H2 concerned the mediating effects

H2 concerned the mediating effects of conflict management on the relationships
between goal commitment and perceived performance. H3 tested the mediating effect
of conflict management on the relationship between goal commitment and satisfaction.
Table V shows the results of the mediation effect on the two outcome variables. The
mediation analysis was based on 5,000 bootstrap samples. The bias corrected and
accelerated 95 percent confidence intervals were then examined. If the confidence
intervals do not contain zero, the point estimate is significant at the level indicated.
Bias-corrected 95 percent confidence intervals corresponding to the mediating effect of
conflict management on performance is significant since the interval shown in Table V
does not include zero. On the other hand, the mediating effect of conflict management
on team satisfaction is not significant, since the corresponding interval on Table V
does include zero.
The analysis suggests that goal commitment is a significant predictor of team
performance and satisfaction in a virtual team setting. The results also show that
conflict management mediates the relationship between goal commitment and
performance. That is, the impact of goal commitment on team performance is partially
explained by the teams approach to conflict management. Interestingly, conflict
management did not mediate the relationship with attitudinal outcomes measured in
terms of satisfaction. These results will be further discussed in the following section
(see Table VI).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

H2 mediating ผลของการจัดการความขัดแย้งในความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องระหว่างเป้าหมายความมุ่งมั่นและรับรู้ประสิทธิภาพ H3 ทดสอบผล mediatingการจัดการความขัดแย้งในความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายความมุ่งมั่นและความพึงพอใจตาราง V แสดงผลของตัวแปรผลสองผลกาชาด ที่กาชาดวิเคราะห์เป็นไปตามตัวอย่างการเริ่มต้นระบบ 5000 ความโน้มเอียงที่แก้ไข และช่วงความเชื่อมั่น 95 เปอร์เซ็นต์เร่งได้แล้วมีการตรวจสอบ ถ้าความเชื่อมั่นช่วงไม่ประกอบด้วยศูนย์ จุดประเมินจะแสดงอย่างมีนัยสำคัญที่ระดับความโน้มเอียงที่แก้ไขร้อยละ 95 ช่วงความเชื่อมั่นที่สอดคล้องกับผล mediatingจัดการความขัดแย้งประสิทธิภาพเป็นสำคัญเนื่องจากช่วงที่แสดงในตาราง Vไม่รวมศูนย์ ในทางกลับกัน mediating ผลของการจัดการความขัดแย้งทีม ความพึงพอใจไม่สำคัญ ตั้งแต่ช่วงที่สอดคล้องกันในตาราง Vรวมศูนย์การวิเคราะห์ชี้ให้เห็นว่า เป้าหมายมั่นจำนวนประตูสำคัญของทีมประสิทธิภาพและความพึงพอใจในทีมเสมือน ผลลัพธ์แสดงที่จัดการความขัดแย้ง mediates ความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายความมุ่งมั่น และประสิทธิภาพของ นั่นคือ ผลกระทบของเป้าหมายความมุ่งมั่นในประสิทธิภาพการทำงานของทีมงานเป็นบางส่วนอธิบาย โดยวิธีทีมการจัดการความขัดแย้ง เป็นเรื่องน่าสนใจ ความขัดแย้งจัดการไม่ได้บรรเทาความสัมพันธ์กับผล attitudinal วัดในเงื่อนไขของความพึงพอใจ ผลลัพธ์เหล่านี้จะมีหารือเพิ่มเติมในส่วนต่อไปนี้(ดูตาราง VI)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

