Finance Director / Financial Planni

Finance Director / Financial Planning & Analysis

Background and acheivements of this Executive are shown. Contact information is confidential. To reach this person, use the link from Executive talent bank at the conclusion of the resume. Click HERE for more information, jobs, and resumes.









Position

Finance Director / Financial Planning & Analysis


Location Confidential

No


Location

No preference


Willing to Relocate

Yes


Industry

Transportation-Passenger/Freight/TravelAgencies


Function

FINANCE--CFO/Control/Acctg./Treas./Tax,etc.


Compensation

$100,000 to $200,000



Resume Summary


Over 12 years of experience and background in accounting, financial planning, shared services operations, contract negotiations, project management and IT system implementations. Experience working with critical decision makers in several countries including USA, Canada, Latin America and the Caribbean.



Resume Body FINANCE DIRECTOR / FINANCIAL PLANNING & ANALYSIS




SUMMARY

Finance professional with strong financial, leadership, strategic management, analytical, and decision making abilities. Over 12 years of experience and background in accounting, financial planning, budgeting / forecasting, shared services operations, contract negotiations, project management and IT system implementations. Experience working with critical decision makers in several countries including USA, Canada, Latin America and the Caribbean. Successful career advancement with proven ability to motivate people and to work in high-pressured situations requiring flexibility and judgment. Strong knowledge of US GAAP.

• Strategic Business Planning
• Budgeting & Forecasting
• Sales & Operational Analysis
• Shared Services Operations • Contract Negotiations
• Risk Management
• ERP System Implementations
• Leadership & Team Building
PROFESSIONAL EXPERIENCE

FLORIDA INTERNATIONAL UNIVERSITY, Miami, FL 2009 – Present
Director of Finance
Direct the monthly and annual financial reporting and analysis of university business operations. Develop and monitor Key Performance Indicators to drive sales and operational improvements.
• Direct the annual budget, monthly forecast and five year strategic plan; establishing budgetary guidelines.
• Establish the sales, expense, and capital budget; develop business cases for the new and expansion projects.
• Analyze and negotiate vendor contracts to ensure maximum financial returns, risk avoidance, and appropriate service levels.
• Implement best practices to streamline the accounting process and reduce the transaction error rate within each function, including general ledger, accounts payable, accounts receivable, capital purchasing and cash management.
• Implement new PeopleSoft integrated billing system and automate intercompany transactions.
• Review and revise financial policies for all accounting and budgetary procedures and expenditures.

AUTOMATIC DATA PROCESSING, INC., Miami, FL 2007 - 2008
(ADP is one of the largest business outsourcing solutions, with approximately $8 billion in annual revenues and 585,000 clients.)
Director of Finance
Directed the five year strategic plan and annual budget process, including sales, expenses and capital; annual revenues of approximately $1billion. Established the annual budget guidelines, identified initiatives and opportunities / risks. Administered the management reporting and KPI measurement process. Managed a staff of 20.
• Led the Oracle Sales Incentive Compensation implementation, leveraging ADP divisional resources and establishing automation through direct interfaces and sales policy amendments.
• Key member of the shared services transition team, mapping the current state and identifying the future vision for the finance organization.
• Managed $600M risk portfolio and conducted due diligence for potential new high risk clients.
• Ensured Sarbanes Oxley compliance: audited and reviewed testing of financial and operational activities including general ledger accounting, payroll processing, and credit and collections.
• Led the nation-wide TotalSource facility consolidation project. This project reduced the number of required operational facilities by 20%, and introduced telecommuting opportunities.

DHL WORLDWIDE EXPRESS, Plantation, FL 2003 - 2007
(DHL is the world’s largest express and logistics company, with over 285,000 employees world-wide.)
Regional Financial Planning & Analysis Manager / Controller
Developed the five year strategic direction for the Caribbean Region Finance Team. Directed the annual budget and quarterly forecast process; established detailed budget guidelines for the 30 countries. Strategized and implemented the launch of new products as a member of the Latin America / Caribbean Senior Management Team. These initiatives led to an over 20% increase in annual sales. Established operational efficiencies which led to 12% annual cost reductions.
• Led the capital acquisition process utilizing NPV / discounted cash flow analysis. Developed and analyzed business cases from a financial, commercial, and operational perspective, seeking the best possible alternatives to improve sales, customer service, operational effectiveness, and EBITA results.
• Consolidated Monthly Financial Reporting package for the Americas Region, consisting of US, Latin America, Caribbean, and Canada. Managed the monthly sales and financial reporting, consolidation, and complex analysis process, addressing multi-currency factors and exchange rate effects.
• As a member of the DHL-SAP project team, led the Enterprise Resource Planning (ERP) accounting, reporting, and planning process for the US and Caribbean Regions. Designed the “As is” and “To be” process mapping; performed gap analysis and identified process improvement opportunities.
• Collaborated with human resources, sales, operations, information technology and marketing in the development of global and function specific Key Performance Indicators.
• Designed and deployed region-wide standard budget/forecast models, templates and reporting tools.
• Developed a finance training program for non finance managers to increase the business knowledge across all functions.

