Most companies are focused on produ

Most companies are focused on producing a product or service for customers. However, one of the most significant keys to value-creation comes from placing emphasis on producing knowledge. The production of knowledge needs to be a major part of the overall production strategy.
One of the biggest challenges behind knowledge management is the dissemination of knowledge. People with the highest knowledge have the potential for high levels of value creation. But this knowledge can only create value if it's placed in the hands of those who must execute on it. Knowledge is usually difficult to access – it leaves when the knowledge professional resigns.
Therefore, knowledge management is often about managing relationships within the organization. Collaborative tools (intranets, balanced scorecards, data warehouses, customer relations management, expert systems, etc.) are often used to establish these relationships. Some companies have developed knowledge maps, identifying what must be shared, where can we find it, what information is needed to support an activity, etc. Knowledge maps codify information so that it becomes real knowledge (Matt H. Evans 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทส่วนใหญ่จะเน้นการผลิตสินค้าหรือบริการสำหรับลูกค้า อย่างไรก็ตาม ปุ่มที่สำคัญเพื่อสร้างคุณค่าอย่างใดอย่างหนึ่งมาจากเน้นในการผลิตความรู้ การผลิตความรู้ต้องเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์โดยรวมของผลิตหนึ่งในสิ่งท้าทายอยู่เบื้องหลังการจัดการความรู้เป็นการเผยแพร่ความรู้ คนที่ มีความรู้สูงมีศักยภาพระดับสูงของการสร้างคุณค่า แต่ความรู้นี้สามารถสร้างได้เฉพาะค่าถ้ามันอยู่ในมือของผู้ที่ต้องดำเนินการ ความรู้มักจะยากที่จะเข้า – ออกจากเมื่อรู้มืออาชีพ resignsดังนั้น การจัดการความรู้มักจะเป็นเกี่ยวกับการจัดการความสัมพันธ์ภายในองค์กร เครื่องมือทำงานร่วมกัน (อินทราเน็ต ดัชนีชี้วัดแบบสมดุล คลังข้อมูล การจัดการลูกค้าสัมพันธ์ ระบบผู้เชี่ยวชาญ ฯลฯ) มักจะใช้ในการสร้างความสัมพันธ์เหล่านี้ บางบริษัทได้พัฒนาแผนที่ความรู้ อะไรกัน เราค้นหาได้ ระบุข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการสนับสนุนการกิจกรรม ฯลฯ แผนที่ความรู้ประมวลข้อมูลให้เป็นความรู้จริง (Matt H. อีวานส์ 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ส่วนใหญ่จะมุ่งเน้นในการผลิตสินค้าหรือบริการให้กับลูกค้า แต่หนึ่งในกุญแจสำคัญที่สุดที่จะมีมูลค่าการสร้างมาจากการให้ความสำคัญในการผลิตความรู้ การผลิตที่มีความรู้ความต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การผลิตโดยรวม.
หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่อยู่เบื้องหลังการจัดการความรู้คือการเผยแพร่ความรู้ คนที่มีความรู้สูงสุดมีศักยภาพในระดับสูงของการสร้างมูลค่า แต่ความรู้นี้สามารถสร้างมูลค่าถ้ามันอยู่ในมือของผู้ที่จะต้องดำเนินการกับมัน ความรู้มักจะเป็นเรื่องยากที่จะเข้าถึง - ใบความรู้ที่ลาออกเมื่อมืออาชีพ.
ดังนั้นการจัดการความรู้มักจะเกี่ยวกับการจัดการความสัมพันธ์ภายในองค์กร เครื่องมือร่วมกัน (อินทราเน็ตดัชนีชี้วัดความสมดุลคลังข้อมูล, การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า, ระบบผู้เชี่ยวชาญ ฯลฯ ) มักจะใช้ในการสร้างความสัมพันธ์เหล่านี้ บาง บริษัท ได้มีการพัฒนาแผนที่ความรู้ระบุสิ่งที่ต้องใช้ร่วมกันที่เราสามารถหาได้ข้อมูลว่าเป็นสิ่งจำเป็นที่จะสนับสนุนกิจกรรม ฯลฯ แผนที่ความรู้ประมวลข้อมูลเพื่อที่ว่ามันจะกลายเป็นความรู้ที่แท้จริง (แมตต์เอชอีแวนส์ 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนใหญ่บริษัทจะเน้นการผลิตสินค้าหรือบริการให้กับลูกค้า อย่างไรก็ตาม หนึ่งในกุญแจสำคัญในการสร้างมูลค่า มาจากการวางเน้นการผลิตความรู้ การผลิตความรู้ต้องเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของกลยุทธ์การผลิตโดยรวม หนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุด
หลังการจัดการความรู้ คือ การเผยแพร่ความรู้คนที่มีความรู้สูง มีศักยภาพสูง ระดับของการสร้างมูลค่า แต่ความรู้นี้เท่านั้นที่สามารถสร้างมูลค่า ถ้ามันอยู่ในมือของผู้ที่ต้องรันบน ความรู้มักจะเป็นเรื่องยากที่จะเข้าถึงและใบเมื่อความรู้วิชาชีพลาออก
ดังนั้นการจัดการความรู้มักจะเกี่ยวกับการจัดการความสัมพันธ์ภายในองค์กรเครื่องมือ ( อินทราเน็ต , สมดุลดัชนีชี้วัดข้อมูล , คลังสินค้า , การจัดการ , ระบบผู้เชี่ยวชาญ , ฯลฯ ลูกค้าสัมพันธ์ ) มักจะใช้เพื่อสร้างความสัมพันธ์เหล่านี้ บาง บริษัท ได้พัฒนาแผนที่ความรู้ ระบุว่าต้องใช้ร่วมกัน ซึ่งเราสามารถหาข้อมูลที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการจัดกิจกรรม ฯลฯแผนที่ความรู้ประมวลข้อมูลเพื่อให้มันกลายเป็นความรู้จริง ( แมตต์ อีวาน
2010 )