The time-release study methodology

The time-release study methodology to identify problems and
bottlenecks in the cross-border movement of goods so that
effective solutions can be developed.
Taken together, these tools and instruments provide essential
support to WCO members, helping them to adapt best practices
and advanced border management methodologies to their
national contexts while expanding their capacity and capability.
The positive contributions of customs to trade facilitation are
illustrated in the World Bank’s Logistics Performance Index (LPI)
2012, which noted that, “Across income groups, customs agencies have higher LPI ratings than all other agencies involved
in border management. But in many countries, the agencies
responsible for enforcing sanitary and phytosanitary regulations
– and to less extent other product standards – lag well behind
customs in their perceived performance. A comprehensive
approach is needed to reform border management, with
attention to all the relevant sectors and agencies.”
Traders are indifferent to the distinction between customs and
other agencies at the border, and rightly so: the trade does not
care which government agency is delaying its goods, only that
delays can cost them dear.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีศึกษา time-release เพื่อระบุปัญหา และbottlenecks ในการเคลื่อนย้ายข้ามแดนของสินค้าอื่น ๆ ที่สามารถพัฒนาโซลูชันที่มีประสิทธิภาพปวง เครื่องมือและเครื่องมือเหล่านี้ให้ความสำคัญสนับสนุนสมาชิก WCO ช่วยให้ปรับเปลี่ยนแนวทางปฏิบัติและขั้นสูงขอบวิธีการจัดการกับความกับชาวต่างชาติในขณะที่การขยายกำลังการผลิตและความสามารถของพวกเขามีการจัดสรรค่าบวกของศุลกากรเพื่ออำนวยความสะดวกทางค้าแสดงในธนาคารโลกโลจิสติกส์ประสิทธิภาพดัชนี (LPI)2012 ซึ่งระบุไว้ที่ "ข้ามวัย หน่วยงานศุลกากรมี LPI จัดอันดับที่สูงกว่าทั้งหมดหน่วยงานอื่น ๆ เกี่ยวข้องในการจัดการเส้นขอบ แต่ ในหลาย ประเทศ หน่วยงานที่ชอบบังคับสุขอนามัยและสุขอนามัยพืชจากระเบียบ- และระดับน้อยกว่า มาตรฐานอื่น ๆ ผลิตภัณฑ์ – ล่าช้าทั้งหลังศุลกากรในประสิทธิภาพของพวกเขารับรู้ ครอบคลุมวิธีการจำเป็นสำหรับการจัดการปฏิรูปเส้นขอบ มีความสนใจกับภาคส่วนที่เกี่ยวข้องและหน่วยงาน"ผู้ค้าจะสนใจกับความแตกต่างระหว่างศุลกากร และหน่วยงานอื่น ๆ ที่เส้นขอบ และครับ: ไม่มีการค้าขายหน่วยงานรัฐบาลที่หน่วงเวลาของสินค้า การดูแลเฉพาะที่ความล่าช้าสามารถค่าใช้จ่ายพวกเขารัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เวลาปล่อยวิธีการศึกษาเพื่อแจ้งปัญหาและ
ปัญหาคอขวดในการเคลื่อนไหวข้ามพรมแดนของสินค้าเพื่อให้
โซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพสามารถพัฒนา.
ที่ร่วมกันเครื่องมือเหล่านี้และเครื่องมือที่จำเป็นให้
การสนับสนุนให้กับสมาชิก WCO ช่วยให้พวกเขาปรับตัวเข้ากับการปฏิบัติที่ดีที่สุด
และทันสมัยชายแดน วิธีการบริหารจัดการของพวกเขา
บริบทแห่งชาติขณะที่การขยายกำลังการผลิตและความสามารถของพวกเขา.
มีส่วนร่วมในเชิงบวกของศุลกากรในการอำนวยความสะดวกการค้าจะมีการ
แสดงในโลกของธนาคารโลจิสติกสมรรถนะของดัชนี (LPI)
ปี 2012 ซึ่งตั้งข้อสังเกตว่า "ข้ามกลุ่มรายได้หน่วยงานศุลกากรมีการจัดอันดับ LPI ที่สูงขึ้น กว่าหน่วยงานอื่น ๆ ทุกคนที่เกี่ยวข้อง
ในการบริหารจัดการชายแดน แต่ในหลายประเทศหน่วยงานที่
รับผิดชอบในการบังคับใช้กฎระเบียบสุขอนามัยและสุขอนามัยพืช
- และในขอบเขตที่น้อยกว่ามาตรฐานผลิตภัณฑ์อื่น ๆ - ล่าช้าดีอยู่เบื้องหลัง
ศุลกากรในการรับรู้ผลการดำเนินงานของพวกเขา ที่ครอบคลุม
วิธีการที่จำเป็นในการปฏิรูปการจัดการชายแดนที่มี
ความสนใจให้กับทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องและหน่วยงาน ".
ผู้ค้าจะไม่แยแสกับความแตกต่างระหว่างศุลกากรและ
หน่วยงานอื่น ๆ ที่ชายแดนและถูกต้องเพื่อการค้าไม่ได้
ดูแลซึ่งหน่วยงานของรัฐจะล่าช้า สินค้าของตนเพียงคนเดียวที่
สามารถใช้ความล่าช้าพวกเขารัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เวลาปล่อยการศึกษาปัญหาและ
คอขวดในการเคลื่อนย้ายสินค้าข้ามพรมแดนเพื่อให้โซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพที่สามารถพัฒนา
.
ถ่ายด้วยกันเครื่องมือ เครื่องมือเหล่านี้ให้การสนับสนุนที่จำเป็น
สมาชิกคือ ช่วยให้พวกเขาปรับตัวปฏิบัติที่ดีที่สุดและวิธีการการจัดการชายแดน
ขั้นสูงในบริบทแห่งชาติของพวกเขา
ในขณะที่ศักยภาพและขยาย ความสามารถ
บวกสมทบของศุลกากรเพื่ออำนวยความสะดวกทางการค้าเป็น
แสดงในธนาคารของโลกโลจิสติกส์ ดัชนีประสิทธิภาพ ( LPI )
2012 ซึ่งระบุไว้ว่า " ในกลุ่มรายได้ หน่วยงานศุลกากรมีอันดับที่สูงกว่าหน่วยงานอื่น ๆที่เกี่ยวข้องทั้งหมด LPI
ในการบริหารจัดการชายแดน แต่ในหลายประเทศ หน่วยงานที่รับผิดชอบในการบังคับใช้

กฎระเบียบด้านสุขอนามัยและสุขอนามัยพืช- และผลิตภัณฑ์อื่น ๆน้อยกว่าขอบเขตมาตรฐาน–ล่าช้าตามหลัง
ศุลกากรในการรับรู้ของพวกเขาแสดง วิธีการที่ครอบคลุม
จำเป็นต้องปฏิรูปการจัดการชายแดนกับ
สนใจหน่วยงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องและภาค "
ผู้ค้าจะชินชากับความแตกต่างระหว่างประเพณีและ
หน่วยงานอื่น ๆที่ชายแดน , และถูกต้องเพื่อการค้าไม่ได้
:การดูแล ซึ่งรัฐบาลเป็นหน่วยงานที่ล่าช้าของสินค้าเท่านั้นที่
ความล่าช้าที่สามารถค่าใช้จ่ายพวกเขาที่รัก