Within each construct, tradeoffs were apparent for both business and leisure travelers. First, hotel type contributed to a significant portion of hotel guests' choices. The boutique hotel, the innovative option, stood out as a preferred choice among other more traditional alternatives. Independent boutique hotels were the second most popular hotel type for business travelers staying at midrange and upscale hotels and it is the most popular type for leisure travelers staying at economy hotels. Also, leisure travelers selecting from upscale hotels prefer boutique hotels operated by a recognized chain more than the other hotel options. A recognized chain boutique hotel was a secondary preference for leisure travelers selecting from mid-range hotels. second, business travelers, across all hotel types, are more greatly influenced by the technological offering of in-room internet access. The availability of a business center was next in priority, followed by internet booking reservations. In contrast, leisure travelers, across all hotel types, are more greatly guided by the presence of a business center, followed by in-room internet access. Once again the smallest impact emanated from the internet reservation bookings option. Lastly, the preferred customization options included service offerings such as on-site child care, pet friendly policies, and in-room kitchen facilities rather than flexible check in/out and customized room décor. By examining the tradeoffs made by hotel guests, we are able to gain a better understanding of what types of innovative service offerings determine a traveler's hotel choice.
The customer tradeoffs we have identified play an important role in the design and development of a hotel's service concept. We have to remember that a service concept acts always as a mediator between the "what", customer needs, and the "how", operational capabilities of service design must be aligned. Additionally the study emphasizes the "what" for the service concept but does not specifically test the "how". However, a thorough understanding of customers' desires will allow experienced managers to more easily infer which operational capabilities are necessary to implement such innovations. For example, the popular hotel type option of a boutique hotel conjures up such operational questions as: what layout and facility changes would be necessary? What staff training would need to be conducted? What service amenities would be needed to constitute a boutique hotel to would be guests? Another example, in-room internet access, brings forth operational issues such as: what infrastructure costs are incurred from adding technological services? What price level would the hotel need to charge for the access or can it be complimentary? Would managers need to hire information technology staff for dealing with internet-related problems? Or would managers need to train the current staff to handle such problems? Similarly a flexible checking option might require implementation of a more complex hotel reservation and labor scheduling system. Therefore, while we have not statistically tested the influence of innovative service offerings on operational strategy formulation, we are still able to make inferences regarding operational issues which might arise from implementing various service innovations.
