Willcocks and Lester (1993) looked

Willcocks and Lester (1993) looked at 50 organizations drawn from a cross-section
of private and public sector manufacturing and services. Subsequently this research was
extended into a follow-up interview programme. Some of the consolidated results
are recorded in what follows. We found all organizations completing evaluation at
the feasibility stage, though there was a fall off in the extent to which evaluation was
carried out at later stages. This means that considerable weight falls on getting the
feasibility evaluation right. High levels of satisfaction with evaluation methods were
recorded. However, those perceptions need to be qualified by the fact that only 8%
of organizations measured the impact of the evaluation, that is, could tell us whether
the IT investment subsequently achieved a higher or lower return than other non-IT
investments. Additionally there emerged a range of inadequacies in evaluation practice
at the feasibility stage of projects. The most common are shown in Figure 9.4.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Willcocks และรอนโต้ (1993) มององค์กร 50 ออกจากระหว่างส่วนเอกชน และภาครัฐผลิต และบริการ ต่องานวิจัยนี้ได้ขยายเป็นโครงการติดตามผลสัมภาษณ์ บางส่วนของผลรวมมีบันทึกในสิ่งต่อไปนี้ เราพบการดำเนินการประเมินในองค์กรทั้งหมดขั้นความเป็นไปได้ แต่มีอยู่ปิดในขอบเขตการประเมินที่ได้ดำเนินการในขั้นตอนต่อไป หมายความ ว่า น้ำหนักมากตกอยู่ในการประเมินความเหมาะสม วิธีการประเมินความพึงพอใจในระดับที่สูงขึ้นบันทึก อย่างไรก็ตาม แนวที่ต้องการคุณสมบัติความจริงเท่านั้น 8%ขององค์กรที่มีวัด ผลกระทบของการประเมิน คือ สามารถบอกว่าลงทุนได้ในเวลาต่อมารับกลับสูงกว่า หรือต่ำกว่าอื่นไม่มันลงทุน นอกจากนี้มีชุมนุม inadequacies ในทางปฏิบัติการประเมินที่หลากหลายในขั้นตอนความเป็นไปได้ของโครงการ พบมากที่สุดมีแสดงในรูปที่ 9.4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Willcocks และเลสเตอร์ (1993) มองไปที่ 50 มาจากองค์กรข้ามส่วน
ของภาคเอกชนและภาครัฐการผลิตและการบริการ ต่อจากงานวิจัยนี้ได้รับการ
ขยายเข้าไปในโปรแกรมการสัมภาษณ์การติดตาม บางส่วนของผลรวม
จะถูกบันทึกในสิ่งต่อไปนี้ เราพบว่าทุกองค์กรที่เสร็จสิ้นการประเมินผลใน
ขั้นตอนความเป็นไปได้แม้ว่าจะมีเป็นฤดูใบไม้ร่วงออกในขอบเขตที่ได้รับการประเมินผลการ
ดำเนินการในขั้นตอนต่อมา ซึ่งหมายความว่าน้ำหนักมากตรงกับวันที่ได้รับ
สิทธิในการประเมินความเป็นไปได้ ระดับสูงของความพึงพอใจกับวิธีการประเมินผลที่ถูก
บันทึกไว้ แต่การรับรู้ของผู้ที่จะต้องมีคุณสมบัติตามความเป็นจริงว่ามีเพียง 8%
ขององค์กรการวัดประเมินผลกระทบของการที่มีที่สามารถบอกเราว่า
การลงทุนไอทีภายหลังประสบความสำเร็จสูงกว่าหรือต่ำกว่าผลตอบแทนที่ไม่ใช่ไอทีอื่น ๆ
เงินลงทุน โผล่ออกมานอกจากนี้ยังมีช่วงของความบกพร่องในการปฏิบัติการประเมินผล
ในขั้นตอนความเป็นไปได้ของโครงการ ที่พบมากที่สุดที่จะแสดงในรูปที่ 9.4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิลค็อกส์ และ เลสเตอร์ ( 1993 ) มอง 50 องค์กรที่วาดจากภาพตัดขวาง
บริการการผลิตและภาคเอกชนและสาธารณะ ต่อมาการวิจัยติดตามผลการสัมภาษณ์
เพิ่มเติมลงในโปรแกรม บางส่วนของ
ผลรวมจะถูกบันทึกไว้ในสิ่งต่อไปนี้ เราพบทั้งหมดเสร็จสิ้นการประเมินองค์กรที่
ในเวทีแม้ว่ามีหลุดในขอบเขตที่ประเมินผล
ดำเนินการในขั้นตอนต่อมา ซึ่งหมายความว่าน้ำหนักมากจะได้รับการประเมินความเป็นไปได้
ถูก ระดับสูงของความพึงพอใจกับวิธีการประเมินผล
บันทึก อย่างไรก็ตาม การรับรู้นั้นต้องมีคุณภาพ โดยข้อเท็จจริงที่ว่า มีเพียง 8 %
องค์กรการวัดผลกระทบของการประเมิน คือจะบอกเราว่า
การลงทุนมันต่อมาความสูงหรือต่ำกว่าผลตอบแทนมากกว่าอื่น ๆ ที่ไม่ใช่มัน
การลงทุน นอกจากนี้มี เกิดขึ้น ช่วงของปัญหาในการประเมินผลการปฏิบัติ
ที่ความเป็นไปได้ขั้นตอนของโครงการ ส่วนใหญ่จะแสดงในรูปที่ 9.4 .