PR Business ModelBPR develops all i

PR Business Model

BPR develops all its products based on the following business model. The key components of this business model are innovation, organisation and achievement.

The Three Levels of Process Activities are:

1.Business process improvement

2.Business process reengineering

3.Business process architecture

The most basic process activity is Business Process Improvement and the most complex is Business Process Architecture. As you increase the scope of process activity the investment, the risk and the time requirement also increase.

Business process improvement

This is equivalent to re-decorating a house. The starting and finishing points of the process are usually within a single department. The effort supports the business department’s business plan and annual objectives. The results affect the performance of that department.

When the project is finished, the nature of the business, and the organisational structure and boundaries remain unchanged. The department’s employees have to modify their routine and new skills are often needed to make the new process improvements work.

Business process reengineering

Reengineering results in companies being re-modelled: Projects can be expensive in scope. The starting point and finishing point of a targeted process are usually in different departments, making it cross-functional. Areas involved are those which have an impact on, or are impacted by, the process being reengineered.

A reengineering effort supports the company’s Business Plan. The focus is to achieve benefits in support of mid-term targets which are three to four years in the future. The results of a successful project contribute to corporate performance and should be tracked to the bottom line within a year of implementation.

Business process architecture

It is comparable to getting an old building or constructing a new one. You start with a clean sheet of paper, with the objective being to achieve an overall change. Experts are needed, the investment and the risk are substantial, the project can take years to complete and there are no guarantees of achieving the desired returns. This type of effort is unlimited in scope. The focus is on the entire business.

Example: The re-architecturing of General Electric (GE) is frequently cited in the literature as one of the classic examples of a successful, complete overhaul of a large corporation. An architecture effort is a platform for innovation because there are few restrictions in determining what could be possible. Regan James’ Crunch Time, How to Reengineer your Organisation

An overview of Business Process Redesign (BPR)

“Reengineering is the radical redesign of business processes for dramatic improvement” – Hammer, M., Beyond Reengineering, NY: Harper Business, 1996, p.xii

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบธุรกิจประชาสัมพันธ์BPR พัฒนาผลิตภัณฑ์ของอิงแบบธุรกิจต่อไปนี้ ส่วนประกอบสำคัญของโมเดลธุรกิจนี้อยู่นวัตกรรม องค์กร และความสำเร็จมีสามระดับของกระบวนการกิจกรรม:1.ปรับปรุงกระบวนการธุรกิจ2.ธุรกิจกระบวนการรื้อปรับระบบ3.ธุรกิจสถาปัตยกรรมกิจกรรมกระบวนการพื้นฐานส่วนใหญ่ปรับปรุงกระบวน การ ทางธุรกิจมากที่สุดอยู่ และ ธุรกิจสถาปัตยกรรม เมื่อคุณเพิ่มขอบเขตของกิจกรรมกระบวนการการลงทุน ความเสี่ยงและต้องการเวลาเพิ่มปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจนี้จะเท่ากับการตกแต่งบ้าน จุดเริ่มต้น และสิ้นสุดของกระบวนการมักอยู่ภายในแผนกเดียว ความพยายามสนับสนุนของฝ่ายธุรกิจแผนธุรกิจและเป้าหมายประจำปี ผลต่อประสิทธิภาพของแผนกนั้น ๆเมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์ ลักษณะของ ธุรกิจ โครงสร้างองค์กร และขอบเขตการเปลี่ยนแปลง พนักงานแผนกที่มีการปรับเปลี่ยนกิจวัตรประจำวันของพวกเขา และทักษะใหม่มักต้องทำการปรับปรุงกระบวนการใหม่ที่ทำงานการรื้อปรับระบบกระบวนการธุรกิจรื้อปรับระบบในบริษัทที่ถูกจำลองแบบมาใหม่: โครงการจะมีราคาแพงในขอบเขต จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของกระบวนการกำหนดเป้าหมายมักจะอยู่ในแผนก การข้ามสายงาน พื้นที่ที่เกี่ยวข้องซึ่งมีผลต่อ หรือได้รับผลกระทบ โดย reengineered เป็นกระบวนการ ที่ได้ความพยายามของ reengineering สนับสนุนแผนธุรกิจของบริษัท โฟกัสคือการ บรรลุผลประโยชน์เพื่อสนับสนุนเป้าหมายระยะกลางที่มีสามถึงสี่ปีในอนาคต ผลลัพธ์ของโครงการประสบความสำเร็จนำไปสู่ประสิทธิภาพขององค์กร และควรจะติดตามจนจบภายในหนึ่งปีของการดำเนินงานสถาปัตยกรรมธุรกิจเปรียบได้กับการเป็นอาคารเก่า หรือสร้างใหม่ได้ คุณเริ่มต้น ด้วยแผ่นทำความสะอาดของกระดาษ มีวัตถุประสงค์ในการเพื่อ ให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงโดยรวม ผู้เชี่ยวชาญจำเป็น การลงทุนและความเสี่ยงพบ โครงการสามารถใช้ปี และมีไม่รับประกันการบรรลุผลที่ต้องการ ชนิดของความพยายามนี้ไม่จำกัดขอบเขต เน้นเป็นธุรกิจทั้งหมดตัวอย่าง: ยังไงของทั่วไปไฟฟ้า (GE) เป็นบ่อยอ้างในวรรณคดีเป็นหนึ่งในตัวอย่างที่คลาสสิกขององค์กรขนาดใหญ่ซ่อมสำเร็จ สมบูรณ์ ความพยายามของสถาปัตยกรรมเป็นแพลตฟอร์มสำหรับนวัตกรรมเนื่องจากมีข้อจำกัดบางประการในการกำหนดสิ่งที่อาจจะเป็นไปได้ เวลากระทืบเจมส์ Regan วิธีการ Reengineer องค์กรของคุณภาพรวมของธุรกิจกระบวนการออกแบบ (BPR)"การปรับรื้อเป็นการออกแบบใหม่ของกระบวนการทางธุรกิจสำหรับการปรับปรุงอย่างมาก" – ค้อน M. นอกเหนือจากการปรับรื้อ นิวยอร์ก: ธุรกิจฮาร์เปอร์ 1996, p.xii

