเมินการรับรู้ และใช้งานง่าย และฉลาดบุคคลระดับของความปรารถนาที่จะใช้เวลาเรียนหนึ่งมากกว่าอีก lลายเซ็น: ทำได้ด้วยตัวเองนวัตกรรมลายเซ็นประกอบด้วยตัวหลักของผู้ที่ได้เข้าร่วมในการเดินทางนวัตกรรม ดำเนินการกับบุคลิกเฉพาะของทุกคนมีส่วนร่วม และยั่งยืน ตามพันธกิจขององค์กร ลายเซ็นใน novation ไม่ได้คัดลอก หรือละเมิดลิขสิทธิ์ เพราะมันมาจากตัววัฒนธรรมเอกลักษณ์ภายในองค์กรองค์กรส่วนใหญ่รู้จัก และโอบกอดความปฏิบัติการสร้างโมเดลซึ่งศึกษาการดำเนินงานและทีมงานที่ exemplify ชนิดลักษณะและพฤติกรรมที่ต้องการเรียนรู้ และนำมาใช้ โมเดลดังกล่าวสามารถใช้ในหลายสถานการณ์จะได้รับส่วนแบ่งการตลาด และปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็วการพัฒนาเทคโนโลยี มีผู้ติดตามอย่างรวดเร็ว — ที่สองหรือที่สามตลาด — จะค่อนข้างมีประสิทธิภาพได้ Facebook มาตามหลังจากที่ Friendster และมายสเปซอยู่ในตลาดแปดปีสายธุรกิจสมาร์ทโทรศัพท์ iPhone ได้ยัง สร้างสรรค์ลายเซ็นไม่เหมือนทั้งหมดบ่อแบบ rowed หรือ "ดีที่ สุด ปฏิบัติ ถ้าบริษัทเป็นเป็น ดีสุดในตลาดของ ได้มีการนำ และ โดย orga-nization ของพัฒนาเสียงของตัวเองเท่านั้นซึ่งลายเซ็นของ — สามารถบรรลุนี้ตำแหน่งผู้นำได้บริษัทที่ มีโซลูชั่น signa ture จะรับเฉพาะผลิตภัณฑ์สู่ตลาดได้เร็วขึ้น และสร้างแบรนด์สมาชิกเนื่องจากจะไม่ได้รับ bogged ลงในคัดลอกผู้อื่น หรือสร้างผลิตภัณฑ์สินค้า ลายเซ็นนวัตกรรมขึ้นอยู่กับการผสมผสานใน dividual และบุคลิกขององค์กร ความตั้งใจและเรียน lวัตถุประสงค์: เชื่อมต่อกับ "เหตุผล"รูปแบบธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายโป cesses แบรนด์ loyalties กลยุทธ์การกำหนดราคา และผลกำไรแม้จะทำไมบริษัทอยู่เพื่อความอยู่รอด บริษัทต้องให้ผลิตภัณฑ์และบริการที่ตลาดรับรู้เป็นประโยชน์ และอื่น ๆ พื้นฐานอย่างยั่งยืนการทำเช่นนี้ com panies ต้องมุ่งมั่นสร้างสรรค์ และเกี่ยวข้องกับความรัก และความคิดริเริ่มของมนุษย์วิธีแน่นอนที่สุดของการดึงดูดนี้จะเชื่อมต่อบุคคลกับความรู้สึกมากขึ้นของวัตถุประสงค์ ไม่ว่าทางโลก หรือเป็นประโยชน์ของพนักงานงานอาจดูเหมือน ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสามารถช่วยเชื่อมต่องานและต่อความรู้สึกมากกว่าความหมายสุด ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่มีมูลค่าที่ยั่งยืนในโลกต้องเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์ใหญ่ตัวหนึ่งนอกเหนือจากตนเองหรือเงิน — ที่บริการชุมชนที่สัมผัสทำไม เนื่องจากวัตถุประสงค์ เรานำสิ่งที่มีค่ามากขึ้นเพื่อชุมชนของเรา — ท้องถิ่น ชาติ หรือสากล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกระทำ : รับย้าย หรือรับผล
