Phase 4—Strategic management: Reali

Phase 4—Strategic management: Realizing that even the best strategic plans are worthless without the input and commitment of lower-level managers, top management forms planning groups of managers and key employees at many levels, from various departments and workgroups. They develop and integrate a series of strategic plans aimed at achieving the company’s primary objectives. Strategic plans at this point detail the implementation, evaluation, and control issues. Rather than attempting to perfectly forecast the future, the plans emphasize probable scenarios and contingency strategies. The sophisticated annual five-year strategic plan is replaced with strategic thinking at all levels of the organization throughout the year. Strategic information, previously available only centrally to top management, is available via local area networks and intranets to people throughout the organization. Instead of a large centralized planning staff, internal and external planning consultants are available to help guide group strategy discussions. Although top management may still initiate the strategic planning process, the resulting strategies may come from anywhere in the organization. Planning is typically interactive across levels and is no longer top down. People at all levels are now involved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะที่ 4 ซึ่งการจัดการเชิงกลยุทธ์: ตระหนักถึงว่า แม้ส่วนแผนเชิงกลยุทธ์เป็นสามหาวไม่ป้อนและความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับ ผู้บริหารระดับสูงแบบฟอร์มกลุ่มการวางแผนของผู้บริหารและพนักงานคีย์หลายระดับ จากแผนกและกลุ่มต่าง ๆ พวกเขาพัฒนา และบูรณาการของแผนเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งบรรลุวัตถุประสงค์หลักของบริษัท แผนเชิงกลยุทธ์ณจุดนี้รายละเอียดการใช้งาน ประเมินผล และควบคุมปัญหา แทนที่จะพยายามคาดการณ์อนาคตอย่างสมบูรณ์ แผนเน้นสถานการณ์ดำรงและกลยุทธ์ฉุกเฉิน ทันสมัยประจำปีห้าปีแผนเชิงกลยุทธ์จะถูกแทนที่ ด้วยความคิดเชิงกลยุทธ์ในทุกระดับขององค์กรตลอดทั้งปี กลยุทธ์ ก่อนหน้านี้มีข้อมูลจากส่วนกลางเพื่อบริหารสูงสุด พร้อมใช้งานผ่านเครือข่ายท้องถิ่นและอินทราเน็ตคนทั่วทั้งองค์กร ปรึกษาวางแผนภายใน และภายนอกจะไม่สามารถช่วยแนะนำกลุ่มกลยุทธ์การสนทนาแทนที่จะเป็นใหญ่ส่วนกลางวางแผนพนักงาน แม้ว่าผู้บริหารระดับสูงยังอาจเริ่มต้นกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์ได้อาจมาจากที่ใดก็ได้ในองค์กร การวางแผนเป็นแบบโต้ตอบโดยทั่วไปในระดับ และอยู่ด้านบนไม่ยาวลง คนที่เกี่ยวข้องระดับนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 4 การจัดการเชิงกลยุทธ์: ตระหนักว่าแม้แผนกลยุทธ์ที่ดีที่สุดจะไร้ค่าโดยไม่ต้องป้อนข้อมูลและความมุ่งมั่นของผู้บริหารในระดับต่ำกว่ารูปแบบการวางแผนการจัดการด้านบนของกลุ่มผู้บริหารและพนักงานที่สำคัญในระดับมากจากหน่วยงานต่างๆและเวิร์กกรุ๊ป พวกเขาพัฒนาและบูรณาการชุดของแผนกลยุทธ์มุ่งเป้าไปที่การบรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท เป็นหลัก แผนยุทธศาสตร์ที่จุดนี้รายละเอียดการดำเนินการประเมินผลและปัญหาการควบคุม แทนที่จะพยายามที่จะคาดการณ์ได้อย่างสมบูรณ์แบบในอนาคตมีแผนเน้นสถานการณ์ที่น่าจะเป็นและกลยุทธ์ฉุกเฉิน มีความซับซ้อนประจำปีแผนกลยุทธ์ห้าปีจะถูกแทนที่ด้วยการคิดเชิงกลยุทธ์ในทุกระดับขององค์กรตลอดทั้งปี ข้อมูลเชิงกลยุทธ์ที่มีอยู่ก่อนหน้านี้เท่านั้นจากส่วนกลางไปยังผู้บริหารระดับสูงสามารถใช้ได้ผ่านทางเครือข่ายท้องถิ่นและอินทราเน็ตกับคนทั่วทั้งองค์กร แทนของพนักงานการวางแผนจากส่วนกลางขนาดใหญ่ที่ปรึกษาด้านการวางแผนภายในและภายนอกพร้อมที่จะช่วยให้การอภิปรายกลุ่มกลยุทธ์แนะนำ แม้ว่าผู้บริหารระดับสูงยังอาจเริ่มต้นกระบวนการการวางแผนเชิงกลยุทธ์กลยุทธ์ที่เกิดขึ้นอาจจะมาจากที่ใดก็ได้ในองค์กร การวางแผนโดยทั่วไปจะมีการโต้ตอบในระดับและไม่ได้อยู่บนลงล่าง คนในทุกระดับมีส่วนร่วมในขณะนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระยะ 4-strategic การจัดการ : รู้ตัวว่า แม้แต่ที่ดีที่สุดแผนกลยุทธ์จะไร้ค่า ถ้าไม่มีการป้อนข้อมูลและความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับล่าง ด้านบนจัดการรูปแบบการวางแผน กลุ่มของผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท ที่สำคัญหลายระดับ จากแผนกต่าง ๆและกลุ่มงาน . พวกเขาพัฒนาและรวมชุดของแผนกลยุทธ์ของ บริษัท หลักมุ่งบรรลุวัตถุประสงค์แผนกลยุทธ์ ณ จุดนี้ รายละเอียดการดำเนินงาน การประเมินผล และปัญหาการควบคุม แทนที่จะพยายามที่จะสมบูรณ์การคาดการณ์อนาคต วางแผนเน้นสถานการณ์ที่น่าจะเป็นและกลยุทธ์สำรอง ปีห้าปีแผนกลยุทธ์ที่ซับซ้อนจะถูกแทนที่ด้วยการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ทุกระดับขององค์กรตลอดทั้งปี สารสนเทศเชิงกลยุทธ์ก่อนหน้านี้ใช้ได้เฉพาะจากส่วนกลางในการจัดการด้านบน , สามารถใช้ได้ผ่านทางเครือข่ายท้องถิ่นและการศึกษาเพื่อคนทั่วทั้งองค์กร แทนของขนาดใหญ่จากส่วนกลางวางแผนพนักงานทั้งภายในและภายนอกของที่ปรึกษาวางแผนพร้อมช่วยแนะนำกลุ่มยุทธศาสตร์การอภิปราย แม้ว่าการจัดการด้านบนอาจจะเริ่มต้นกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์กลยุทธ์ที่เกิดขึ้นอาจมาจากที่ใดก็ได้ในองค์กร วางแผนมักโต้ตอบผ่านระดับและไม่มีด้านบนลง คนทุกระดับอยู่ที่เกี่ยวข้อง