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประชาสัมพันธ์ธุรกิจรุ่น

BPR พัฒนาผลิตภัณฑ์ของตนทั้งหมดขึ้นอยู่กับรูปแบบธุรกิจดังต่อไปนี้ ส่วนประกอบที่สำคัญของรูปแบบธุรกิจนี้มีนวัตกรรมและความสำเร็จขององค์กร.

สามระดับของกิจกรรมกระบวนการ:

1.Business การปรับปรุงกระบวนการ

ขั้นตอนการรื้อปรับระบบ 2.Business

3.Business สถาปัตยกรรมกระบวนการ

กิจกรรมกระบวนการพื้นฐานที่สุดคือการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจและซับซ้อนมากที่สุด เป็นสถาปัตยกรรมกระบวนการทางธุรกิจ ในขณะที่คุณเพิ่มขอบเขตของกิจกรรมกระบวนการการลงทุนที่มีความเสี่ยงและความต้องการของเวลาที่ยังเพิ่ม.

ปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ

นี้จะเทียบเท่ากับ re-ตกแต่งบ้าน ที่เริ่มต้นและการตกแต่งจุดของกระบวนการที่เป็นปกติภายในแผนกเดียว ความพยายามสนับสนุนการจัดทำแผนธุรกิจแผนกธุรกิจและวัตถุประสงค์ประจำปี ผลส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของแผนกว่า.

เมื่อโครงการเสร็จสิ้นธรรมชาติของธุรกิจและโครงสร้างองค์กรและขอบเขตยังคงไม่เปลี่ยนแปลง พนักงานของกรมมีการปรับเปลี่ยนกิจวัตรประจำวันของพวกเขาและทักษะใหม่ ๆ มักจะมีความจำเป็นที่จะทำให้การปรับปรุงกระบวนการทำงานใหม่.

กระบวนการทางธุรกิจปรับรื้อ

ผลการรื้อปรับระบบใน บริษัท ที่ถูก re-ถ่ายแบบ: โครงการอาจมีราคาแพงอยู่ในขอบเขต จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของกระบวนการที่กำหนดเป้าหมายมักจะอยู่ในหน่วยงานที่แตกต่างกันทำให้มันข้ามสายงาน พื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการเป็นผู้ที่มีผลกระทบต่อหรือได้รับผลกระทบจากกระบวนการที่ถูกยกเครื่อง.

ความพยายามรื้อปรับระบบสนับสนุนของ บริษัท ฯ แผนธุรกิจ ให้ความสำคัญเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์ในการสนับสนุนของเป้าหมายระยะกลางซึ่งเป็น 3-4 ปีในอนาคต ผลของโครงการที่ประสบความสำเร็จนำไปสู่ประสิทธิภาพขององค์กรและควรจะติดตามไปบรรทัดด้านล่างภายในปีของการดำเนินงานก.

สถาปัตยกรรมกระบวนการทางธุรกิจ

มันก็เปรียบได้กับการได้รับอาคารเก่าหรือสร้างใหม่ คุณเริ่มต้นด้วยการทำความสะอาดแผ่นกระดาษโดยมีวัตถุประสงค์ที่ถูกเพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงโดยรวม ผู้เชี่ยวชาญที่มีความจำเป็นในการลงทุนและความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญโครงการสามารถใช้เวลาหลายปีให้เสร็จสมบูรณ์และมีการค้ำประกันของการบรรลุผลตอบแทนที่ต้องการไม่มี ประเภทของความพยายามนี้จะไม่ จำกัด อยู่ในขอบเขต ให้ความสำคัญกับธุรกิจทั้งหมด.

