Langley and Holcomb [7] suggest tha

Langley and Holcomb [7] suggest that the objective of supply chain management should be the synchronization of
all supply chain activities to create customer value. Lambert, Stock, and Ellram [8] define a supply chain as the alignment
of firms that brings products or services to market. Part of the value that a company creates for its customer with product
delivery is “the ability to deliver the right product in the right amount at the right place at the right time for the
right customer in the right condition at the right price” [9]. This translates to the fact that logistics service is part of
the value of the product [10].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลแลงเกลย์และ Holcomb [7] แนะนำว่า วัตถุประสงค์ของการบริหารห่วงโซ่อุปทานต้องการซิงโครไนส์ทั้งหมดจัดกิจกรรมห่วงโซ่การสร้างมูลค่าของลูกค้า Lambert หุ้น และ Ellram [8] กำหนดซัพพลายเชนเป็นการจัดตำแหน่งของบริษัทที่นำสินค้าหรือบริการสู่ตลาด ส่วนหนึ่งของมูลค่าที่บริษัทสร้างขึ้นสำหรับลูกค้าด้วยผลิตภัณฑ์ส่งเป็น "ความสามารถในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมในปริมาณเหมาะสมที่เหมาะในเวลาเหมาะสมสำหรับการลูกค้าด้านขวาในเงื่อนไขที่กำหนดในราคาถูก" [9] นี้แปลความจริงที่ว่าบริการโลจิสติกส์เป็นส่วนหนึ่งของมูลค่าของผลิตภัณฑ์ [10]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แลงลีย์และ Holcomb [7]
แสดงให้เห็นว่าวัตถุประสงค์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ควรจะทำข้อมูลให้ตรงกันของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานในการสร้างมูลค่าของลูกค้า แลมเบิร์, สต็อกและ Ellram [8]
กำหนดห่วงโซ่อุปทานเช่นการจัดตำแหน่งของบริษัท ที่นำสินค้าหรือบริการออกสู่ตลาด เป็นส่วนหนึ่งของค่าที่เป็น บริษัท
สร้างให้กับลูกค้าด้วยสินค้าที่จัดส่งคือ"ความสามารถในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมในปริมาณที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมสำหรับลูกค้าที่ถูกต้องอยู่ในสภาพที่เหมาะสมในราคาที่เหมาะสม" [9 ]
นี้แปลเป็นความจริงที่ว่าบริการโลจิสติกเป็นส่วนหนึ่งของมูลค่าของผลิตภัณฑ์ที่ [10]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แลงลีย์ และ Holcomb [ 7 ] แนะนำว่า วัตถุประสงค์ของการจัดการโซ่อุปทานควรจะประสานของ
กิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเพื่อสร้างมูลค่าลูกค้า แลมเบิร์ต ตลาดหลักทรัพย์ และ ellram [ 8 ] นิยามโซ่อุปทานเป็นแนวร่วม
ของบริษัทที่นำสินค้าหรือบริการไปยังตลาด ส่วนหนึ่งของมูลค่าที่บริษัทสร้างให้ลูกค้า ด้วยผลิตภัณฑ์
ส่ง " ความสามารถในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมในปริมาณที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมสำหรับ
ถูกลูกค้าในสิทธิสภาพในราคาที่เหมาะสม " [ 9 ] นี้แปลว่าบริการโลจิสติกส์เป็นส่วนหนึ่งของมูลค่าของสินค้า
[ 10 ]