With KPMG on board, the team of abo

With KPMG on board, the team of about 20 people turned to the software market with a multipronged
approach for identifying the best software packages. The team’s strategy was to build as
much knowledge as possible by leveraging the experiences of others. They asked large corporations
and the “Big Six” accounting firms what they knew. They also tapped research sources such as the
Gartner Group.6 By orienting the selection process to what people were actually using and
continuing to emphasize decision speed, Cisco narrowed the field to five packages within two days.
After a week of evaluating the packages at a high-level, the team decided on two prime candidates,
Oracle and another major player in the ERP market. Pond recalled that size was an issue in the
selection. “We decided that we should not put Cisco’s future in the hands of a company that was
significantly smaller than we were.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พร้อมสอบบนกระดาน ทีมงานประมาณ 20 คนเปิดตลาดซอฟต์แวร์มีการ multiprongedวิธีสำหรับการระบุซอฟต์แวร์แพคเกจที่ดีที่สุด กลยุทธ์ของทีมถูกสร้างเป็นความรู้มากที่สุดโดยใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ของผู้อื่น พวกเขาถามบริษัทขนาดใหญ่และกระชับบัญชีหก"พวกเขารู้ พวกเขายังเคาะแหล่งวิจัยเช่นการGartner Group.6 โดยด้านสั้นกระบวนการเลือกเพื่ออะไรคนใช้จริง และการเน้นความเร็วในการตัดสินใจต่อไป Cisco narrowed ฟิลด์เพื่อห้าแพคเกจภายในสองวันหลังจากสัปดาห์ของการประเมินผลแพคเกจที่เป็นระดับสูง ทีมตัดสินใจบนสองผู้สมัครนายกรัฐมนตรีOracle และอีกผู้เล่นหลักในตลาด ERP บ่อเรียกว่า ขนาดเป็นปัญหาในการการเลือก "เราตัดสินใจว่า เราไม่ควรใส่ไว้ในอนาคตของ Cisco ในมือของบริษัทที่อย่างมีนัยสำคัญมีขนาดเล็กกว่าเราก็"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กับ บริษัท เคพีเอ็บนกระดานทีมงานประมาณ 20 คนหันไปตลาดซอฟแวร์ที่มี multipronged
วิธีการสำหรับการระบุแพคเกจซอฟต์แวร์ที่ดีที่สุด กลยุทธ์ของทีมคือการสร้างเป็น
ความรู้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้โดยใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ของผู้อื่น พวกเขาถาม บริษัท ขนาดใหญ่
และ "บิ๊กหก" บริษัท บัญชีสิ่งที่พวกเขารู้ว่า พวกเขายังเคาะแหล่งวิจัยเช่น
Gartner Group.6 โดยปรับกระบวนการคัดเลือกกับสิ่งที่คนถูกใช้จริงและ
ต่อเนื่องเพื่อเน้นความเร็วการตัดสินใจของซิสโก้ลดลงสนามถึงห้าแพคเกจภายในสองวัน.
หลังจากนั้นหนึ่งสัปดาห์ของการประเมินแพคเกจที่เป็น ระดับสูงทีมตัดสินใจในสองผู้สมัครนายก
Oracle และอีกหนึ่งผู้เล่นหลักในตลาดระบบ ERP บ่อจำได้ว่าขนาดเป็นปัญหาใน
การเลือก "เราตัดสินใจว่าเราไม่ควรวางอนาคตของซิสโก้ในมือของ บริษัท ที่เป็นที่
มีขนาดเล็กกว่าที่เรามี."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับ KPMG ในบอร์ดทีมงานประมาณ 20 คน เปิดตลาดซอฟต์แวร์ที่มี multiprongedวิธีการหาแพคเกจซอฟต์แวร์ที่ดีที่สุด กลยุทธ์ของทีมคือการสร้างเป็นความรู้มากที่สุดโดยการใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ของผู้อื่น พวกเขาถามว่า บริษัท ขนาดใหญ่และใหญ่ " หก " บัญชีบริษัทสิ่งที่พวกเขารู้ พวกเขายังเลือกแหล่งที่มาของการวิจัย เช่นGartner กลุ่ม 6 โดย orienting กระบวนการเลือกสิ่งที่คนถูกใช้จริง และยังคงเน้นความเร็วในการตัดสินใจ ซิสโก้จำกัดสาขา 5 แพคเกจภายในสองวันหลังจากสัปดาห์ของการใช้แพคเกจที่ระดับสูง ทีมตัดสินใจสองท่านผู้สมัครOracle และอีกหนึ่งผู้เล่นหลักในตลาด ERP แต่ขนาดบ่อที่เป็นปัญหาในการเลือก " เราตัดสินใจว่า เราไม่ควรเอาอนาคตของซิสโก้ในมือของ บริษัท ที่ คือมีขนาดเล็กกว่าเรา "