TPM implementation started with the

TPM implementation started with the selection of key model machines from
different areas and initiation of four activities – autonomous maintenance, preventive
maintenance, focused improvement and quality maintenance at these critical
production facilities. The responsibility for implementation and follow up of TPM
activities at each of the machines was attached to supervisors and engineers concerned
with that particular production activity area. The small group activities (SGA), the
driving force behind the TPM implementation, were then introduced at various
manufacturing areas in the plant with the production operators and executives at the
various levels and related with the different organization functions encouraged to form
the small group kaizen teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

TPM การดำเนินงานเริ่มต้นด้วยการเลือกของเครื่องรุ่นที่สำคัญจาก
พื้นที่ที่แตกต่างกันและเริ่มต้นของสี่กิจกรรม - การบำรุงรักษาอิสระป้องกัน
บำรุงรักษามุ่งเน้นการปรับปรุงคุณภาพและการบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกที่สำคัญ
ผลิตเหล่านี้ ความรับผิดชอบในการดำเนินงานและการติดตามของ TPM
กิจกรรมในแต่ละเครื่องที่ติดอยู่กับผู้บังคับบัญชาและวิศวกรที่เกี่ยวข้อง
มีพื้นที่กิจกรรมการผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ กิจกรรมกลุ่มขนาดเล็ก (SG​​A)
แรงผลักดันอยู่เบื้องหลังการดำเนินการ TPM, ได้รับการแนะนำจากนั้นที่ต่างๆ
พื้นที่การผลิตในโรงงานที่มีการผลิตผู้ประกอบการและผู้บริหารที่
และระดับต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการทำงานขององค์กรที่แตกต่างกันได้รับการสนับสนุนในรูปแบบ
ทีมงานกลุ่มเล็ก ๆ ของไคเซ็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดำเนินการ TPM เริ่มต้น ด้วยการเลือกรูปแบบคีย์เครื่องจาก
พื้นที่ต่าง ๆ และการเริ่มต้นกิจกรรมสี่ – บำรุงรักษาปกครอง ป้องกัน
บำรุงรักษา เน้นการปรับปรุง และบำรุงรักษาคุณภาพที่สำคัญเหล่านี้
ผลิต ความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานและติดตามของ TPM
กิจกรรมที่แต่ละเครื่องจะถูกแนบกับหัวหน้างานและวิศวกรที่เกี่ยวข้อง
กับพื้นที่กิจกรรมที่ผลิตเฉพาะ กิจกรรมกลุ่มเล็ก (SGA), การ
ขับพลังดำเนินงาน TPM ได้แนะนำแล้วที่ต่าง ๆ
ผลิตในโรงงานผู้ผลิตและผู้บริหารที่การ
ระดับต่าง ๆ และที่เกี่ยวข้องกับฟังก์ชันอื่นองค์กรสนับสนุนฟอร์ม
ทีมงานไคเซ็นของกลุ่มเล็ก ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้งาน TPM เริ่มด้วยการเลือกของเครื่องรุ่นสำคัญจาก
ซึ่งจะช่วยการเริ่มต้นและบริเวณที่แตกต่างกันไปของสี่กิจกรรม - ปกครองตนเองการบำรุงรักษาการบำรุงรักษาและการปรับปรุง คุณภาพ ที่เน้นการบำรุงรักษา

ซึ่งจะช่วยป้องกันที่ส่วนอำนวยความสะดวกด้านการผลิตที่มีความสำคัญเหล่านี้ ความรับผิดชอบสำหรับการนำไปใช้และปฏิบัติตามได้ของ TPM
ตามมาตรฐานกิจกรรมต่างๆที่แต่ละเครื่องที่เป็นอยู่ติดกับซุปเปอร์ไวเซอร์และวิศวกรที่เกี่ยวข้อง
พร้อมด้วยพื้นที่กิจกรรมการผลิตเฉพาะนั้น กิจกรรมของกลุ่มขนาดเล็ก(สายการบินนกแอร์)มีผลใช้บังคับ
ซึ่งจะช่วยขับที่อยู่เบื้องหลังการนำไปใช้งาน TPM ได้ประกาศใช้ในพื้นที่
ซึ่งจะช่วยการผลิตต่างๆในโรงงานที่มีผู้ให้บริการด้านการผลิตและผู้บริหารที่
ตามมาตรฐานแล้วระดับต่างๆและองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการทำงานที่แตกต่างกันไปให้การสนับสนุนการจัดตั้งทีมงานไคเซ็นเพื่อปรับปรุงกลุ่มขนาดเล็ก
ซึ่งจะช่วยได้