Achievable, noticeable resultsWell-

Achievable, noticeable results

Well-established departments tend to have well-established measures of success, even though what is measured is of questionable use. Cross-functional teams, however, probably have to decide what results they expect to achieve. And what they want to achieve may have no current measure of success. A cross-functional team, for example, may want to reduce titanium waste, or improve the delivery time of information to customers. However, this information may not have been collected before and the team must develop the data from scratch.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำได้ เห็นผลแผนกยูฟุมักจะ มีมาตรการยูฟุความสำเร็จ ถึงแม้ว่าสิ่งที่วัดเป็นการใช้ที่น่าสงสัย ทีมข้ามสายงาน อย่างไรก็ตาม อาจมีการตัดสินใจถึงผลที่พวกเขาคาดหวังให้มีการ และสิ่งที่ต้องการให้อาจจะไม่มีปัจจุบันการวัดความสำเร็จ ทีมข้ามสายงาน เช่น อาจต้องการลดขยะไทเทเนียม หรือเพิ่มเวลาการจัดส่งข้อมูลให้ลูกค้า อย่างไรก็ตาม นี้อาจไม่มีการเก็บรวบรวมข้อมูลก่อน และทีมงานต้องพัฒนาข้อมูลจากรอยขีดข่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำได้ผลที่เห็นได้ชัดเจนหน่วยงานดีขึ้นมีแนวโน้มที่จะมีมาตรการที่ดีขึ้นของความสำเร็จถึงแม้ว่าสิ่งที่วัดเป็นของใช้ที่น่าสงสัย ทีมข้ามสายงาน แต่อาจจะต้องตัดสินใจว่าจะส่งผลให้พวกเขาคาดหวังที่จะบรรลุ และสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อให้บรรลุอาจไม่มีตัวชี้วัดของความสำเร็จในปัจจุบัน ทีมข้ามสายงานตัวอย่างเช่นอาจต้องการที่จะลดการสูญเสียไทเทเนียมหรือปรับปรุงเวลาการจัดส่งข้อมูลให้กับลูกค้า อย่างไรก็ตามข้อมูลนี้อาจไม่ได้รับการเก็บก่อนและทีมงานจะต้องพัฒนาข้อมูลจากรอยขีดข่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไปหาหมอเสร็จจะกลับบ้านเลยไม