spms are defined as those pms that present distinctive attributes such as: (i) the integration of long-term strategy and operational goals: (ii) the provision of performance measures for multiple perspctives; (iii) the provision of a sequence of goals/metrics/targets/action plans for each perspective; and (iv) the presence of explicit causal relationships between goals and/or between performance measures. Examples of SPMs that Bisbe and malagueno believe meet the criteria are Balanced Scorecards (Kaplan and Norton, 1996, 2000, 2004), fully-fledged tableaux de bord (Bourguigon et al., 2004) and performance prisms (Neely et al., 2002)
กำหนด spms เป็นอาการเหล่านี้ที่แสดงคุณลักษณะที่โดดเด่นเช่น: (i)รวมของกลยุทธ์ระยะยาวและเป้าหมายการดำเนินงาน: (ii) การสำรองของวัดหลาย perspctives (iii)การจัดลำดับของแผนเป้าหมาย/วัด/เป้าหมาย/การดำเนินการสำหรับแต่ละมุมมอง และ (iv) ของความสัมพันธ์เชิงสาเหตุชัดเจน ระหว่างเป้าหมาย และ/หรือ ระหว่างวัด ตัวอย่างของ SPMs ที่ Bisbe และ malagueno เชื่อว่าตรงตามเงื่อนไขมีบัตรคะแนน สมดุล (Kaplan และ Norton, 1996, 2000, 2004), bord de tableaux ประพรม (Bourguigon et al., 2004) และประสิทธิภาพ prisms กรองมิเรอร์ (Neely et al., 2002)
การแปล กรุณารอสักครู่..

SPMs จะถูกกำหนดเป็น PMS ผู้ที่นำเสนอคุณลักษณะที่โดดเด่นเช่น: (i) การรวมตัวกันของกลยุทธ์ระยะยาวและเป้าหมายการดำเนินงาน: (ii) การวัดผลการปฏิบัติงานสำหรับ perspctives หลาย ๆ (iii) การให้ลำดับของเป้าหมาย / ตัวชี้วัด / เป้าหมาย / แผนปฏิบัติการในแต่ละมุมมอง; และ (iv) การปรากฏตัวของความสัมพันธ์เชิงสาเหตุอย่างชัดเจนระหว่างเป้าหมายและ / หรือระหว่างมาตรการประสิทธิภาพ ตัวอย่างของ SPMs ว่า Bisbe และ Malagueno เชื่อตามเกณฑ์ที่มีความสมดุลดัชนีชี้วัด (Kaplan และ Norton, 1996, 2000, 2004), tableaux เต็มเปี่ยม de bord (Bourguigon et al., 2004) และปริซึมประสิทธิภาพ (นีลี et al., 2002 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
