Inventory Reduction The Value Inven

Inventory Reduction
The Value
Inventory reduction initiatives can directly lower COGS and working capital. Depending on the amount of inventory eliminated, these initiatives may also lead to asset reduction, which in turn can increase asset utilization. Successful initiatives identify excess inventory of 4 to 10 percent, excluding inventory allocated to provide increased service levels. Realistically, some organizations can expect even greater reductions Savings in carrying costs can typically be estimated at 12 to 16 percent of the COGS value of reduced inventory, which is considered a one-time savings in working capital. However, changes in planning, integration and safety stock ensure minimized inventory over the long haul. These savings can easily contribute to an organization's cash flow, profitability and flexibility.
The Process
The most effective means of reducing supply chain costs is through inventory reductions. Some companies argue that inventory should be maintained at higher levels to improve customer service. In reality, the right mix of current inventory. elimination of old and obsolete inventory, tight integration with demand planning and identification of appropriate safety stock targets can lead to even higher levels of service.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลดสินค้าคงคลัง ค่า โครงการการลดสินค้าคงคลังโดยตรงสามารถลด COGS และเงินทุนหมุนเวียน ขึ้นอยู่กับจำนวนสินค้าคงคลังตัด โครงการเหล่านี้อาจยังทำการลดสินทรัพย์ ที่จะสามารถเพิ่มการใช้ประโยชน์ของสินทรัพย์ ประสบความสำเร็จโครงการระบุสินค้าส่วนเกินร้อยละ 4-10 ไม่รวมสินค้าคงคลังที่จัดสรรให้ระดับการให้บริการเพิ่มขึ้น แนบเนียน บางองค์กรจะยิ่งลดการประหยัดในต้นทุนโดยทั่วไปความที่ 12 ถึง 16 เปอร์เซ็นต์ของ COGS มูลค่าของสินค้าคงคลังที่ลดลง ซึ่งถือว่าประหยัดเงินทุนหมุนเวียนเพียงครั้งเดียว อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงในสินค้าคงคลังการวางแผน การรวม และความปลอดภัยให้ลดสินค้าคงคลังผ่านระยะทางไกล ประหยัดเหล่านี้สามารถได้อย่างง่ายดายทำให้กระแสเงินสดขององค์กร ผลกำไร และมีความยืดหยุ่น กระบวนการ หมายถึงมีประสิทธิภาพสูงสุดของการลดต้นทุนโซ่อุปทานคือการลดสินค้าคงคลัง บริษัทบางเถียงควรเก็บไว้ในระดับสูงเพื่อปรับปรุงการบริการลูกค้า ในความเป็นจริง การผสมของสินค้าคงคลังปัจจุบัน ตัดของเก่าและสินค้าคงคลังที่ล้าสมัย ผนวกกับการวางแผนความต้องการและความปลอดภัยที่เหมาะสมหุ้นเป้าหมายอาจทำให้ระดับสูงของการบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลดสินค้าคงคลังมูลค่าการริเริ่มการลดสินค้าคงคลังต้นทุนต่ำสามารถโดยตรงและเงินทุนหมุนเวียน ขึ้นอยู่กับปริมาณของสินค้าคงคลังกำจัดความคิดริเริ่มเหล่านี้อาจนำไปสู่การลดลงของสินทรัพย์ซึ่งจะสามารถเพิ่มการใช้สินทรัพย์ ความคิดริเริ่มที่ประสบความสำเร็จในการระบุสินค้าคงคลังส่วนเกิน 4 ถึงร้อยละ 10 แต่ไม่รวมถึงสินค้าคงคลังจัดสรรให้มีระดับบริการเพิ่มขึ้น แนบเนียนบางองค์กรสามารถคาดหวังแม้จะลดลงมากกว่าเงินฝากออมทรัพย์ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการมักจะอยู่ที่ประมาณ 12-16 เปอร์เซ็นต์ของมูลค่าต้นทุนของสินค้าคงคลังที่ลดลงซึ่งถือว่าเป็นเงินฝากออมทรัพย์เพียงครั้งเดียวในเงินทุนหมุนเวียน อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงในการวางแผนบูรณาการและหุ้นที่ปลอดภัยให้แน่ใจว่าสินค้าคงคลัง Minimized มากกว่าลากยาว เงินฝากออมทรัพย์เหล่านี้สามารถนำไปสู่กระแสเงินสดขององค์กรในการทำกำไรและมีความยืดหยุ่น. ขั้นตอนวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการลดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานคือการลดสินค้าคงคลัง บริษัท บางคนอ้างว่าสินค้าคงคลังควรจะรักษาในระดับที่สูงในการปรับปรุงการบริการลูกค้า ในความเป็นจริงผสมด้านขวาของสินค้าคงคลังในปัจจุบัน การกำจัดของสินค้าคงคลังที่เก่าและล้าสมัยผนวกกับการวางแผนความต้องการและระบุเป้าหมายความปลอดภัยหุ้นที่เหมาะสมสามารถนำไปสู่ระดับที่สูงยิ่งขึ้นในการให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแก้ไขของผู้มีอำนาจลงนาม นายอัตสึชิจะ cosign เงินในบัญชี การออกเช็ค และเอกสารทางการเงินอื่นๆ รวมเอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการฝากเงินและถอนเงินจากบัญชีเงินฝากของ บริษัท จะมีผลตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 12015 เป็นต้นไปที่ธนาคารต่อไปนี้