2.2. The mediating role of supervis

2.2. The mediating role of supervisor-based social exchange (LMX)
We contend that LMX captures the supervisor-based social exchange process. Rooted in social exchange theory, Graen and
Scandura (1987) posit that leaders tend to develop different exchange relationships with different members. In high-quality LMX,
subordinates receive several advantages, such as a high level of trust and respect, continuous emotional support, more resources,
more formal and informal rewards, and greater access to information. As a result, subordinates tend to reciprocate by showing more
loyalty to their supervisor, putting more effort into work, and exhibiting less turnover behavior (Gerstner & Day, 1997; Ballinger,
Lehman, & Schoorman, 2010; Tse & Mitchell, 2010).
As suggested by Wang et al. (2005) and Deluga

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2 บทบาทของผู้บังคับบัญชาไกล่เกลี่ยตามการแลกเปลี่ยนทางสังคม (LMX)
เรายืนยันว่า LMX จับผู้บังคับบัญชาตามกระบวนการแลกเปลี่ยนทางสังคม ฝังในทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคมและ Graen
Scandura (1987) วางตัวว่าผู้นำมีแนวโน้มที่จะพัฒนาความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนที่แตกต่างกันกับสมาชิกที่แตกต่างกัน ใน LMX ที่มีคุณภาพสูง
ผู้ใต้บังคับบัญชาได้รับข้อได้เปรียบหลายประการเช่นระดับสูงของความไว้วางใจและเคารพการสนับสนุนทางอารมณ์อย่างต่อเนื่องทรัพยากรมากขึ้น
ผลตอบแทนที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการมากขึ้นและเข้าถึงมากขึ้นเพื่อข้อมูล เป็นผลให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีแนวโน้มที่จะตอบสนองด้วยการแสดงมากขึ้น
ความจงรักภักดีต่อผู้บังคับบัญชาของพวกเขาใส่ความพยายามมากขึ้นในการทำงานและการแสดงพฤติกรรมการหมุนเวียนน้อยกว่า (Gerstner & Day, 1997; Ballinger,
เลห์แมนและ Schoorman 2010; Tse และมิทเชลล์ 2010)
เป็นข้อเสนอแนะโดย Wang et al, (2005) และ Deluga

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2 . บทบาทการส่งผ่านของหัวหน้างานตามการแลกเปลี่ยนทางสังคม ( LMX )
เรายืนยันว่า LMX จับหัวหน้าสังคมกระบวนการแลกเปลี่ยนตาม รากฐานของทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคม graen และ
scandura ( 1987 ) เดาว่าผู้นำมีแนวโน้มที่จะพัฒนาความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนต่าง ๆ กับสมาชิกที่แตกต่างกัน ใน LMX คุณภาพ
ผู้ใต้บังคับบัญชาได้รับประโยชน์หลายประการ เช่น ระดับของความไว้วางใจและความเคารพต่อเนื่องอารมณ์ ทรัพยากรมากขึ้น
รางวัลอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ และการเข้าถึงมากขึ้นข้อมูล เป็นผลให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีแนวโน้มที่จะตอบสนองโดยแสดงความจงรักภักดีมากขึ้น
หัวหน้าของพวกเขาใส่ความพยายามมากขึ้นในการทำงานและแสดงพฤติกรรมการหมุนเวียนน้อยลง เกอร์ ์เนอร์&วันบอลลิงเกอร์ , 1997 ;
, เลห์แมน , & schoorman , 2010 ; TSE &มิทเชลล์ , 2010 ) .
ตามที่แนะนำโดย Wang et al .( 2005 ) และ deluga