KNIGHT RIDDER SHARED SERVICES, Miami, FL 1999 - 2003
(Knight Ridder was the nation’s second largest newspaper publisher with 32 owned entities nation-wide.)
Budget & Planning Manager
Led the Shared Services Center in the performance management and sustainability initiatives, including the development of Key Performance Indicators for General Ledger, Fixed Assets, Accounts Payable, Procurement, Payroll departments and Customer Service functions; this project established improvements in transaction error rates, capacity expansions, and an overall reduction of costs.
• Documented and executed SSC service level agreements. Reviewed SLA’s annually and updated accordingly.
• Developed a Shared Services Pricing Model designed to drive best practices and lower the cost per transaction within each function, and reduce the company-wide total cost of finance.
• Managed and maintained company-wide decision support systems related to annual budgeting, and forecasting, ensuring all business units met deadlines and provided detailed budget and statistical information. Trained users on budgeting systems software and provided continuous customer service.
• Created the Major Media Benchmarking Group to compare media industry shared services cost and processes. Held roundtable discussions with Fortune 500 advertising media organizations in efforts to determine industry best practices.

Controller – Regional Call Center 1999 - 2003
Directed the financial processes for the company’s two Regional Call Centers, located in Miami, Florida, and Columbia, South Carolina.
• Directed the month end closing activities including journal entry review, P&L consolidation, balance sheet account reconciliations; revenue, and expense variance analysis verses plan and prior year. Significantly improved the month end closing process from 12 to 2 days by streamlining accounting activities and policy amendments.
• Developed and continuously monitored call center key performance indicators; established KPI achievement incentive programs to drive superior customer support.
• Expanded call center services and transformed them from internal company cost centers to profit centers.


EDUCATION

Master of Business Administration - Nova Southeastern University, Fort Lauderdale, FL – 2002
Bachelor of Business Administration in Finance - Florida International University, Miami, FL – 1997

TECHNICAL / LANGUAGE SKILLS

Oracle Financials • SAP • Hyperion • PeopleSoft • Cognos • Oros
MS Excel • MS Word • MS Access • MS PowerPoint • MS Project • QuickBooks
Fluent in Spanish

CONTINUOUS EDUCATION & TRAINING

• Information Technology Project Management, Miami, FL
• Superior Leadership – INCAE Business School, San Jose, Costa Rica
• Mergers & Acquisitions – Nova Southeastern University, Fort Lauderdale, FL
• Dale Carnegie Communications – New York, NY

