We quickly learned that small victo

We quickly learned that small victories motivate bigger ones while helping to maintain the pace of change, and that training initiatives, big or small, must be a cornerstone of any change management program. During our campaign, we put in place a series of behaviour-focused initiatives aimed at giving employees the skills they needed to hit the ground running as we entered our new office space. These initiatives included an “Open Door” challenge that moved employees with closed offices to commit to keeping their doors open for a full month. To observe work habits, employees produced weekly job reports, which allowed issues to be addressed and discussed openly. To simulate the small work spaces that the new open-plan office would provide, empty offices were converted into alcoves for ad hoc conference calls or private conversations. To include employees in the decision-making process regarding aesthetic changes, we set up sample work stations for everyone to view and polled employees on their preferences for things such as work station modules, chairs, carpets and lighting. Two months prior to our move, we initiated “Getting to Know You” sessions (think 30-second speed dates) during morning and lunch breaks. This enabled employees who would be seated together in the new office to interact and break the ice, encouraging the development of the collaborative relationships that would be necessary when working side-by-side in the new space.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราได้อย่างรวดเร็วเรียนรู้ว่า ชัยชนะเล็ก ๆ จูงใจคนใหญ่ช่วยรักษาจังหวะของการเปลี่ยนแปลง และริเริ่มการฝึกอบรม สำนัก ต้องเป็นรากฐานของโปรแกรมจัดการการเปลี่ยนแปลง ในระหว่างรณรงค์ เราใส่ในชุดโครงการที่เน้นพฤติกรรมมุ่งให้พนักงานทักษะพวกเขาต้องตีพื้นรันเราป้อนพื้นที่สำนักงานใหม่ของเรา โครงการเหล่านี้รวมการ "เปิดประตู" เปิดความท้าทายที่พนักงานสำนักงานปิดใจรักษาประตูของพวกเขา สำหรับเดือนเต็ม สังเกตลักษณะการทำงาน พนักงานผลิตประจำสัปดาห์งานรายงาน ซึ่งได้รับอนุญาตปัญหาอยู่ และพูดถึงอย่างเปิดเผย การจำลองพื้นที่งานเล็กที่จะให้สำนักงานเปิดใหม่ สำนักงานที่ว่างเปล่าได้ถูกแปลงเป็น alcoves สำหรับกิจเรียกประชุมหรือการสนทนาส่วนตัว เพื่อรวมพนักงานในกระบวนการตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงความงาม เราตั้งสถานีงานตัวอย่างสำหรับคนดู และชั้นการกำหนดลักษณะของพวกเขาสำหรับสิ่งต่าง ๆ เช่นโมดูสถานีทำงาน เก้าอี้ พรม และโคมไฟ สองเดือนก่อนย้ายของเรา เราเริ่ม "การเดินทางให้ทราบว่าคุณ" รอบเวลา (คิดว่า ความเร็ว 30 วินาที) ระหว่างพักช่วงเช้าและกลางวัน พนักงานนี้เปิดใช้งานที่จะนั่งด้วยกันในสำนักงานใหม่เพื่อโต้ตอบ และทำลายน้ำแข็ง ส่งเสริมการพัฒนาความสัมพันธ์ร่วมกันที่จะจำเป็นเมื่อทำงาน--เคียงข้างกันในพื้นที่ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราเรียนรู้อย่างรวดเร็วว่าชัยชนะเล็ก