Efficiency also suffers when emotio

Efficiency also suffers when emotions or personal considerations
influence administrative decisions. If the owner of a
small grocery expands her business and opens a second store,
she may put her son in charge even though another employee
is more qualified for the job. She acts on the basis of her
personal attachment rather than in the interest of business
efficiency. Similarly, an official in a large company might not
promote the best qualified worker to supervisor if one of the
candidates were his brother. Indeed, his personal feelings
could prevent him from recognizing that his brother's qualifications
were inferior. Since the subtle effects of strong emotions
cannot easily be suppressed, the best way to check their
interference with efficiency is to exclude from the administrative
hierarchy those interpersonal relationships that are
characterized by emotional attachments. While relatives
sometimes work for the same company, they are generally not
put in charge of one another. Impersonal relationships assure
the detachment necessary if efficiency alone is to govern administrative
decisions. However, relationships between employees
who have frequent social contacts do not remain
impersonal, as we shall see.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพยัง suffers เมื่ออารมณ์หรือการพิจารณาส่วนบุคคล
มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจดูแล ถ้าเจ้าของเป็น
ร้านขายของชำขนาดเล็กขยายธุรกิจของเธอ และเปิดร้านค้าสอง,
เธออาจทำให้ลูกชายของเธอชอบพนักงานอื่นแม้
มีคุณสมบัติเพิ่มเติมสำหรับงาน เธอทำหน้าที่ตามเธอ
แนบส่วนบุคคลมากกว่า in the interest of ธุรกิจ
ประสิทธิภาพ ในทำนองเดียวกัน อย่างเป็นทางการในบริษัทขนาดใหญ่อาจไม่
ส่งเสริมส่วนคุณสมบัติผู้ปฏิบัติงานให้ผู้ควบคุมงานหนึ่งของการ
ผู้ถูกพี่ชายของเขาได้ แน่นอน ความรู้สึกของเขาส่วนบุคคล
สามารถป้องกันไม่ให้เขายอมรับว่าน้องชายของคุณสมบัติ
ได้น้อย ตั้งแต่ผลกระทบลึกซึ้งของอารมณ์แรง
ไม่ได้ปราบพยศ วิธีดีที่สุดเพื่อตรวจสอบการ
รบกวนประสิทธิภาพจะแยกออกจากการปกครอง
ลำดับชั้นที่มนุษยสัมพันธ์ที่
โดยแนบทางอารมณ์ ขณะญาติ
บางครั้งทำงานในบริษัทเดียวกัน พวกเขามักจะไม่
ทำหน้าที่กัน มั่นใจความสัมพันธ์ที่ไม้มี
ถ้าประสิทธิภาพเพียงอย่างเดียวคือการ ควบคุมดูแลที่จำเป็นปลด
ตัดสินใจ อย่างไรก็ตาม ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน
ที่มีสังคมติดต่อบ่อยไม่อยู่
ไนซ์โฮ ดังที่เราจะเห็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพยังทุกข์เมื่ออารมณ์หรือบุคคลพิจารณา
มีอิทธิพลต่อการบริหารการตัดสินใจ ถ้าเจ้าของของ
ร้านขายของชําขนาดเล็ก ขยายธุรกิจของเธอ และเปิดร้านที่สอง
เธออาจใส่ลูกชายของเธอในค่าใช้จ่าย แม้ว่าพนักงานอีกคน
จะเหมาะสมมากกว่าสำหรับงาน เธอกระทำบนพื้นฐานของเธอ
ส่วนตัวแนบมากกว่าในความสนใจของประสิทธิภาพทางธุรกิจ

ในทํานองเดียวกันอย่างเป็นทางการใน บริษัท ขนาดใหญ่อาจจะไม่ได้
ส่งเสริมที่มีคุณภาพที่ดีที่สุด พนักงานกับหัวหน้า ถ้าหนึ่งในผู้สมัครเป็น
พี่ชายของเขา จริงของเขา ความรู้สึกส่วนตัว
อาจป้องกันไม่ให้เขาจากการตระหนักรู้ว่าพี่ชายของเขา -
ยังด้อยกว่า เนื่องจากผลที่ลึกซึ้งของแรงอารมณ์
ไม่สามารถจะปราบได้ วิธีที่ดีที่สุดในการตรวจสอบของพวกเขา
รบกวนที่มีประสิทธิภาพคือการแยกออกจากลำดับชั้นการบริหารสัมพันธภาพที่

นั้นมีสิ่งที่แนบทางอารมณ์ ขณะที่ญาติ
บางครั้งทำงานที่บริษัทเดียวกัน พวกเขามักจะไม่ได้
รับผิดชอบซึ่งกันและกัน ความสัมพันธ์ที่รับปาก
กองจำเป็นถ้าประสิทธิภาพเพียงอย่างเดียว เป็นการควบคุมการตัดสินใจการบริหารงาน

อย่างไรก็ตามความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน
ใครมีติดต่อสังคมบ่อยไม่ได้อยู่
ที่เราจะได้เห็น