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน / การวางแผนทางการเงินและการวิเคราะห์ แสดงพื้นหลังและ acheivements ของห้องนี้ ข้อมูลการติดต่อจะเป็นความลับ การเข้าถึงบุคคลนี้ ใช้การเชื่อมโยงจากผู้บริหารธนาคารความสามารถของการดำเนิน คลิกที่นี่สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม งาน และประวัติย่อ ตำแหน่ง ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน / การวางแผนทางการเงินและการวิเคราะห์ สถานที่เก็บเป็นความลับ ไม่ใช่ สถานที่ตั้ง ตั้งค่าไม่มี ยินดีที่จะย้าย ใช่ อุตสาหกรรม ขนส่งผู้โดยสาร/ขน ส่ง/TravelAgencies ฟังก์ชัน FINANCE--CFO/Control/Acctg./Treas./Tax,etc ค่าตอบแทน 100000 $ ถึง $200000 สรุปประวัติการทำงาน กว่า 12 ปีของประสบการณ์และเบื้องหลังในการลงบัญชี วางแผนทางการเงิน ร่วมดำเนินการบริการ สัญญาการเจรจา การจัดการโครงการ และการใช้งานระบบ ประสบการณ์การทำงานกับผู้ตัดสินใจที่สำคัญในหลายประเทศรวมทั้งสหรัฐอเมริกา แคนาดา สหรัฐอเมริกา และแคนาดา ประวัติย่อเนื้อเงินกรรมการ / วางแผนการเงินและการวิเคราะห์ สรุป เงินมืออาชีพ ด้วยการเป็นผู้นำทางการเงิน แข็งแรง การ จัดการเชิงกลยุทธ์ วิเคราะห์ และความสามารถในการตัดสินใจ 12 ปีของประสบการณ์และเบื้องหลังในการลงบัญชี การเงินวางแผน จัดทำงบประมาณ / การคาด การณ์ การดำเนินการบริการที่ใช้ร่วมกัน สัญญาเจรจา การจัดการโครงการ และการใช้งานระบบ ประสบการณ์การทำงานกับผู้ตัดสินใจที่สำคัญในหลายประเทศรวมทั้งสหรัฐอเมริกา แคนาดา สหรัฐอเมริกา และแคนาดา ประสบความสำเร็จก้าวพร้อมพิสูจน์ความสามารถใน การจูงใจคน และ การทำงานใน high-pressured สถานการณ์ที่ต้องการความยืดหยุ่นและการพิพากษา ความรู้ที่แข็งแกร่งของเรา GAAP•การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ•จัดทำงบประมาณและการคาดการณ์•ขายและวิเคราะห์การดำเนินงาน•ร่วมบริการการดำเนินงาน•สัญญาการเจรจา•การบริหารความเสี่ยงการใช้งานระบบ ERP ••เป็นผู้นำและสร้างทีมงานประสบการณ์การทำงานมหาวิทยาลัยนานาชาติฟลอริดา Miami, FL 2009 – ปัจจุบันผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ตรงรายเดือน และรายปีรายงานทางการเงินและการวิเคราะห์การดำเนินธุรกิจของมหาวิทยาลัย พัฒนา และตรวจสอบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพคีย์การปรับปรุงการขาย และการดำเนินงานขับรถ •ตรงงบประมาณประจำปี การคาดการณ์รายเดือน และ แผนยุทธศาสตร์ 5 ปี สร้างแนวทางงบประมาณ•สร้างการขาย ค่าใช้จ่าย และงบ ประมาณเงินทุน พัฒนาธุรกิจกรณีสำหรับใหม่และโครงการขยาย•วิเคราะห์ และเจรจาสัญญาผู้ขายให้ส่งคืนเงินสูงสุด หลีกเลี่ยงความเสี่ยง และระดับบริการที่เหมาะสม•ใช้วิธีการทางบัญชี และลดอัตราข้อผิดพลาดของธุรกรรมภายในฟังก์ชันแต่ละฟังก์ชัน รวมบัญชีแยกประเภท บัญชีเจ้าหนี้ บัญชีลูกหนี้ เงินทุนการซื้อและการเงินบริหาร•ใช้ PeopleSoft รวมใหม่ระบบเรียกเก็บเงิน