ๆ ที่กระตุ้นให้คนที่ใหญ่กว่าในขณะที่ช่วยรักษาจังหวะของการเปลี่ยนแปลงและความคิดริเริ่มการฝึกอบรมเล็กหรือใหญ่จะต้องเป็นรากฐานที่สำคัญของโปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในระหว่างการหาเสียงของเราเราวางในสถานที่ชุดของความคิดริเริ่มที่มุ่งเน้นพฤติกรรมที่มุ่งให้พนักงานมีทักษะที่พวกเขาต้องการที่จะตีพื้นทำงานในขณะที่เราเดินเข้าไปในพื้นที่สำนักงานใหม่ของเรา โครงการเหล่านี้รวมถึงการ "เปิดประตู" ความท้าทายที่ย้ายพนักงานที่มีสำนักงานปิดที่จะกระทำเพื่อรักษาประตูของพวกเขาเปิดเป็นเดือนที่เต็มรูปแบบ ในการสังเกตพฤติกรรมการทำงานของพนักงานผลิตงานรายงานรายสัปดาห์ที่ได้รับอนุญาตให้ปัญหาได้รับการแก้ไขและพูดคุยกันอย่างเปิดเผย เพื่อจำลองพื้นที่ทำงานขนาดเล็กที่สำนักงานเปิดแผนใหม่จะให้สำนักงานที่ว่างเปล่าถูกแปลงเป็นซุ้มสำหรับเฉพาะกิจการเรียกประชุมหรือการสนทนาส่วนตัว ที่จะรวมถึงพนักงานในกระบวนการตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงความงามเราตั้งสถานีงานตัวอย่างสำหรับทุกคนที่จะดูและถึงขนาดพนักงานกับการตั้งค่าของพวกเขาสำหรับสิ่งต่างๆเช่นการทำงานของโมดูลสถานี, เก้าอี้, พรมและแสง สองเดือนก่อนที่จะย้ายเราเราริเริ่ม "ทำความรู้จักกับคุณ" ครั้ง (คิดว่าวันที่ความเร็ว 30 วินาที) ช่วงเช้าและพักกลางวัน นี้ช่วยให้พนักงานที่จะได้รับการนั่งอยู่ด้วยกันในสำนักงานแห่งใหม่ในการโต้ตอบและทำลายน้ำแข็งส่งเสริมการพัฒนาความสัมพันธ์การทำงานร่วมกันที่จะมีความจำเป็นเมื่อทำงานเคียงข้างกันในพื้นที่ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราได้เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วว่าชัยชนะเล็ก ๆกระตุ้นให้ใหญ่ขึ้นในขณะที่ช่วยรักษาจังหวะของการเปลี่ยนแปลงและการริเริ่ม ขนาดเล็กหรือใหญ่ ต้องเป็นเสาหลักของการเปลี่ยนแปลงใด ๆโปรแกรมการจัดการ . ในแคมเปญของเรา เราวางในสถานที่ชุดของพฤติกรรมที่มุ่งเน้นการริเริ่มเพื่อให้พนักงานมีทักษะที่พวกเขาต้องการที่จะตีพื้นทำงานตามที่เราป้อนพื้นที่สำนักงานใหม่ของเราโครงการเหล่านี้รวมถึง " ประตูเปิด " ความท้าทายที่ย้ายพนักงาน ด้วยการปิดสำนักงานมุ่งมั่นที่จะรักษาประตูเปิดหนึ่งเดือนเต็ม สังเกตนิสัยการทำงานของพนักงาน , งานผลิตรายงานรายสัปดาห์ซึ่งทำให้ประเด็นที่จะ addressed และกล่าวถึงอย่างเปิดเผย จำลองขนาดเล็ก ทำงานเป็น ที่สำนักงานใหม่เปิดแผนจะให้สำนักงานเปล่าแปลงเป็น alcoves สำหรับเฉพาะกิจการประชุมทางโทรศัพท์ หรือการสนทนาส่วนตัว รวมถึงพนักงานในการตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงความงาม เราตั้งสถานีตัวอย่างงานให้ทุกคนดู และพฤติกรรมพนักงานในความต้องการของพวกเขาสำหรับสิ่งต่างๆเช่นโมดูล , สถานีงาน เก้าอี้ พรม และ แสง สองเดือนก่อนไปของเราเราเริ่มต้น " ทำความรู้จัก " เซสชัน ( คิดว่าวันที่ความเร็ว 30 วินาที ) ในช่วงเช้าและกลางวัน . ทำให้พนักงานที่จะนั่งด้วยกันในสำนักงานใหม่ในการโต้ตอบและน้ำแข็งแตก ส่งเสริมการพัฒนาร่วมกัน ความสัมพันธ์ที่จำเป็นจะต้องใช้เมื่อทำงานเคียงบ่าเคียงไหล่กันในพื้นที่ใหม่