A November 11 "Computerworld" artic

A November 11 "Computerworld" article recounts the question that
haunted Lockheed Martin Corp.'s aeronautics group, involved in an ERP
project similar to that of Hershey. Anxious about its future, Lockheed
Martin recently contacted SAP to investigate whether or not they
needed to brace themselves for the sticky issues that afflicted Hershey.
The response: a resounding no. Their success was attributed to the
way that they were planning and managing the project, rather than to
the software itself. This view was "seconded by several other R/3
users...in the aftermath of Hershey's problems and similar snafus at
Whirlpool Corp.," wrote Craig Stedman in Computerworld.
At Lockheed, business users from its three aircraft manufacturing
companies have been working since 1998 to design common ways to
enter orders and process other transactions — first defining processes,
then working with SAP to use R/3 to implement its ERP solution.
Similarly, Elf Autochem North America Inc., a chemical supplier,
assigned a team of 24 workers to work for four months on business
process redesign before even selecting R/3.
There is a clear and pressing requirement for improved program
management for these implementations. The fact that such planning
contributes significantly to corporate competitiveness cannot be ignored
and presents an enormous opportunity for those working to architect
business change.
Barry Calogero is executive vice president for Robbins-Gioia, Inc.
He has had extensive experience in program control, financial
management and cost management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พฤศจิกายน 11 บทความ "Computerworld" เนื้อหาคำถามว่า
ผีสิง Lockheed Martin Corp. 's วิชาการกลุ่มมีส่วนร่วมในโครงการ ERP
คล้ายกับที่ของเฮอร์ชีย์ ความวิตกกังวลเกี่ยวกับอนาคตของ บริษัท ล็อกฮีดมาร์ตินเมื่อเร็ว ๆ นี้
ติดต่อ SAP ในการตรวจสอบหรือไม่พวกเขา
ที่จำเป็นในการรั้งตัวเองสำหรับปัญหาเหนียวที่ทุกข์เฮอร์ชีย์
ตอบสนอง:. ไม่ดังก้องความสำเร็จของพวกเขาถูกนำมาประกอบกับวิธี
ว่าพวกเขากำลังวางแผนและการจัดการโครงการมากกว่าที่จะ
ซอฟต์แวร์เอง มุมมองนี้ก็คือ "หนุนอื่น ๆ อีกหลาย R / 3 ผู้ใช้
... ในผลพวงของปัญหาเฮอร์ชีย์และ snafus ใกล้เคียงที่
วนคอร์ป." เครกสเตดแมนใน Computerworld ครับ.
ที่ Lockheed ผู้ใช้ทางธุรกิจจากการผลิตเครื่องบินของตัวเองสาม
บริษัท ได้รับการทำงานตั้งแต่ปี 1998 ในการออกแบบวิธีการทั่วไป
ป้อนคำสั่งและประมวลผลการทำธุรกรรมอื่น ๆ - การกำหนดกระบวนการแรก
ตอนนั้นทำงานกับ SAP จะใช้ R / 3 ที่จะใช้โซลูชั่น ERP ของตนในทำนองเดียวกัน
เอลฟ์สังเคราะห์ทางเคมีอัตโนมัติทวีปอเมริกาเหนือ, Inc.. ผู้จัดจำหน่ายสารเคมีที่ได้รับมอบหมาย
ทีมจาก 24 คนงานไปทำงานให้กับสี่เดือนในธุรกิจการออกแบบกระบวนการ
แม้แต่ก่อนที่จะเลือก R / 3.
มีความต้องการที่ชัดเจนและเร่งด่วนสำหรับโปรแกรมการจัดการที่ดีขึ้นสำหรับการใช้งาน
เหล่านี้ก็คือ ความจริงที่ว่า
การวางแผนดังกล่าวมีส่วนสำคัญในการแข่งขันขององค์กรที่ไม่สามารถละเลย
และนำเสนอโอกาสมหาศาลสำหรับผู้ที่ทำงานเพื่อสถาปนิก
การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ.
Barry calogero คือรองประธานบริหารสำหรับร็อบบินส์-Gioia, Inc.
เขามีประสบการณ์ในการควบคุมโปรแกรมการจัดการด้านการเงินและการจัดการ
ค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

11 พฤศจิกายน "Computerworld" บทความ recounts คำถามที่
บ้านกลุ่มหลง Corp. ล็อกฮีดมาร์ติน เกี่ยวข้องกับ ERP การ
Hershey โครงการ กังวลเกี่ยวกับอนาคตของ ล็อกฮีด
มาร์ตินเพิ่งติดต่อ SAP เพื่อตรวจสอบหรือไม่พวกเขา
ต้องรั้งตัวเองสำหรับปัญหาที่เหนียวที่ทรมาน Hershey.