และทำธุรกรรมระหว่างบริษัท•ทบทวนและปรับปรุงนโยบายการเงินการบัญชี และงบประมาณและค่าใช้จ่ายทั้งหมด ประมวลผลข้อมูลอัตโนมัติ INC., Miami, FL 2007-2008(ADP เป็นหนึ่งใหญ่ที่สุดธุรกิจ outsourcing โซลูชั่น ประมาณ 8 พันล้านเหรียญในปีรายได้และลูกค้า 585,000) ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินปีที่ 5 แผนเชิงกลยุทธ์และกระบวนการงบประมาณประจำปี ขาย ค่าใช้จ่าย และ ทุน โดยตรง รายได้ต่อปีประมาณ $1billion สร้างแนวทางงบประมาณประจำปี ระบุโอกาสและริเริ่ม / เสี่ยง บริหารจัดการรายงานและกระบวนการวัด KPI จัดการพนักงานของ 20• Led ใช้งาน Oracle ขายจูงใจค่าตอบแทน ใช้ ADP divisional ทรัพยากร และสร้างระบบอัตโนมัติผ่านอินเตอร์เฟสโดยตรงและแก้ไขนโยบายการขาย•คีย์สมาชิกของทีมเปลี่ยนบริการร่วม แม็ปสถานะปัจจุบัน และระบุวิสัยทัศน์ในอนาคตสำหรับองค์กรทางการเงิน•จัดการผลงาน $600 M ความเสี่ยง และดำเนินการครบกำหนดทุนเป็นพื้นฐานความเสี่ยงสูงใหม่•มั่นใจปฏิบัติ Sarbanes อ็อกซ์เลย์: ตรวจสอบ และทบทวนกิจกรรมทางการเงิน และการดำเนินงานรวมทั้งบัญชีแยกประเภททั่วไป การประมวล ผลค่าจ้าง เครดิต และชุดทดสอบ• Led เนชั่นไวด์ TotalSource สิ่งอำนวยความสะดวกรวมโครงการ โครงการนี้จำนวนของสิ่งอำนวยความสะดวกในการดำเนินงานต้องลดลง 20% และนำโอกาสกดทั่วโลกดีเอชแอล ไร่ FL 2003-2007(DHL เป็นโลกที่ใหญ่ที่สุดเอ็กซ์เพรสและโลจิสติกส์บริษัท มีพนักงานกว่า 285000 ทั่วโลก)ผู้จัดการฝ่ายวิเคราะห์และวางแผนทางการเงินระดับภูมิภาค / ควบคุมพัฒนาทิศทางเชิงกลยุทธ์ 5 ปีสำหรับทีมเงินภูมิภาคแคริบเบียน งบประมาณประจำปีและการคาดการณ์รายไตรมาส โดยตรง สร้างแนวทางรายละเอียดงบประมาณใน 30 ประเทศ Strategized และดำเนินการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นสมาชิกของสหรัฐอเมริกา / ทีมผู้บริหารอาวุโสของคาริเบียน นำโครงการนี้ไปกว่า 20% เพิ่มยอดขายประจำปี สร้างประสิทธิภาพการดำเนินงานที่ 12% ต่อปีลดต้นทุน• Led ใช้ NPV การซื้อสินทรัพย์ทุน / ส่วนลดกระแสเงินสด ธุรกิจพัฒนา และวิเคราะห์กรณีจากพาณิชย์ เงิน และผลการดำเนินงานมุมมอง มองหาทางเลือกได้ดีที่สุดเพื่อปรับปรุงการขาย บริการลูกค้า ประสิทธิภาพการดำเนินงาน และ EBITA•รวมเงินเดือนรายงานการแพคเกจสำหรับภูมิภาคอเมริกา ประกอบด้วยสหรัฐอเมริกา สหรัฐอเมริกา คาริเบียน และแคนาดา จัดการการขายรายเดือน และรายงานทางการเงิน รวม และกระบวน การวิเคราะห์ที่ซับซ้อน การกำหนดสกุลเงินหลายปัจจัยและผลกระทบของอัตราแลกเปลี่ยน•เป็นสมาชิกของทีมโครงการ DHL SAP, led องค์กรทรัพยากรการวางแผน (ERP) บัญชี รายงาน วางแผน และกระบวนการในสหรัฐอเมริกาและภูมิภาคแคริบเบียน มา "เป็นอยู่" และ "ต้อง" ดำเนินการแม็ป วิเคราะห์ช่องว่างของการดำเนินการและพัฒนากระบวนการระบุโอกาสทาง•ร่วมมือกับทรัพยากรมนุษย์ การขาย การดำเนินงาน เทคโนโลยีสารสนเทศ และการตลาดในการพัฒนาของโลก และทำงานตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพคีย์เฉพาะ•ออกแบบ และจัดวางแบบจำลองการคาดการณ์/งบประมาณมาตรฐานทั่วทั้งภูมิภาค แม่แบบ และเครื่องมือการรายงาน •พัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมทางการเงินสำหรับผู้บริหารทางการเงินที่ไม่ใช่เพื่อเพิ่มความรู้ทางธุรกิจในทุกฟังก์ชั่นRIDDER อัศวินร่วมบริการ Miami, FL 1999-2003(Ridder อัศวินถูกของประเทศอันดับสองหนังสือพิมพ์แพร่กับเอนทิตีเป็น 32 ทั่วประเทศ)งบประมาณและการวางแผนจัดการนำศูนย์บริการใช้ร่วมกันในการจัดการประสิทธิภาพและความยั่งยืนโครงการ รวมทั้งการพัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพคีย์บัญชีแยก ประเภททั่วไป การ สินทรัพย์ถาวร บัญชีเจ้าหนี้ จัด ซื้อ แผนกค่าจ้างและบริการหน้าที่ โครงการนี้ก่อตั้งปรับปรุงธุรกรรมอัตราข้อผิดพลาด ขยายกำลังการผลิต และการลดต้นทุนโดยรวม•จัดทำเอกสาร และดำเนินการข้อตกลงระดับการบริการ SSC สรุป SLA ของทุกปี และปรับปรุงตาม•พัฒนาร่วมบริการการกำหนดราคาแบบออกแบบมาเพื่อขับปฏิบัติลดต้นทุนต่อธุรกรรมภายในฟังก์ชันแต่ละฟังก์ชัน และลดต้นทุนรวมทั้งบริษัทของเงิน•บริหาร และดูแลระบบสนับสนุนการตัดสินใจทั่วทั้งบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำงบประมาณประจำปี พยากรณ์ หน่วยธุรกิจทั้งหมดตรงตามกำหนดเวลา และงบประมาณรายละเอียดและข้อมูลทางสถิติ ผู้ผ่านการฝึกอบรมในการจัดทำงบประมาณระบบซอฟต์แวร์และให้บริการอย่างต่อเนื่อง•สร้าง กลุ่มการแข่งขันสื่อหลักสื่อเปรียบเทียบบริการที่ต้นทุนร่วม และประมวลผล อภิปรายข้อมูลจัดขึ้น ด้วยการโฆษณาองค์กรสื่อในความพยายามที่จะกำหนดแนวทางปฏิบัติอุตสาหกรรม Fortune 500ควบคุม – ภูมิภาคศูนย์ 1999-2003นำกระบวนการทางการเงินของบริษัทสองภูมิภาคโทรศูนย์ อยู่ในไมอามี่ ฟลอริด้า โคลัมเบีย เซาท์แคโรไลนา•โดยตรงสิ้นเดือนปิดกิจกรรมรวมถึงการตรวจทานรายการสมุดรายวัน รวม P & L ดุลบัญชีกระทบ ยอด รายได้ และแผนข้อการวิเคราะห์ผลต่างค่าใช้จ่าย และปีก่อนหน้า มากขึ้นสิ้นเดือนปิดกระบวนการ 12 2 วัน โดยควบคู่ไปกับกิจกรรมทางบัญชีและการเปลี่ยนแปลงนโยบาย•พัฒนา และตรวจสอบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักโทรศูนย์ อย่างต่อเนื่อง สร้าง KPI สำเร็จโปรแกรมสนับสนุนลูกค้า superior ไดรฟ์ •ขยายศูนย์บริการโทร และเปลี่ยนพวกเขาจากภายในบริษัทศูนย์ต้นทุนศูนย์กำไรการศึกษาปริญญาโทบริหารธุรกิจ - มหาวิทยาลัยตะวันออกเฉียงใต้ของโนวา ฟอร์ตลอเดอร์เดล FL-2002ปริญญาตรีบริหารธุรกิจในเงิน - มหาวิทยาลัยนานาชาติฟลอริดา Miami, FL-1997เทคนิค / ภาษาOracle การเงิน• SAP •ไฮเพอร์เรียน• PeopleSoft • Cognos • Oros MS Excel • MS Word • MS Access • MS PowerPoint •โครงการ MS • QuickBooksคล่องในสเปนการศึกษาอย่างต่อเนื่องและฝึกอบรม•โครงการบริหารระบบสารสนเทศ Miami, FL•เป็นผู้นำเหนือกว่า – INCAE โรงเรียน ซานโฮเซ คอสตาริกา•ครอบงำและซื้อ – โนวามหาวิทยาลัยตะวันออกเฉียงใต้ ฟอร์ตลอเดอร์เดล FL •สื่อสารเดลคาร์เนกี – New York, NY

