Startups usually need to form partn

Startups usually need to form partnerships with other firms to enable their business model.[16] To become attractive to other businesses, startups need to align their internal features, such as management style and products with the market situation. In their 2013 study, Kask and Linton develop two ideal profiles, or also known as configurations or archetypes, for startups commercializing inventions. The Inheritor profile calls for management style that is not too entrepreneurial (more conservative) and the startup should have an incremental invention (building on a previous standard). This profile is set out to be more successful (in finding a business partner) in a market that has a dominant design (a clear standard is applied in this market). In contrast to this profile is the Originator which has a management style that is highly entrepreneurial and have a radical invention (totally new standard). This profile is set out to be more successful (in finding a business partner) in a market that does not have a dominant design (established standard). New startups should align themselves to one of the profiles when commercializing an invention to be able to find and be attractive to a business partner. By finding a business partner a startup will have greater chances to become successful.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Startups มักจะต้องการแบบฟอร์มร่วมกับบริษัทอื่น ๆ เพื่อเปิดใช้งานรูปแบบธุรกิจของพวกเขา [16] จะน่าสนใจให้กับธุรกิจอื่น ๆ startups ต้องปรับคุณสมบัติภายในของพวกเขา เช่นรูปแบบการจัดการและผลิตภัณฑ์กับสถานการณ์ตลาด ในการศึกษา 2013, Kask และ Linton พัฒนาโพ รไฟล์เหมาะสอง หรือเรียกว่าโครงแบบ หรือต้น แบบ สำหรับ startups commercializing สิ่งประดิษฐ์ โปรไฟล์ Inheritor เรียกสไตล์การบริหารที่ไม่มีผู้ประกอบการมากเกินไป (ระมัดระวังมากขึ้น) และการเริ่มต้นควรมีการประดิษฐ์เพิ่มขึ้น (สร้างมาตรฐานก่อนหน้านี้) โปรไฟล์นี้ถูกตั้งค่าออกให้ประสบความสำเร็จ (ในการหาพันธมิตรทางธุรกิจ) ในตลาดที่มีการออกแบบโดดเด่น (มาตรฐานชัดเจนในการใช้ในตลาดนี้) ตรงข้ามกับโพรไฟล์นี้เป็นผู้ริเริ่มซึ่งมีลักษณะการบริหารที่เป็นผู้ประกอบการสูง และมีสิ่งประดิษฐ์ที่รุนแรง (มาตรฐานใหม่ทั้งหมด) โปรไฟล์นี้ถูกตั้งค่าออกให้ประสบความสำเร็จ (ในการหาพันธมิตรทางธุรกิจ) ในตลาดที่ไม่มีการออกแบบโดดเด่น (มาตรฐานกำหนด) เพิ่งเริ่มต้นใหม่ควรจัดเองหนึ่งโพรไฟล์เมื่อ commercializing การประดิษฐ์เพื่อให้สามารถค้นหา และจะน่าสนใจกับพันธมิตรทางธุรกิจ โดยการหาพันธมิตรทางธุรกิจ เริ่มต้นจะมีโอกาสประสบความสำเร็จมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่เพิ่งเริ่มต้นจะต้องสร้างความร่วมมือกับ บริษัท อื่น ๆ เพื่อให้รูปแบบธุรกิจของพวกเขา. [16] ที่จะกลายเป็นที่น่าสนใจกับธุรกิจอื่น ๆ ที่เพิ่งเริ่มต้นต้องจัดคุณสมบัติภายในของพวกเขาเช่นรูปแบบการจัดการและผลิตภัณฑ์กับสถานการณ์ตลาด ในการศึกษาของพวกเขา 2013, Kask และพัฒนาลินตันสองโปรไฟล์เหมาะหรือที่เรียกกันว่าการกำหนดค่าหรือต้นแบบสำหรับที่เพิ่งเริ่มต้นสิ่งประดิษฐ์เชิงพาณิชย์ รายละเอียดโทรทายาทสำหรับรูปแบบการจัดการที่ไม่ได้เป็นผู้ประกอบการมากเกินไป (อนุรักษ์นิยมมากขึ้น) และการเริ่มต้นควรจะมีการประดิษฐ์ที่เพิ่มขึ้น (อาคารบนมาตรฐานก่อนหน้า) โปรไฟล์นี้ถูกตั้งค่าออกมาเป็นที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น (ในการหาพันธมิตรทางธุรกิจ) ในตลาดที่มีการออกแบบที่โดดเด่น (มาตรฐานที่ชัดเจนถูกนำไปใช้ในตลาดนี้) ในทางตรงกันข้ามกับโปรไฟล์นี้เป็นผู้ริเริ่มที่มีรูปแบบการจัดการที่เป็นผู้ประกอบการอย่างมากและมีการประดิษฐ์รุนแรง (มาตรฐานใหม่ทั้งหมด) โปรไฟล์นี้ถูกตั้งค่าออกมาเป็นที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น (ในการหาพันธมิตรทางธุรกิจ) ในตลาดที่ไม่ได้มีการออกแบบที่โดดเด่น (มาตรฐานที่จัดตั้งขึ้น) ที่เพิ่งเริ่มต้นใหม่ควรปรับตัวให้เป็นหนึ่งในโปรไฟล์เมื่อพาณิชย์เป็นสิ่งประดิษฐ์ที่จะสามารถค้นหาและน่าสนใจให้กับพันธมิตรทางธุรกิจ โดยการหาพันธมิตรทางธุรกิจเริ่มต้นจะมีโอกาสมากขึ้นที่จะประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

startups มักจะต้องสร้างความร่วมมือกับ บริษัท อื่น ๆ เพื่อให้รูปแบบธุรกิจของพวกเขา . [ 16 ] กลายเป็นที่น่าสนใจให้กับธุรกิจอื่น ๆ ที่เพิ่งเริ่มต้นต้องจัดคุณสมบัติภายในของตนเอง เช่น ผลิตภัณฑ์รูปแบบและการจัดการกับสถานการณ์ของตลาด ในปีการศึกษา 2556 , แค็สก์ลินตันพัฒนาสองเหมาะและโปรไฟล์ หรือที่เรียกว่าเป็นแบบหรือต้นแบบสำหรับ startups ได้นำสิ่งประดิษฐ์ . ผู้รับมรดกโปรไฟล์เรียกรูปแบบการบริหารที่ไม่ค่อยเป็น ( อนุ ) และเริ่มต้นควรมีสิ่งประดิษฐ์ที่เพิ่มขึ้น ( ตึกในมาตรฐานเดิม ) โปรไฟล์นี้จะตั้งค่าออกเพื่อให้ประสบความสำเร็จในการหาพันธมิตรธุรกิจในตลาดที่มีการออกแบบที่โดดเด่น ( มาตรฐานที่ชัดเจนที่ใช้ในตลาดนี้ ) ในทางตรงกันข้ามกับโปรไฟล์นี้เป็นผู้ริเริ่ม ซึ่งมีรูปแบบการจัดการที่เป็นอย่างสูงที่เป็นผู้ประกอบการและมีการประดิษฐ์หัวรุนแรง ( มาตรฐานใหม่ทั้งหมด ) โปรไฟล์นี้จัดขึ้นเพื่อจะประสบความสำเร็จมากขึ้นในการหาพันธมิตรทางธุรกิจ ในตลาดที่ไม่ได้มีการออกแบบที่เด่น ( ก่อตั้งมาตรฐาน ) หน้าใหม่ควรจัดตัวเองให้เป็นหนึ่งใน โปรไฟล์ เมื่อนำสิ่งประดิษฐ์ที่สามารถค้นหาและน่าสนใจให้กับพันธมิตรทางธุรกิจ โดยการหาพันธมิตรทางธุรกิจเริ่มต้นที่จะมีโอกาสมากขึ้นที่จะกลายเป็นที่ประสบความสำเร็จ