คำตอบ: ไม่ดี ความสำเร็จถูกบันทึก
วิธีที่พวกเขาถูกวางแผน และการจัดการโครงการ มากกว่าถึง
ซอฟท์แวร์ตัวนั้น มุมมองนี้ถูก " seconded โดย R/3
users...in หลายอื่น ๆ ผลพวงของปัญหาของ Hershey และ snafus คล้ายที่
วน Corp., " เขียน Craig Stedman ใน Computerworld
ล็อกที่ฮีด ผู้ใช้ทางธุรกิจจากอากาศยานของสามผลิต
บริษัทมีการทำงานตั้งแต่ปี 1998 ในการออกแบบวิธีทั่วไป
ป้อนใบสั่ง และประมวลผลธุรกรรมอื่น ๆ — ก่อน การกำหนดกระบวนการ,
แล้ว ทำงานกับ SAP R/3 ใช้ใช้โซลูชัน ERP
,เอลฟ์ Autochem อเมริกา อิงค์ จำหน่ายสารเคมี,
กำหนดทีมผู้ปฏิบัติงาน 24 เดือนสี่ทำงานในธุรกิจ
ออกแบบกระบวนการก่อนที่จะได้เลือก R/3.
ล้างและต้องกดปรับปรุงโปรแกรม
จัดการสำหรับการใช้งานเหล่านี้ ความจริงนั้นเช่นวาง
จัดสรรไม่สามารถละเว้นการแข่งขันขององค์กรอย่างมีนัยสำคัญถึง
และนำเสนอโอกาสมหาศาลสำหรับผู้ใช้งานสถาปนิก
ธุรกิจเปลี่ยนแปลงได้
Barry Calogero เป็นกรรมการสำหรับ Gioia ร็อบบินส์ Inc.
เขามีประสบการณ์ในการควบคุมโปรแกรม เงิน
บริหารจัดการและต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วันที่ 11 พฤศจิกายน" Computerworld "ข้อที่เขียนถามคำถามที่หลอกหลอน
กลุ่มความชำนาญของ, Lockheed Martin Corp .มีส่วนร่วมในโครงการ ERP
ซึ่งจะช่วยให้ใกล้เคียงกับ, Hershey ,ที่ ความกังวลเกี่ยวกับอนาคตของมาร์ติน, Lockheed
เมื่อไม่นานมานี้สามารถติดต่อได้จากพันธมิตร SAP ในการตรวจสอบว่าหรือไม่ก็ต้องใช้
ซึ่งจะช่วยในการเกร็งกล้ามเนื้อลำตัวเอาไว้ด้วยกันเองสำหรับปัญหาติดกาวที่ทุกข์ใจ, Hershey ,การตอบสนอง.
ที่ก้องไม่ได้ความสำเร็จของพวกเขาเป็นผลจาก
ทางที่ว่าพวกเขากำลังวางแผนและการจัดการโครงการที่มากกว่าสำหรับซอฟต์แวร์
ซึ่งจะช่วยให้เอง มุมมองนี้ก็คือ" seconded โดย R / 3
ผู้ใช้อื่นๆที่หลากหลายในผลที่ตามมาจากปัญหาของ Hershey ' s Chocolate World และ snafus ความเหมือนที่บริษัท
สระน้ำวน"เขียน Craig สเตดแมนใน Computerworld .
ที่, Lockheed ผู้ใช้ทางธุรกิจจากสามการผลิตอากาศยาน
บริษัทต่างๆได้การทำงานมาตั้งแต่ปี 1998 ในการออกแบบด้วยวิธีการที่พบบ่อยใน
ซึ่งจะช่วยป้อนคำสั่งซื้อและกระบวนการอื่นทำธุรกรรม - เป็นครั้งแรกการกำหนดกระบวนการ
แล้วการทำงานร่วมกับ SAP เพื่อใช้ R / 3 ในการนำโซลูชัน ERP ของ.
ในทำนองเดียวกันเทพยดาซึ่งท่องเที่ยวอยู่ในป่า autochem North America , Inc .ผู้จัดให้บริการและสารเคมี
กำหนดให้ทีมงานที่มี 24 คนงานในการทำงานสำหรับผู้ใช้บริการสี่เดือนที่ออกแบบเพื่อธุรกิจ
กระบวนการก่อนที่การเลือก R / 3 .
ยังมีความต้องการอย่างชัดเจนและการกดปุ่มสำหรับการปรับปรุงโปรแกรม
ซึ่งจะช่วยการจัดการสำหรับการใช้งานนี้ ความจริงที่ว่าการวางแผนนั้น
ช่วยอย่างมากในความสามารถในการแข่งขันของบริษัทไม่สามารถถูกละเลย
และเป็นโอกาสมหาศาลสำหรับผู้ที่ทำงานในการเปลี่ยนสถาปนิก
ทางธุรกิจ.
Barry ' s Bay calogero เป็นรองสำหรับ robbins-gioia , Inc .
เขามีประสบการณ์มากมายในการควบคุมโปรแกรม
ซึ่งจะช่วยการจัดการทางการเงินและการบริหารต้นทุน