Human resource management in German

Human resource management in Germany is deeply rooted in its institutional environment. Thus, US style HRM cannot be simply transferred to the German context. Nevertheless, the German business system is not hostile to HRM principles. Rather, these practices have to be adapted to the demands and constrains of the German socio-economic context. The key labour market institutions of collective bargaining, co-determination, and initial vocational training in particular require a pluralist style of human resource management. As our review suggests, these institutions support the implementation of some HRM principles while inhibiting others. Also, the concept of Strategic HRM in Germany may only be fully understood against the background of labour market institutions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในประเทศเยอรมนีเป็นรากลึกในสภาพแวดล้อมของสถาบัน ดังนั้น สหรัฐอเมริกาสไตล์ HRM ไม่เพียงโอนย้ายไปบริบทภาษาเยอรมัน อย่างไรก็ตาม ระบบธุรกิจเยอรมันไม่ได้สู้กับ HRM หลัก ค่อนข้าง แนวทางปฏิบัติเหล่านี้ต้องปรับให้ความต้องการ และจำกัดของบริบทสังคมเศรษฐกิจเยอรมัน สถาบันตลาดแรงงานสำคัญของการเจรจา ร่วม และการฝึกอาชีพเบื้องต้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องแบบ pluralist บริหารทรัพยากรบุคคลของ เป็นรีวิวของเราแนะนำ สถาบันเหล่านี้สนับสนุนการใช้หลัก HRM บางขณะ inhibiting อื่น ๆ ยัง แนวคิดของกลยุทธ์ HRM ในเยอรมนีอาจเพียงอย่างเข้าใจกับพื้นหลังของสถาบันตลาดแรงงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในเยอรมนีเป็นที่ฝังรากลึกในสภาพแวดล้อมของสถ​​าบัน ดังนั้น HRM สไตล์สหรัฐไม่สามารถโอนเพียงเพื่อบริบทเยอรมัน อย่างไรก็ตามระบบของเยอรมันไม่ได้เป็นศัตรูกับหลักการ HRM แต่การปฏิบัติเหล่านี้จะต้องมีการปรับให้เข้ากับความต้องการและข้อ จำกัด ของบริบททางสังคมและเศรษฐกิจเยอรมัน สถาบันตลาดแรงงานที่สำคัญของการเจรจาต่อรองร่วมมุ่งมั่นและการฝึกอบรมวิชาชีพเริ่มต้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องมีรูปแบบพหุนิยมของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ในขณะที่การตรวจสอบของเราแสดงให้เห็นว่าสถาบันเหล่านี้สนับสนุนการดำเนินงานของหลักการ HRM บางส่วนในขณะที่คนอื่น ๆ ยับยั้ง นอกจากนี้แนวคิดของกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในเยอรมนีอาจจะถูกเข้าใจอย่างเต็มที่กับพื้นหลังของสถ​​าบันตลาดแรงงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในเยอรมันเป็นรากลึกในสภาพแวดล้อมในสถาบันของตน ดังนั้นเราไม่สามารถเพียงแค่ย้ายไปยังรูปแบบหรือบริบทของเยอรมัน อย่างไรก็ตาม ระบบธุรกิจที่เยอรมันไม่ได้เป็นศัตรูกับการวิจัยหลัก แต่วิธีการเหล่านี้จะต้องปรับให้เข้ากับความต้องการและ constrains ของบริบททางเศรษฐกิจและสังคมเยอรมันคีย์ตลาดสถาบันแรงงาน การเจรจาต่อรอง การร่วมกำหนด และการฝึกอบรมวิชาชีพ โดยเฉพาะต้อง pluralist ครั้งแรกในรูปแบบของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ตามความคิดเห็นของเราแนะนำสถาบันเหล่านี้สนับสนุนการนำหลักการบางอย่าง . ในขณะที่การผู้อื่น นอกจากนี้แนวคิดของกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในเยอรมันอาจจะเข้าใจกับพื้นหลังของตลาดแรงงานในอนาคต