Human resources (HR) are rarely exp

Human resources (HR) are rarely expected like
other business functional areas to use synthesized
data because HR groups have been primarily connected
with transactional processing of getting
data into the system and on record for reporting
and historical purposes (Dudley, 2007). For them
soft data do not win at the table; hard data do.
Recently, many quantitative or qualitative techniques
have been developed to support human
resource management (HRM) activities, classi

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรัพยากรมนุษย์ (HR) คาดว่าไม่ค่อยเหมือนพื้นที่ทำงานอื่น ๆ ธุรกิจใช้สังเคราะห์ข้อมูลเนื่องจากกลุ่ม HR มีการเชื่อมต่อเป็นหลักมีการประมวลผลของทรานแซคชันข้อมูลเข้า สู่ระบบ และบันทึกในรายงานและประวัติ (Dudley, 2007) สำหรับพวกเขาไม่ชนะอ่อนข้อมูลที่ตาราง ข้อมูลยากทำเมื่อเร็ว ๆ นี้ ในเชิงปริมาณ หรือเชิงคุณภาพเทคนิคได้ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อสนับสนุนบุคคลกิจกรรมการจัดการ (HRM) ทรัพยากร classi

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรมนุษย์ (HR) ที่คาดว่าจะไม่ค่อยเหมือน
พื้นที่การทำงานทางธุรกิจอื่น ๆ ที่จะใช้สังเคราะห์
ข้อมูลเพราะกลุ่มทรัพยากรบุคคลได้รับการเชื่อมต่อหลัก
กับการประมวลผลการทำธุรกรรมในการได้รับ
ข้อมูลลงในระบบและบันทึกไว้สำหรับการรายงาน
และวัตถุประสงค์ในประวัติศาสตร์ (ดัดลีย์, 2007) สำหรับพวกเขา
ข้อมูลที่อ่อนนุ่มไม่ชนะที่โต๊ะ; ข้อมูลที่ไม่ยาก.
เมื่อเร็ว ๆ นี้เทคนิคเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพจำนวนมาก
ได้รับการพัฒนาเพื่อรองรับการมนุษย์
การจัดการทรัพยากร (HRM) กิจกรรมจัดประเภท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากรบุคคล ( HR ) ไม่ค่อยคาดหวัง เช่น พื้นที่ทางธุรกิจอื่น ๆ การทำงานต้องใช้

เพราะสังเคราะห์ข้อมูลกลุ่มบุคคลได้ถูกหลักกับการประมวลผลธุรกรรมของการเชื่อมต่อ

ข้อมูลลงในระบบ และบันทึกรายงาน
และวัตถุประสงค์ทางประวัติศาสตร์ ( ดัดลีย์ , 2007 ) สำหรับพวกเขา
ข้อมูลนุ่มไม่ชนะที่ตาราง ; ข้อมูลยากทำ .
เมื่อเร็ว ๆนี้หลายเทคนิคเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพ
ได้ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อสนับสนุนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) กิจกรรม classi