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน / การวางแผนทางการเงินและการวิเคราะห์ความเป็นมาและ acheivements บริหารนี้จะแสดง ข้อมูลการติดต่อเป็นความลับ ในการเข้าถึงคนนี้ใช้การเชื่อมโยงจากธนาคารบริหารความสามารถที่ข้อสรุปของงาน คลิกที่นี่สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมงานและดำเนินการต่อ. ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน / การวางแผนทางการเงินและการวิเคราะห์ที่ตั้งที่เป็นความลับไม่มีที่อยู่ไม่มีการตั้งค่ายินดี 200,000 ดอลลาร์ย่อประวัติผู้สมัครงานกว่า 12 ปีของประสบการณ์และพื้นหลังในการบัญชี, การวางแผนทางการเงินและการดำเนินงานการให้บริการที่ใช้ร่วมกัน, การเจรจาสัญญาการบริหารจัดการโครงการและการใช้งานระบบไอที ประสบการณ์การทำงานกับผู้มีอำนาจตัดสินใจที่สำคัญในหลายประเทศรวมทั้งสหรัฐอเมริกา, แคนาดา, ละตินอเมริกาและแคริบเบียน. หาคนร่างกายการเงิน / การวางแผนทางการเงินและการวิเคราะห์สรุปการเงินมืออาชีพที่มีทางการเงินที่แข็งแกร่งเป็นผู้นำการจัดการเชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์และการตัดสินใจความสามารถ กว่า 12 ปีของประสบการณ์และพื้นหลังในการบัญชี, การวางแผนทางการเงินงบประมาณ / การคาดการณ์การดำเนินงานการให้บริการที่ใช้ร่วมกัน, การเจรจาสัญญาการบริหารจัดการโครงการและการใช้งานระบบไอที ประสบการณ์การทำงานกับผู้มีอำนาจตัดสินใจที่สำคัญในหลายประเทศรวมทั้งสหรัฐอเมริกา, แคนาดา, ละตินอเมริกาและแคริบเบียน ที่ประสบความสำเร็จก้าวหน้าในอาชีพการพิสูจน์แล้วว่ามีความสามารถในการกระตุ้นให้ผู้คนและการทำงานในสถานการณ์ที่กดดันสูงต้องมีความยืดหยุ่นและการตัดสิน . ความรู้ที่แข็งแกร่งของสหรัฐ GAAP •การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ•งบประมาณและการพยากรณ์•ขายและการดำเนินงานการวิเคราะห์•การดำเนินงานบริการที่ใช้ร่วมกัน•การเจรจาสัญญา•การบริหารความเสี่ยง•การใช้งานระบบ ERP •ความเป็นผู้นำและการสร้างทีมมืออาชีพประสบการณ์FLORIDA อินเตอร์ University, ไมอามี่, ฟลอริด้า 2009 - ปัจจุบันผู้อำนวยการฝ่ายการเงินโดยตรงการรายงานทางการเงินรายเดือนและรายปีและการวิเคราะห์ของการดำเนินธุรกิจของมหาวิทยาลัย พัฒนาและตรวจสอบ KPI เพื่อผลักดันยอดขายและการปรับปรุงการดำเนินงาน. •โดยตรงงบประมาณประจำปีคาดการณ์รายเดือนและห้าปีแผนกลยุทธ์; แนวทางการจัดตั้งงบประมาณ. •สร้างยอดขายค่าใช้จ่ายและงบประมาณทุน กรณีการพัฒนาธุรกิจสำหรับโครงการใหม่และการขยายตัว. •วิเคราะห์และเจรจาต่อรองสัญญาผู้ขายเพื่อให้แน่ใจว่าผลตอบแทนทางการเงินสูงสุดหลีกเลี่ยงความเสี่ยงและระดับการให้บริการที่เหมาะสม. •ดำเนินการปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อปรับปรุงกระบวนการทางบัญชีและลดอัตราความผิดพลาดการทำธุรกรรมในแต่ละฟังก์ชั่นรวมทั้ง บัญชีแยกประเภททั่วไป, เจ้าหนี้, ลูกหนี้, การจัดซื้อและการจัดการเงินทุนเงินสด. •ใช้ระบบเรียกเก็บเงินแบบบูรณาการ PeopleSoft ใหม่โดยอัตโนมัติและการทำธุรกรรมระหว่างกัน. •ทบทวนและปรับปรุงนโยบายทางการเงินสำหรับทุกการบัญชีและวิธีการงบประมาณและค่าใช้จ่าย. ประมวลผลข้อมูลอัตโนมัติ, INC. ไมอามี่ ฟลอริด้า 2007 - 2008 (ADP เป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดในการแก้ปัญหาทางธุรกิจเอาท์ซอร์สที่มีประมาณ 8 พันล้านดอลลาร์รายได้ประจำปีและ 585,000 ลูกค้า.) ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินกำกับห้าปีแผนกลยุทธ์และกระบวนการจัดทำงบประมาณประจำปีรวมทั้งการขายและค่าใช้จ่ายทุน รายได้ปีละประมาณ $ 1billion ก่อตั้งขึ้นแนวทางงบประมาณประจำปีริเริ่มระบุและโอกาส / ความเสี่ยง รายงานการจัดการปกครองและขั้นตอนการวัด KPI การบริหารจัดการพนักงาน 20 •นำการดำเนินงานค่าตอบแทนจูงใจการขาย Oracle ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรกองพล ADP และการสร้างระบบอัตโนมัติผ่านการเชื่อมต่อโดยตรงและการขายการแก้ไขนโยบาย. •สมาชิกที่สำคัญของการให้บริการเปลี่ยนทีมที่ใช้ร่วมกัน, การทำแผนที่ของรัฐในปัจจุบันและระบุวิสัยทัศน์ในอนาคต . องค์กรการเงิน•การจัดการ $ 600M ผลงานความเสี่ยงและการดำเนินการเนื่องจากความขยันที่มีศักยภาพสำหรับลูกค้าที่มีความเสี่ยงสูงใหม่. •มั่นใจ Sarbanes Oxley การปฏิบัติตาม: การตรวจสอบและการทดสอบการตรวจสอบของกิจกรรมทางการเงินและการดำเนินงานรวมทั้งบัญชีแยกประเภททั่วไป, การประมวลผลเงินเดือนและเครดิตและคอลเลกชัน. • นำ TotalSource ทั่วประเทศโครงการการรวมสิ่งอำนวยความสะดวก โครงการนี้ลดจำนวนของสิ่งอำนวยความสะดวกในการดำเนินงานที่จำเป็น 20% และแนะนำโอกาสการสื่อสารโทรคมนาคม. เอชแอลทั่วโลก EXPRESS, แพลนเทชัน 2003-2007 (ดีเอชแอด่วนรายใหญ่ที่สุดของโลกและ บริษัท โลจิสติกที่มีมากกว่า 285,000 พนักงานทั่วโลก.) ภูมิภาคการเงิน การวางแผนและการวิเคราะห์ผู้จัดการ / ผู้ควบคุมการพัฒนาทิศทางกลยุทธ์ห้าปีสำหรับภูมิภาคแคริบเบียนทีมการเงิน กำกับงบประมาณประจำปีและขั้นตอนการคาดการณ์ไตรมาส; รายละเอียดแนวทางการจัดตั้งงบประมาณใน 30 ประเทศทั่วโลก strategized และดำเนินการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นสมาชิกของละตินอเมริกา / แคริบเบียนทีมผู้บริหารระดับสูง โครงการเหล่านี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นกว่า 20% ในการขายประจำปี ก่อตั้งขึ้นประสิทธิภาพการดำเนินงานซึ่งนำไปสู่การลดลง 12% ค่าใช้จ่ายประจำปี. •การพัฒนาทักษะกระบวนการนำเงินทุนที่ใช้ NPV / ลดวิเคราะห์กระแสเงินสด การพัฒนาและการวิเคราะห์กรณีธุรกิจจากทางการเงินเชิงพาณิชย์และมุมมองของการดำเนินงานที่กำลังมองหาทางเลือกที่ดีที่สุดในการปรับปรุงการขายการบริการลูกค้าที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินงานและผล EBITA. •แพคเกจรายเดือนรวมการรายงานทางการเงินสำหรับภูมิภาคอเมริกาประกอบด้วยสหรัฐอเมริกาละติน อเมริกาแคริบเบียนและแคนาดา การจัดการการขายรายเดือนและรายงานทางการเงินรวมและขั้นตอนการวิเคราะห์ที่ซับซ้อนที่อยู่ปัจจัยหลายสกุลเงินและผลกระทบของอัตราแลกเปลี่ยน. •ในฐานะสมาชิกของทีมงานโครงการ DHL-SAP นำการวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) การบัญชีการรายงานและ ขั้นตอนการวางแผนสำหรับสหรัฐอเมริกาและภูมิภาคแคริบเบียน ได้รับการออกแบบ "ในฐานะที่เป็น" และ "เพื่อเป็น" การทำแผนที่กระบวนการ วิเคราะห์ช่องว่างดำเนินการและระบุโอกาสในการปรับปรุงกระบวนการ. •ร่วมมือกับทรัพยากรมนุษย์, การขาย, การดำเนินงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการตลาดในการพัฒนาทั่วโลกและฟังก์ชั่นที่เฉพาะเจาะจงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ. •ออกแบบและใช้งานในภูมิภาคทั้งงบประมาณมาตรฐาน / รูปแบบการพยากรณ์แม่แบบและ เครื่องมือการรายงาน. •พัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมทางการเงินสำหรับผู้บริหารการเงินที่ไม่ใช่เพื่อเพิ่มความรู้ทางธุรกิจทั่วทุกฟังก์ชั่. KNIGHT RIDDER SHARED บริการ, ไมอามี่, ฟลอริด้า 1999 - 2003 (อัศวิน Ridder เป็นประเทศเผยแพร่หนังสือพิมพ์ที่ใหญ่ที่สุดที่สองกับ 32 หน่วยงานที่เป็นเจ้าของทั่วประเทศ .) งบประมาณและการวางแผนการจัดการนำศูนย์บริการร่วมในการบริหารจัดการประสิทธิภาพการทำงานและความคิดริเริ่มการพัฒนาอย่างยั่งยืนรวมทั้งการพัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสำหรับบัญชีแยกประเภททั่วไป, สินทรัพย์ถาวร, บัญชีเจ้าหนี้, จัดซื้อจัดจ้างหน่วยงานเงินเดือนและฟังก์ชั่นการบริการลูกค้า; โครงการนี้ก่อตั้งขึ้นในการปรับปรุงอัตราความผิดพลาดการทำธุรกรรมการขยายกำลังการผลิตและลดค่าใช้จ่ายโดยรวมของ. •เอกสารและดำเนินการข้อตกลงระดับการให้บริการเอสเอส สอบทาน SLA ของเป็นประจำทุกปีและมีการปรับปรุงตาม. •พัฒนาราคาบริการร่วมรุ่นที่ออกแบบมาเพื่อขับรถปฏิบัติที่ดีที่สุดและลดค่าใช้จ่ายต่อการทำธุรกรรมในแต่ละฟังก์ชั่นและลดทั้ง บริษัท ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของเงินทุน. •การบริหารจัดการและการบำรุงรักษาการตัดสินใจของ บริษัท ทั้งระบบสนับสนุน ที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำงบประมาณประจำปีและการคาดการณ์เพื่อให้มั่นใจว่าทุกหน่วยงานได้พบกับกำหนดเวลาและงบประมาณให้รายละเอียดและข้อมูลทางสถิติ ผู้ใช้ผ่านการฝึกอบรมและซอฟแวร์ระบบงบประมาณให้บริการลูกค้าอย่างต่อเนื่อง. •สร้างสาขาวิชามีเดียกรุ๊ปเปรียบเทียบเพื่อเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายในการให้บริการสื่อที่ใช้ร่วมกันในอุตสาหกรรมและกระบวนการ ที่ถือการอภิปรายโต๊ะกลมกับ Fortune 500 องค์กรสื่อโฆษณาในความพยายามที่จะตรวจสอบอุตสาหกรรมการปฏิบัติที่ดีที่สุด. ควบคุม - Call Center โทรภูมิภาค 1999-2003 . กำกับกระบวนการทางการเงินสำหรับ บริษัท ทั้งสองศูนย์ Call ภูมิภาคที่ตั้งอยู่ในไมอามี่, ฟลอริด้าและโคลัมเบีย, เซาท์แคโรไลนา• กำกับการแสดงกิจกรรมการปิดบัญชีสิ้นเดือนรวมถึงการทบทวนรายการบันทึก P & L การรวมงบดุลบัญชีกระทบ; รายได้และค่าใช้จ่ายในการวิเคราะห์แผนโองการแปรปรวนและปีก่อน อย่างมีนัยสำคัญที่ดีขึ้นปลายเดือนกระบวนการปิดบัญชี 12-2 วันโดยการทำให้เพรียวลมกิจกรรมการบัญชีและการแก้ไขนโยบาย. •พัฒนาและตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของศูนย์บริการตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ จัดตั้ง KPI ความสำเร็จโปรแกรมแรงจูงใจในการผลักดันการสนับสนุนลูกค้าที่เหนือกว่า. •ขยายการให้บริการของศูนย์บริการและเปลี่ยนพวกเขาจากศูนย์ต้นทุนภายใน บริษัท ไปยังศูนย์กำไร. การศึกษาปริญญาโทบริหารธุรกิจ - Nova Southeastern University, ฟลอริด้า - 2002 ปริญญาตรีบริหารธุรกิจสาขาการเงิน - นานาชาติมหาวิทยาลัยฟลอริดา, ไมอามี่, ฟลอริด้า - 1997 เทคนิค / ทักษะภาษาออราเคิลการเงิน• SAP ••ไฮเปอร์ PeopleSoft •• Cognos Oros MS Excel MS Word ••• MS Access MS PowerPoint • MS Project • QuickBooks คล่องแคล่วในภาษาสเปนการศึกษาอย่างต่อเนื่องและการฝึกอบรม• ข้อมูลการบริหารจัดการโครงการเทคโนโลยีไมอามี่, ฟลอริด้าเป็นผู้นำ•สุพีเรีย - INCAE Business School, San Jose, คอสตาริกา•การควบรวมและการซื้อกิจการ - Nova Southeastern University, ฟลอริด้า• Dale Carnegie สื่อสาร - New York, NY