H2 กังวลผลกระทบของการจัดการไกล่เกลี่ยความขัดแย้งในความสัมพันธ์
ระหว่างความมุ่งมั่นในเป้าหมายและผลการดำเนินการรับรู้ H3 ทดสอบผล mediating
ของการจัดการความขัดแย้งเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างความมุ่งมั่นในเป้าหมายและความพึงพอใจ.
V ตารางแสดงผลการผลการไกล่เกลี่ยในสองตัวแปรผล
การวิเคราะห์การไกล่เกลี่ยก็ขึ้นอยู่กับ 5,000 ตัวอย่างบูต อคติและการแก้ไข
เร่งช่วงความเชื่อมั่นร้อยละ 95 มีการตรวจสอบแล้ว หากความเชื่อมั่นของ
ช่วงเวลาที่ไม่ได้มีศูนย์การประมาณการจุดที่มีความสำคัญในระดับที่ระบุ.
อคติที่ปรับช่วงความเชื่อมั่นร้อยละ 95 สอดคล้องกับผลการไกล่เกลี่ยของ
การจัดการความขัดแย้งในการปฏิบัติงานอย่างมีนัยสำคัญตั้งแต่ช่วงเวลาที่แสดงในตารางที่วี
ไม่รวมศูนย์ ในทางกลับกันผลของการจัดการไกล่เกลี่ยความขัดแย้ง
ในความพึงพอใจของทีมงานไม่ได้อย่างมีนัยสำคัญตั้งแต่ช่วงเวลาที่สอดคล้องกันในตาราง V
ไม่รวมศูนย์.
การวิเคราะห์แสดงให้เห็นความมุ่งมั่นในเป้าหมายที่เป็นปัจจัยบ่งชี้ที่สำคัญของทีม
ผลการดำเนินงานและความพึงพอใจในการตั้งค่าทีมเสมือน ผลการทดลองยังแสดงให้เห็นว่า
การจัดการความขัดแย้งไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างความมุ่งมั่นของเป้าหมายและ
ผลการดำเนินงาน นั่นคือผลกระทบของความมุ่งมั่นในเป้าหมายประสิทธิภาพของทีมงานบางส่วนจะ
อธิบายได้ด้วยวิธีการที่ทีมงานเพื่อจัดการความขัดแย้ง ที่น่าสนใจความขัดแย้ง
การจัดการไม่ได้เป็นสื่อกลางความสัมพันธ์กับผลการวัดทัศนคติใน
แง่ของความพึงพอใจ ผลลัพธ์เหล่านี้จะมีการหารือเพิ่มเติมในส่วนต่อไปนี้
(ดูตาราง VI)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่กังวลการส่งผ่านผลของการจัดการความขัดแย้งในความสัมพันธ์ระหว่างความผูกพันต่อเป้าหมายและประสิทธิภาพ
. H3 ทดสอบขณะผล
การจัดการความขัดแย้งในความสัมพันธ์ระหว่างความผูกพันต่อเป้าหมายและความพึงพอใจ
v ตารางแสดงผลของการไกล่เกลี่ยผลสองผล ตัวแปร
วิเคราะห์การใช้ 5000 เท่ากับตัวอย่างอคติและเร่งแก้ไข
95 ความเชื่อมั่นแล้วตรวจสอบ ถ้ามั่นใจ
ช่วงเวลาไม่ประกอบด้วยศูนย์ ประเด็นการประเมิน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับความเชื่อมั่นร้อยละ 95 พบ .
อคติแก้ไขช่วงความเชื่อมั่นที่เชื่อมโยงสู่ผลของการจัดการความขัดแย้งในการปฏิบัติงานอย่างมีนัยสำคัญ เนื่องจากช่วงเวลาที่แสดงในตารางที่ 5
ไม่รวมศูนย์บนมืออื่น ๆ , การส่งผ่านผลของการจัดการความขัดแย้งในทีมงานจะไม่สําคัญ เพราะช่วงเวลาที่สอดคล้องกันบนโต๊ะ V

ไม่รวมศูนย์ การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าความมุ่งมั่นเป้าหมายสำคัญทำนายประสิทธิภาพของทีม
และความพึงพอใจในเสมือนทีมการตั้งค่า นอกจากนี้ผลการศึกษาแสดงให้เห็นว่า
การจัดการความขัดแย้ง mediates ความสัมพันธ์ระหว่างความผูกพันต่อเป้าหมายและ
) นั่นคือผลกระทบของเป้าหมายต่อประสิทธิภาพของทีมเป็นบางส่วน
อธิบายโดยทีมแนวทางการบริหารความขัดแย้ง . ทั้งนี้ การจัดการความขัดแย้ง
ไม่ไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์กับทัศนคติต่อวัดใน
แง่ของความพึงพอใจผลลัพธ์เหล่านี้จะถูกเพิ่มเติมกล่าวถึงในส่วนต่อไปนี้ ( ดูจากตารางที่ 6
)