ภายในแต่ละสร้าง tradeoffs ได้ชัดเจนสำหรับทั้งนักธุรกิจและนักท่องเที่ยว ประเภทโรงแรม ส่วนแรก เป็นส่วนสําคัญของตัวเลือกของผู้เข้าพักโรงแรม บูติก โรงแรม ตัวเลือกนวัตกรรมโดดเด่นเป็นทางเลือกที่ต้องการของทางเลือกที่แบบดั้งเดิมมากขึ้นอื่น ๆโรงแรมบูติกอิสระเป็นโรงแรมประเภทที่สองที่นิยมมากที่สุดสำหรับนักเดินทางธุรกิจอยู่ที่ระดับกลางและโรงแรมหรูและเป็นชนิดที่นิยมมากที่สุดสำหรับนักท่องเที่ยวเข้าพักที่โรงแรมเศรษฐกิจ นอกจากนี้ นักท่องเที่ยวเลือกจากโรงแรมหรูชอบโรงแรมบูติกที่ดำเนินการโดยห่วงโซ่ที่รู้จักมากขึ้นกว่าตัวเลือกอื่น ๆ โรงแรมโรงแรมบูติคที่ได้รับการยอมรับคือการรองนักท่องเที่ยวเลือกจากช่วงกลางโรงแรม นักเดินทางธุรกิจที่สอง ครอบคลุมทุกประเภทของโรงแรม เป็นอิทธิพลอย่างมากโดยเทคโนโลยีเสนอในห้องอินเตอร์เน็ต . ความพร้อมของศูนย์ธุรกิจได้ต่อไปในอันดับแรก รองลงมา คือ อินเทอร์เน็ต จองจอง ในทางตรงกันข้าม , นักท่องเที่ยว ,ในทุกประเภทโรงแรม , มีมากแนวทางโดยมีศูนย์ธุรกิจ , ตามด้วยในห้องอินเตอร์เน็ต . อีกครั้งผลกระทบน้อยที่สุด emanated จากอินเทอร์เน็ต จองจอง ตัวเลือก สุดท้าย เลือกการปรับแต่งที่ต้องการบริการรวมที่เสนอเช่นการดูแลเด็กในโรงแรม , นโยบายของสัตว์เลี้ยงที่เป็นมิตรและในห้องครัวเครื่องแทนที่จะยืดหยุ่น ตรวจสอบและปรับแต่งห้อง D éครโดยการตรวจสอบ tradeoffs ให้แขกของโรงแรม เราสามารถที่จะได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของสิ่งที่ประเภทของการให้บริการนวัตกรรมตรวจสอบเป็นโรงแรมทางเลือก
ลูกค้า tradeoffs เราระบุได้มีบทบาทสำคัญในการออกแบบ และพัฒนาการของแนวคิดการบริการของโรงแรมเราต้องจำไว้ว่าบริการแนวคิดการกระทำเสมอเป็นสื่อกลางระหว่าง " สิ่งที่ " ความต้องการของลูกค้า และ " วิธีการ " ในการดำเนินงานบริการออกแบบต้องชิด นอกจากนี้จะศึกษาถึง " สิ่งที่ " แนวคิดบริการแต่ไม่ได้โดยเฉพาะทดสอบ " อย่างไร " อย่างไรก็ตามความเข้าใจอย่างละเอียดของลูกค้าที่ปรารถนาจะช่วยให้ประสบการณ์ผู้จัดการได้ง่ายขึ้น ซึ่งความสามารถในการอนุมานที่จำเป็นในการใช้นวัตกรรมดังกล่าว ตัวอย่างเช่นที่เป็นที่นิยมประเภทโรงแรมเลือกโรงแรมบูติก conjures ขึ้นคำถามปฏิบัติเช่นสิ่งที่รูปแบบและสถานที่การเปลี่ยนแปลงจะต้องทำ ? สิ่งที่บุคลากรจะต้องดำเนินการ ?มีสิ่งอำนวยความสะดวกให้บริการจะต้องเป็นโรงแรมบูติกเพื่อจะเป็นแขก ? อีกตัวอย่างหนึ่ง , ห้องอินเตอร์เน็ต , นำประเด็นการดำเนินงานออกไป เช่นว่าต้นทุนที่เกิดขึ้นจากโครงสร้างพื้นฐานที่มีการเพิ่มบริการเทคโนโลยี ? มีโรงแรมระดับราคาจะต้องคิดค่าบริการสำหรับการเข้าถึงหรือได้ฟรี ?ผู้จัดการจะต้องจ้างพนักงานเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการจัดการกับอินเทอร์เน็ตที่เกี่ยวข้องกับปัญหา หรือผู้จัดการต้องฝึกอบรมพนักงานปัจจุบัน เพื่อจัดการกับปัญหาดังกล่าว ? ในทำนองเดียวกันมีความยืดหยุ่นตัวเลือกการตรวจสอบอาจต้องใช้จองโรงแรมที่ซับซ้อนมากขึ้นและแรงงานตั้งเวลาระบบ ดังนั้นในขณะที่เราไม่ได้ทดสอบอิทธิพลของนวัตกรรมเสนอบริการในการกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงาน เรายังสามารถให้ข้อสรุปเกี่ยวกับปัญหาการดำเนินงานที่อาจเกิดขึ้นจากการใช้นวัตกรรมบริการต่างๆ
การแปล กรุณารอสักครู่..
