3Figure out the risks that are most

3
Figure out the risks that are most likely to occur for your specific organization. Determining potential risks is one of the most important aspects of a contingency plan. This won’t be a one-size-fits-all process. You need to determine the risks that are unique to the organization. There are many possible risks that businesses can face.
Natural disasters, such as floods, hurricanes and droughts may require a contingency plan.[4] Other possible risks include a crisis, work site accident, personnel problems (like death of a leader or a strike), data loss, mismanagement, and product issues (like a recall).
You should focus on areas including management, communications, financial resources, coordination, logistical and technical responses.[5]
Technical disasters can include those components of your organization dealing with communication infrastructure. You will want to consider potential loss of data or customers.[6]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3
รูปที่ออกความเสี่ยงที่มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นสำหรับองค์กรของคุณโดยเฉพาะ การกำหนดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นเป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนฉุกเฉิน นี้จะไม่เป็นหนึ่งขนาดเหมาะกับทุกกระบวนการ คุณจำเป็นต้องตรวจสอบความเสี่ยงที่เป็นเอกลักษณ์ขององค์กร มีความเสี่ยงมากเป็นไปได้ว่าธุรกิจสามารถเผชิญ. เป็น
ภัยพิบัติทางธรรมชาติเช่นน้ำท่วม, พายุเฮอริเคนและภัยแล้งอาจต้องใช้แผนฉุกเฉิน. [4] ความเสี่ยงที่เป็นไปได้อื่น ๆ ได้แก่ วิกฤตอุบัติเหตุสถานที่ทำงานปัญหาบุคลากร (เช่นการตายของผู้นำหรือ ตี), การสูญหายของข้อมูลการปรับตัวและปัญหาสินค้า (เช่นการเรียกคืน).
คุณควรมุ่งเน้นในพื้นที่รวมถึงการจัดการ, การสื่อสาร, ทรัพยากรทางการเงิน, การประสานงานโลจิสติกและการตอบสนองทางเทคนิค. [5]
ภัยพิบัติทางเทคนิคสามารถรวมส่วนประกอบของการจัดการองค์กรของคุณ ที่มีโครงสร้างพื้นฐานการสื่อสาร คุณจะต้องการที่จะต้องพิจารณาการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นของข้อมูลหรือลูกค้า. [6]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 .เข้าใจความเสี่ยงที่มักจะเกิดขึ้นสำหรับองค์กรของคุณโดยเฉพาะ การกำหนดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นเป็นหนึ่งในแง่มุมที่สำคัญที่สุดของแผนฉุกเฉิน . นี้ไม่ได้เป็นหนึ่งขนาดเหมาะกับกระบวนการทั้งหมด คุณต้องระบุความเสี่ยงที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะขององค์กร มีความเสี่ยงมากที่สุดที่ธุรกิจสามารถเผชิญภัยธรรมชาติ เช่น น้ำท่วม ฝนแล้ง เฮอริเคน และอาจต้องมีแผนสำรอง [ 4 ] ความเสี่ยงที่เป็นไปได้อื่น ๆรวมถึงวิกฤต อุบัติเหตุ ไซต์งาน ปัญหาด้านบุคลากร ( เหมือนความตายของผู้นำหรือตี ) , ขาดทุน , ข้อมูลที่ผิดพลาดและปัญหาผลิตภัณฑ์ ( เหมือนจำได้ )คุณควรมุ่งเน้นไปที่พื้นที่รวมทั้งการจัดการ , การสื่อสาร , ทรัพยากรทางการเงิน การประสานงาน การตอบสนองจิสติกส์และทางเทคนิค . [ 5 ]ภัยพิบัติในทางเทคนิคสามารถรวมองค์ประกอบขององค์กรของคุณจัดการกับโครงสร้างพื้นฐานการสื่อสาร คุณจะต้องการพิจารณาการสูญเสียศักยภาพของข้อมูลหรือลูกค้า [ 6 ]