In many branches, hierarchical SCs

In many branches, hierarchical SCs with long-term predetermined suppliers’
structures and product programmes evolve into flexible dynamic SC structuring
(Sarkis et al. 2007). Nowadays, agile organizations with heterogeneous structures,
core competences, buyer-focused cells and extensive application of Web services
are being increasingly introduced in practice (van Donk and van der Vaart 2007).
Collin and Lorenzin (2006) emphasize that “an agile SC is a basic competitive requirement
in the industry and building agility into operations requires a continuous
planning process together with customers”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในหลายสาขา ลำดับชั้นอันคุ้มค่าระยะยาวกับกำหนดการของซัพพลายเออร์
โครงสร้างและผลิตภัณฑ์โครงการพัฒนาเป็นแบบยืดหยุ่นแบบ SC จัดโครงสร้าง
(Sarkis et al. 2007) ปัจจุบัน องค์กรคล่องตัว มีโครงสร้างแตกต่างกัน,
หลัก competences ผู้ซื้อเน้นเซลล์ และแอพลิเคชันมากมายของเว็บบริการ
จะถูกแนะนำขึ้นในทางปฏิบัติ (Donk แวนและ van der Vaart 2007) .
รับและ Lorenzin (2006) เน้นที่ " SC คล่องตัวเป็นความต้องการพื้นฐานแข่งขัน
ในอุตสาหกรรมและสร้างความคล่องตัวในการดำเนินงานต้องการอย่างต่อเนื่อง
กระบวนการร่วมกับลูกค้าวางแผน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในหลายสาขา, SCs ลำดับชั้นมีระยะยาวที่กำหนดไว้ซัพพลายเออร์ '
โครงสร้างและโปรแกรมที่พัฒนาขึ้นเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีความยืดหยุ่นโครงสร้าง SC แบบไดนามิก
(Sarkis และคณะ. 2007) ปัจจุบันองค์กรเปรียวมีโครงสร้างที่แตกต่าง
สมรรถนะหลักของเซลล์ผู้ซื้อที่มุ่งเน้นและการประยุกต์ใช้ที่กว้างขวางของบริการบนเว็บที่
มีการแนะนำในการปฏิบัติมากขึ้น (รถตู้ Donk และฟานเดอร์ Vaart 2007)
Collin และ Lorenzin (2006) เน้นว่า "เซาท์แคโรไลนาเปรียว ความต้องการขั้นพื้นฐานของการแข่งขัน
ในอุตสาหกรรมและการสร้างความคล่องตัวในการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องต้องมี
การวางแผนร่วมกันกับลูกค้า "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในสาขาหลายลำดับชั้น SCS กับระยะยาวกำหนดโครงสร้างผลิตภัณฑ์และซัพพลายเออร์ '
มีวิวัฒนาการในความยืดหยุ่นแบบไดนามิกโปรแกรม SC จัด
( sarkis et al . 2007 ) ปัจจุบันองค์กรเปรียวด้วยโครงสร้างที่ต่างกัน ,
หลักด้านผู้ซื้อเน้นเซลล์และโปรแกรมที่กว้างขวางของบริการเว็บ
จะถูกใช้มากขึ้นในการปฏิบัติ ( รถตู้ donk และ ฟาน เดอร์ ฟาร์ท
2007 )คอลลิน และ lorenzin ( 2006 ) เน้นที่ " เปรียว SC เป็น
ความต้องการการแข่งขันพื้นฐานในอุตสาหกรรมและสร้างความคล่องตัวในการดำเนินงานต้องมีกระบวนการวางแผนอย่างต่อเนื่อง
ร่วมกันกับลูกค้า "