4. Company’s Project TerminationThe

4. Company’s Project Termination
The Company does not have a unified system for terminating projects. It has a very well established and detailed system for managing the Innovation Funnel, not always followed strictly. A manager reported that is somewhat usual, albeit not at all desired, that a project move from one phase to the other without passing through a gate.
Besides the variability between market segments, the interviews revealed some common criteria the managers use to verify, along with formal criteria that form the gates between the project phases, such as tests protocols, regulatory and freedom to operate analysis.
Managers gave one example for each project type of recent terminated project that best summarizes the area’s policy for project termination. The projects are shown in
Table 1. The managers, during the interviews, also pointed a series of other criteria that are applied to the portfolio that did not shown up in the examined projects. These criteria are analyzed on the next section of this paper.
We will begin with the similarities and try to group them to better understand the relationship between the criteria and the project types. Then, the exceptions and exclusive criteria will be discussed and a scheme for illustrating the case will be drawn.
B. General criteria
The two main criteria for terminating a project are Financial feasibility and Customer commitment. All the managers observe these two criteria and a change in their value will kick off the process of ad hoc review for that project.
Financial feasibility means the potential gross margin and volume the market will provide. This is seen as a variable during the planning phase and may change during development; therefore, it is always monitored. The input to estimate this variable is a responsibility of the Commercial team, which will try to provide accurate forecasts for the market.
Customer commitment represents the guarantee that the client will buy a certain volume of the resulting product. This factor is very volatile and always surrounded by uncertainties. The Commercial team is responsible to assess costumer commitment, since they verify if client maintains the same commitment during development. The Customer’s commitment is one of the deliverables in the project’s Design phase.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. สิ้นสุดโครงการบริษัทบริษัทมีระบบการรวมสำหรับการสิ้นสุดโครงการ มีระบบดีขึ้น และรายละเอียดการจัดการกรวยนวัตกรรม ไม่ปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด การจัดการรายงานที่เป็นค่อนข้างปกติ แม้ว่าไม่ต้องการ ที่โครงการย้ายจากระยะหนึ่งไปยังอีกโดยไม่ผ่านประตูนอกจากความแปรผันระหว่างการตลาด การสัมภาษณ์เปิดเผยบางเกณฑ์ทั่วไปที่ผู้จัดการใช้ในการตรวจสอบ รวมทั้งเงื่อนไขทางที่ประตูระหว่างระยะโครงการ เช่นทดสอบโพรโทคอล กฎระเบียบและเสรีภาพในการทำงานวิเคราะห์ผู้จัดการให้อย่างหนึ่งสำหรับแต่ละชนิดโครงการของโครงการล่าสุดสิ้นที่ส่วนสรุปนโยบายของบริเวณสิ้นสุดโครงการ แสดงโครงการในตารางที่ 1 ผู้จัดการ ในระหว่างการสัมภาษณ์ ยังชี้ชุดของเกณฑ์ที่ใช้กับผลงานที่ได้ไม่แสดงขึ้นในโครงการกล่าวถึง เกณฑ์เหล่านี้จะวิเคราะห์ในส่วนถัดไปของเอกสารนี้เราจะเริ่มต้น ด้วยความเหมือนที่ และพยายามที่จะจัดกลุ่มให้เข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างเงื่อนไขและชนิดโครงการ แล้ว จะได้กล่าวถึงข้อยกเว้นและเงื่อนไขพิเศษ และจะวาดโครงร่างสำหรับการแสดงกรณีและปัญหาB. เงื่อนไขทั่วไปเงื่อนไขหลักสองสำหรับการสิ้นสุดโครงการมีความเป็นไปได้ทางการเงินและลูกค้าความมุ่งมั่น ผู้จัดการทั้งหมดสังเกตเงื่อนไขที่สองเหล่านี้และการเปลี่ยนค่าของพวกเขาจะเตะปิดกระบวนการตรวจสอบเฉพาะกิจสำหรับโครงการนั้นความเป็นไปได้ทางการเงินหมายถึง กำไรขั้นต้นที่อาจเกิดขึ้นและปริมาณที่จะทำให้ตลาด นี้ถือเป็นตัวแปรระหว่างขั้นตอนการวางแผน และอาจเปลี่ยนแปลงในระหว่างการพัฒนา ดังนั้น มันเป็นเสมอการตรวจสอบ ป้อนการประเมินตัวแปรนี้คือ ความรับผิดชอบของทีมทางการค้า ซึ่งจะทำให้คาดการณ์ถูกต้องสำหรับตลาดลูกค้ามั่นใจความแสดงถึงการรับประกันว่า ลูกค้าจะซื้อปริมาณของผลที่ได้ ปัจจัยนี้จะล้อมรอบ ด้วยความไม่แน่นอนเสมอ และตลอดเวลา ทีมงานพาณิชย์รับผิดชอบการประเมินลูกค้ามั่น เนื่องจากตรวจสอบถ้า ไคลเอนต์ยังคงรักษาความมุ่งมั่นเดียวกันในระหว่างการพัฒนา ความมุ่งมั่นของลูกค้าคือ deliverables อย่างใดอย่างหนึ่งในขั้นตอนการออกแบบของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . เป็นโครงการของบริษัทสิ้นสุด
บริษัทไม่มีระบบรวมสำหรับแต่ละโครงการ มันมีมากขึ้นและรายละเอียดระบบการจัดการนวัตกรรมช่องทาง , ไม่เคร่งครัด ผู้จัดการรายงานที่ค่อนข้างปกติ แต่ไม่ใช่ทั้งหมดที่ต้องการ ว่า โครงการย้ายจากระยะหนึ่งไปที่อื่น ๆได้โดยไม่ต้องผ่านประตู .