ตัวอย่าง: Re-architecturing ของ General Electric (GE) มักถูกอ้างถึงในวรรณคดีเป็นหนึ่งในตัวอย่างที่คลาสสิกของที่ประสบความสำเร็จยกเครื่องสมบูรณ์ของ บริษัท ขนาดใหญ่ ความพยายามสถาปัตยกรรมเป็นแพลตฟอร์มสำหรับนวัตกรรมเพราะมีข้อ จำกัด ในการกำหนดสิ่งที่อาจจะเป็นไปได้ รีแกนเจมส์ขบเคี้ยว, วิธีการปรับโครงสร้างองค์กรของคุณ

ภาพรวมของกระบวนการทางธุรกิจออกแบบ (BPR)

"การรื้อปรับระบบคือการออกแบบที่รุนแรงของกระบวนการทางธุรกิจสำหรับการปรับปรุงอย่างมาก" - ค้อนเมตรนอกเหนือจากการปรับรื้อนิวยอร์ก: ฮาร์เปอร์ธุรกิจ, 1996 พี .xii

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบธุรกิจพีอาร์สินค้าทั้งหมดของ BPR พัฒนาบนพื้นฐานของรูปแบบธุรกิจ ดังต่อไปนี้ ส่วนประกอบที่สำคัญของรูปแบบธุรกิจนี้มีนวัตกรรม และผลสัมฤทธิ์ขององค์กรสามระดับของกิจกรรมกระบวนการ :1 . การปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจการรื้อปรับกระบวนการธุรกิจ3 . สถาปัตยกรรมกระบวนการทางธุรกิจกระบวนการพื้นฐานที่สุดกิจกรรมกระบวนการทางธุรกิจที่ซับซ้อนมากที่สุดคือ สถาปัตยกรรม และปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ ในขณะที่คุณเพิ่มขอบเขตของกิจกรรมกระบวนการการลงทุน ความเสี่ยง และความต้องการที่เพิ่มขึ้นการปรับปรุงกระบวนการธุรกิจนี้จะเทียบเท่ากับกำลังตกแต่งบ้าน เริ่มต้นและสิ้นสุดที่จุดของกระบวนการมักจะภายในแผนกเดียว ความพยายามสนับสนุนแผนธุรกิจแผนกธุรกิจและเป้าหมายประจำปี ผลต่อการปฏิบัติงานของแผนกนั้นเมื่อเสร็จสิ้นโครงการ ธรรมชาติของธุรกิจและองค์กรโครงสร้างและขอบเขตที่ไม่เปลี่ยนแปลง พนักงานของแผนกมีการปรับเปลี่ยนของพวกเขาตามปกติ และทักษะใหม่ๆ มักต้องการให้ปรับปรุงกระบวนการทำงานใหม่การรื้อปรับกระบวนการทางธุรกิจการรื้อปรับระบบผลลัพธ์ใน บริษัท ที่ถูก Re : โครงการซึ่งจะแพงที่สุดในขอบเขต จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของกระบวนการมักจะเป็นเป้าหมายในแผนกต่าง ๆ ทำให้มันข้ามการทํางาน พื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับผู้ที่ได้รับผลกระทบ หรือได้รับผลกระทบจากกระบวนการ เป็นภาพที่ประกอบร่างแล้วมีความพยายามสนับสนุนปรับแผนธุรกิจของบริษัท โดยมุ่งเน้นเพื่อให้เกิดประโยชน์ในการสนับสนุนเป้าหมายระยะกลาง ซึ่งเป็นสามถึงสี่ปี ในอนาคต ผลลัพธ์ของโครงการที่ประสบความสำเร็จสนับสนุนการทำงานขององค์กร และควรติดตามการบรรทัดด้านล่าง ภายในหนึ่งปีของการปฏิบัติสถาปัตยกรรมของกระบวนการทางธุรกิจมันก็เปรียบได้กับการอาคารเก่าหรือสร้างใหม่ คุณเริ่มต้นด้วยกระดาษที่สะอาดมีวัตถุประสงค์ที่จะบรรลุการเปลี่ยนแปลงโดยรวม ผู้เชี่ยวชาญเป็น การลงทุน และความเสี่ยงมีมาก โครงการนี้สามารถใช้เวลาหลายปีให้เสร็จสมบูรณ์และไม่มีการรับประกันของขบวนการที่ต้องการกลับมา ประเภทของความพยายามนี้จะไม่ จำกัด อยู่ในขอบเขต โดยเน้นธุรกิจทั้งหมดตัวอย่าง : Re architecturing ของไฟฟ้าทั่วไป ( GE ) มักอ้างในวรรณคดี เป็นหนึ่งในตัวอย่างที่คลาสสิกของความสําเร็จ ยกเครื่องสมบูรณ์ของ บริษัท ขนาดใหญ่ สถาปัตยกรรมความพยายามเป็นแพลตฟอร์มนวัตกรรม เพราะมีไม่กี่ข้อ จำกัด ในการกำหนดสิ่งที่อาจเป็นไปได้ เรแกนเจมส์กระทืบเวลา วิธีการปรับรื้อองค์กรของคุณภาพรวมของการออกแบบกระบวนการธุรกิจ ( BPR )" ยอมรับเป็นหัวรุนแรงออกแบบกระบวนการทางธุรกิจเพื่อปรับปรุง " ละคร–ค้อน ม. นอกระบบ , นิวยอร์ก : ฮาร์เปอร์ธุรกิจ , 1996 , p.xii