ส่วนสําคัญของออก คิดว่า การเดินทาง คือ การทำ การใส่คำพูด ค่านิยม และความคิด ทุกคนสงสัย สอบถาม สำรวจลึก สุขุมและมีสติ สนทนาสะท้อนไม่จํานวนของ Inno - ชนิดใดมากน้อยที่โดดเด่นนวัตกรรม - สังเกต - ถ้าเราทำ การกระทำแตกต่างจาก
นวัตกรรมความคิดสร้างสรรค์ณจุดนี้ในการเดินทางออกมาว่า ปริมาณของกิจกรรมและการทดลองเป็นสําคัญ และผู้นำนวัตกรรมฉลองความสำเร็จและความล้มเหลวอย่างเท่าเทียมกัน ลงโทษในการกระทำ นี้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนวัตกรรมต้องมีต้นแบบอย่างรวดเร็ว และการทดลองใช้งาน เส้นทางนวัตกรรมหลายคอกที่จุดนี้เนื่องจากความล้มเหลวที่จะจริงจะออกค้อน ใส่ปากกากับกระดาษเขียนโค้ด , สร้างต้นแบบ , หรือได้รับในมือของเราสกปรก
หนึ่งของผู้ขับขี่ที่สำคัญที่สุดของนวัตกรรมออกมา - มาอยู่ที่การกระทำว่าเป็นนวนิยาย และไม่ซ้ำกัน แต่น่าเสียดายที่
เป็นลักษณะของมนุษย์ คือ ความรู้สึกที่ถาวรของเหลิงมาปฏิบัติเป็นนิสัย
เราทุกคนมักจะประสบเหลิงในความสามารถและความรู้ของช่วงกว้างของวิชาของเราเราเชื่อว่าเราจะได้ถูกต้องมากขึ้นมักจะมากกว่าที่เรามักจะมีพฤติกรรมและความเชื่อเกี่ยวกับผู้ที่เรา regu - larly เข้าร่วม ถ้าไม่ได้ตรวจสอบโดยวัฒนธรรมองค์กร กำกับดูแลการบริหารและการสะท้อนตนเอง เหลิง อาจล้มเหลวในความพยายามและการตัดสินใจที่ไม่ดีสำหรับเราและงานของเรา ที่นี่มีไม่กี่การกระทำและพฤติกรรมที่จะช่วยให้เอาชนะใจเหลิง :
- ขอความคิดเห็นของประชาชนมากขึ้น เมื่อเราถามกลุ่มใหญ่ของคนที่แสดงความคิดเห็นใน ques - tion , การตัดสินของพวกเขารวมเป็นเกือบเสมอดีกว่าของเราเอง
- ขอความคิดเห็นที่สองของคุณเอง ลองถามตนเองของคุณ - สถานการณ์เดียวกัน และผลการตัดสินใจในวิธีที่แตกต่าง - ใช้ และดูว่า คุณมาถึงข้อสรุปเดียวกัน
- พิจารณาสุดขั้ว :เราควรจะถามตัวเราเองว่าเราพิจารณาบวกและลบขอบเขตมากของผลเหล่านี้ .
- " การตัดสินใจ " เราแยกตนเองจากของเรา " - ing " ตนเอง เมื่อเราได้พิจารณาเปลี่ยนไป " ทำ " ด้วยตนเอง และหน้าที่ในการตัดสินใจ ว่ามัน อิม - portant ยังคงมองโลกในแง่ดี เน้น และมั่นคงในการสนับสนุนของเรา " ทำ " เอง
.เราสามารถทดสอบลางสังหรณ์โดยประเมินประสบการณ์ของเรากับสถานการณ์หรือปัญหา ได้ทันเวลา และตรงความคิดเห็น , ตระหนักถึงระดับของความซับซ้อนที่มีอิทธิพลต่อการรับรู้และใช้งานง่ายในการประเมินและจัดบุคลากรระดับของความปรารถนาที่จะใช้หลักสูตรหนึ่งมากกว่าอีก l

ลายเซ็น : ทำให้มันของคุณเอง