Over the past two decades, substant

Over the past two decades, substantial progress has been made in describing
how front-line staff, such as nurses and military commanders,
make rapid tactical decisions.
Managerial decisions, by contrast, are often made relatively slowly.
One important class of managerial decisions relates to staffing.
Managers often make decisions regarding the hiring and promotion of staff that have significant
consequences for both the company and staff.
Relatively little is known about how people make decisions in these contexts. In this study, the authors examine how
managers make employee promotion decisions.
The participants in the study were 16 senior managers from a multinational beverage company.
The critical decision method was used to elicit knowledge from the participants.
The analyses examined the role of decision strategy, situation assessment, and decision evaluation.
The findings suggest that senior managers make promotion decisions in a manner consistent with
recognition-primed decision-making theory.
Implications for training, design, and decision support are discussed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ผ่านมาสองทศวรรษที่ผ่านมาความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญได้รับการทำในการอธิบายวิธี
พนักงานแถวหน้าเช่นพยาบาลและผู้บัญชาการทหาร
ตัดสินใจทางยุทธวิธีอย่างรวดเร็ว.
การตัดสินใจในการบริหารจัดการโดยคมชัดมักจะทำค่อนข้างช้า
ชั้นหนึ่งที่สำคัญของการตัดสินใจการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน.
ผู้จัดการมักจะทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับการจ้างงานและการส่งเสริมการขายของพนักงานที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ
สำหรับทั้ง บริษัท และพนักงาน
ค่อนข้างน้อยเป็นที่รู้จักเกี่ยวกับวิธีการทำให้คนตัดสินใจในบริบทเหล่านี้ ในการศึกษาครั้งนี้ผู้เขียนตรวจสอบว่าผู้จัดการ
ตัดสินใจโปรโมชั่นการทำงานของพนักงาน
เข้าร่วมในการศึกษามี 16 ผู้บริหารระดับสูงจาก บริษัท เครื่องดื่มข้ามชาติ
วิธีการตัดสินใจที่สำคัญที่ใช้ในการล้วงเอาความรู้จากผู้เข้าร่วม
การวิเคราะห์การตรวจสอบบทบาทของกลยุทธ์การตัดสินใจการประเมินสถานการณ์และการประเมินผลการตัดสินใจ.
ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าผู้บริหารระดับสูงในการตัดสินใจการส่งเสริมการขายในลักษณะที่สอดคล้องกับการรับรู้
-primed ทฤษฎีการตัดสินใจ. ความหมาย
สำหรับการฝึกอบรมการออกแบบและการตัดสินใจ การสนับสนุนที่จะกล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กว่าสองทศวรรษ ความคืบหน้าพบได้อธิบายถึง
พนักงานระดับล่างอย่างไร พยาบาลและผู้นำทหาร,
ได้อย่างรวดเร็วนกตัดสินใจ
Managerial โดยคมชัด มักตัดสินใจค่อนข้างช้า
หนึ่งชั้นสำคัญตัดสินใจบริหารจัดการเกี่ยวข้องกับพนักงาน
ผู้จัดการมักจะตัดสินใจเกี่ยวกับการจ้างและส่งเสริมพนักงานที่มีสำคัญ
ผลสำหรับทั้งบริษัทและพนักงาน
ค่อนข้างน้อยไม่รู้จักว่าคนตัดสินใจในบริบทเหล่านี้ ในการศึกษานี้ ผู้เขียนตรวจสอบวิธี
โปรโมชั่นผู้จัดการทำให้พนักงานตัดสินใจ
ผู้เข้าร่วมในการศึกษา 16 ผู้จัดการอาวุโสจากบริษัทเครื่องดื่มข้ามชาติได้
ใช้วิธีการตัดสินใจที่สำคัญเพื่อให้ได้รับความรู้จากผู้เข้าร่วม
การวิเคราะห์ตรวจสอบบทบาทของกลยุทธ์การตัดสินใจ การประเมินสถานการณ์ กตัดสินใจประเมิน
ลึกแนะนำว่า ผู้จัดการอาวุโสส่งเสริมการตัดสินใจในลักษณะสอดคล้องกับ
งเยียการตัดสินใจทฤษฎี.
มีการกล่าวถึงผลการฝึกอบรม ออกแบบ และสนับสนุนการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาความคืบหน้าอย่างเป็นรูปธรรมได้รับการทำให้ในการอธิบายถึง
ซึ่งจะช่วยได้อย่างไรพนักงานหน้า - สายเช่นแพทย์พยาบาลและหน่วยบัญชาการทหาร
ทำให้การตัดสินใจในเชิงยุทธวิธีอย่างรวดเร็ว.
การตัดสินใจในการบริหารจัดการในทางตรงกันข้ามจะทำให้ค่อนข้างบ่อยอย่างช้าๆ
หนึ่ง Class สำคัญในการตัดสินใจในการบริหารจัดการความสัมพันธ์กับพนักงาน.
ผู้จัดการฝ่ายไอทีจะทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับการส่งเสริมการขายและการจ้างงานของพนักงานที่มีอย่างมีนัยสำคัญ
ซึ่งจะช่วยส่งผลให้บริษัทฯและพนักงานทั้งสอง
ค่อนข้างน้อยเป็นที่รู้จักกันในชื่อเรื่องว่าคนที่ตัดสินใจในบริบทเหล่านี้ ในการศึกษาวิจัยนี้ผู้เขียนให้ตรวจดูว่า
ซึ่งจะช่วยผู้จัดการไม่ทำให้การตัดสินใจการส่งเสริมการขายของพนักงาน ผู้ร่วมประชุม
ที่ในการศึกษาที่มี 16 ผู้จัดการอาวุโสจากบริษัทเครื่องดื่มที่ข้ามชาติ
การตัดสินใจที่สำคัญวิธีนี้ถูกใช้ในการดึงเอาความรู้จากผู้เข้าร่วมประชุมได้
การวิเคราะห์ที่ตรวจสอบมีบทบาทของการประเมินสถานการณ์กลยุทธ์การตัดสินใจและการประเมินผลการตัดสินใจ.พบ
ที่แนะนำว่าผู้จัดการอาวุโสทำให้การตัดสินใจการส่งเสริมการขายในลักษณะที่สอดคล้องกับทฤษฎีการตัดสินใจ
ซึ่งจะช่วยการจดจำ - ตำแหน่ง.
การสนับสนุนการตัดสินใจและการฝึกอบรมการออกแบบจะกล่าวถึง