In comparison, the administrative c

In comparison, the administrative costs of the central government ‘Tanzania Revenue Authority’
constitute approximately 3 per cent of gross revenues reported (TRA, 1998).

The wage bill includes wages and allowances for the staff of the revenue department and the ward
offices, including village executive officers. Revenues refer to the calendar year, while the wage bill
refers to the fiscal year of the central government that runs from 1 July to 30 June. 10 The figures include the salaries of Ward Executive Officers and Village Executive Officers.

These officials are, as noted above, also responsible for law and order and other administrative
tasks in the ward and/or village. However, according to the WEOs and VEOs interviewed, they
spend a considerable part of their time organising and/or participating in tax collection.

The experiences of local government tax officials with respect to property taxes diverge
significantly from the recommendations made by consultants involved in the ongoing reform
process in Tanzania. Price Waterhouse (1998), for instance, recommends the local authorities to
use ‘more easily collectible taxes, such as property taxes’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายในการบริหารงานของรัฐบาลกลาง 'แทนซาเนียสรรพากรมีอำนาจ'
เป็นประมาณร้อยละ 3 ของรายได้รวมรายงาน (TRA, 1998). การเรียกเก็บเงินค่าจ้างรวมถึงค่าจ้างและค่าเผื่อเจ้าหน้าที่ของกรมสรรพากรและวอร์ดสำนักงานรวมทั้งผู้บริหารหมู่บ้าน รายได้หมายถึงปฏิทินปีในขณะที่การเรียกเก็บเงินค่าจ้างหมายถึงปีงบประมาณของรัฐบาลกลางที่จะเริ่มต้นตั้งแต่ 1 กรกฎาคม - 30 มิถุนายน 10 ตัวเลขรวมถึงเงินเดือนของผู้บริหารวอร์ดวิลเลจและเจ้าหน้าที่บริหาร. เจ้าหน้าที่เหล่านี้เป็นตามที่ระบุไว้ข้างต้นยังรับผิดชอบในการใช้กฎหมายและการสั่งซื้อและการบริหารอื่น ๆงานในหอผู้ป่วยและ / หรือหมู่บ้าน อย่างไรก็ตามตามที่ WEOs และ VEOs สัมภาษณ์พวกเขาใช้เวลาส่วนมากของเวลาของพวกเขาจัดระเบียบและ/ หรือมีส่วนร่วมในการจัดเก็บภาษี. ประสบการณ์ของเจ้าหน้าที่ภาษีของรัฐบาลท้องถิ่นที่เกี่ยวกับภาษีทรัพย์สินแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญจากคำแนะนำที่ทำโดยที่ปรึกษาส่วนร่วมในการการปฏิรูปอย่างต่อเนื่องกระบวนการในแทนซาเนีย ราคาวอเตอร์เฮาส์ (1998) เช่นแนะนำให้หน่วยงานท้องถิ่นที่จะใช้'ภาษีที่เรียกเก็บได้ง่ายขึ้นเช่นภาษีทรัพย์สิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายในการบริหารของรัฐบาลกลาง ' อำนาจ '
แทนซาเนียรายได้เป็นประมาณร้อยละ 3 ของรายได้รวม รายงาน ( TRA , 1998 ) .

ค่าเหนื่อยรวมถึงเงินเดือนและเบี้ยเลี้ยงให้เจ้าหน้าที่ของกรมสรรพากร และวอร์ด
สำนักงาน รวมทั้งหมู่บ้านของผู้บริหาร รายได้ หมายถึง ปฏิทินปี ส่วนค่าเหนื่อย
หมายถึงงบประมาณของรัฐบาลกลางที่วิ่งจาก 1 กรกฎาคม ถึง 30 มิถุนายน 10 ตัวเลข รวมถึงเงินเดือนของผู้บริหารและผู้บริหารหมู่บ้านวอร์ด

เจ้าหน้าที่เหล่านี้ ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น ยังรับผิดชอบกฎหมายและสั่งซื้อและการบริหารงาน
อื่นๆในวอร์ดและ / หรือหมู่บ้าน อย่างไรก็ตาม จากการ weos veos พวกเขา
และสัมภาษณ์ส่วนมากของเวลาที่พวกเขาใช้จ่ายจัดงานและ / หรือมีส่วนร่วมในการจัดเก็บภาษี

ประสบการณ์ของเจ้าหน้าที่ภาษีท้องถิ่นและภาษีทรัพย์สินแตกต่าง
อย่างมากจากข้อเสนอแนะจากที่ปรึกษาที่เกี่ยวข้องในกระบวนการปฏิรูป
อย่างต่อเนื่องในแทนซาเนีย วอเตอร์เฮาส์ราคา ( 1998 ) , สำหรับอินสแตนซ์ แนะนำหน่วยงานท้องถิ่น

ใช้ง่ายเก็บภาษี เช่น ภาษีทรัพย์สิน '