นอกจากความแปรปรวนระหว่างกลุ่มตลาด , การสัมภาษณ์ พบบางเกณฑ์ทั่วไปผู้จัดการใช้ในการตรวจสอบ พร้อมกับรูปแบบเป็นทางการเกณฑ์ที่ประตูระหว่างระยะของโครงการ เช่น การทดสอบโปรโตคอล กฎระเบียบข้อบังคับ และมีอิสระที่จะดำเนินการวิเคราะห์
ผู้จัดการให้ตัวอย่างหนึ่งสำหรับแต่ละโครงการประเภทล่าสุดยกเลิกโครงการที่ดีที่สุดสรุปนโยบายของพื้นที่สำหรับการสิ้นสุดโครงการ โครงการแสดงใน
โต๊ะ 1 ผู้จัดการ ในระหว่างการสัมภาษณ์ ชี้ยังชุดของเกณฑ์อื่น ๆที่ใช้กับผลงานที่ไม่แสดงขึ้นในการตรวจสอบโครงการ เกณฑ์เหล่านี้จะวิเคราะห์ในส่วนถัดไปของบทความนี้ .
เราจะเริ่มต้นกับความคล้ายคลึงกันและพยายามที่จะเป็นกลุ่มพวกเขาจะเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างเกณฑ์และประเภทโครงการ งั้น ข้อยกเว้นและเงื่อนไขพิเศษจะได้รับการกล่าวถึงและแผนประกอบคดีจะถูกเกณฑ์ทั่วไป B .

สองหลักเกณฑ์สิ้นสุดโครงการมีความเป็นไปได้ทางการเงิน และความผูกพันของลูกค้าผู้จัดการทุกคนสังเกตทั้งสองเกณฑ์และการเปลี่ยนแปลงในค่าของพวกเขาจะเตะปิดกระบวนการเฉพาะกิจตรวจสอบโครงการนี้ ความเป็นไปได้ หมายถึงศักยภาพ
รวมกำไรและปริมาณตลาดจะช่วยให้ นี้ถือเป็นตัวแปรในระหว่างขั้นตอนการวางแผน และอาจมีการเปลี่ยนแปลงในระหว่างการพัฒนา ดังนั้นมันเป็นเสมอการตรวจสอบการประมาณการตัวแปรนี้เป็นหน้าที่ของทีมพาณิชย์ ซึ่งจะพยายามให้การคาดการณ์ที่ถูกต้องสำหรับตลาด ลูกค้า แสดงถึงความมุ่งมั่น
รับประกันว่า ลูกค้าจะซื้อปริมาณบางอย่างของผลผลิตภัณฑ์ ปัจจัยนี้เป็นสารระเหยมากและมักจะล้อมรอบไปด้วยความไม่แน่นอน ทีมพาณิชย์ รับผิดชอบประเมินความมุ่งมั่นมิตรแท้ตั้งแต่พวกเขายืนยันถ้าลูกค้ารักษาความมุ่งมั่นเดียวกันในระหว่างการพัฒนา ความมุ่งมั่นของลูกค้าเป็นหนึ่งในผลงานในขั้นตอนการออกแบบของโครงการ