Company use of modelStrengthThe loc

Company use of model
Strength
The location of Singapore as an important crossroad of the world
Premium brand
great emphasis on quality training for staff
Weakness
In its early days the airline was much smaller than its rivals
faced with an intensely competitive with big players (British Airways )

Company use of model
Opportunities
The rapid growth in air transport for both passenger and cargo
SIA’s network reaches out to 93 destinations in 42 countries
The SIA Group is Singapore’s largest private sector employer with a 28,000 strong workforce
Product innovation and service
KrisWorld innovative
Threat
SIA from the major national carriers of much larger countries, and restrictive regulation of air routes
All changed so SIA’s working harder

Benefit of model
Provide the best product for there passengers
The best customer service available
SWOT for advantage in the competitive airline industry
Created a number of strategic alliances with other major world airlines to serve other markets jointly

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทใช้แบบจำลองความแข็งแรงที่ตั้งของสิงคโปร์เป็นครอสโรดสำคัญของโลก พรีเมี่ยมแบรนด์ เน้นคุณภาพการฝึกอบรมพนักงานที่ดี อ่อนแอในยุคแรกของ สายการบินที่มีขนาดเล็กกว่าคู่แข่งของ ต้องเผชิญกับการแข่งขันเจี๊ยบกับผู้เล่นขนาดใหญ่ (บริติชแอร์เวย์)บริษัทใช้แบบจำลองโอกาสทางการขายการเติบโตอย่างรวดเร็วในการขนส่งทั้งผู้โดยสารและขนส่งสินค้า ถึงเครือข่ายของ SIA 93 สถานที่ท่องเที่ยวในประเทศ 42 กลุ่ม SIA เป็นของสิงคโปร์ที่ใหญ่ที่สุดภาคเอกชนนายจ้างกับแรงงานที่แข็งแกร่งเป็น 28000 นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ KrisWorld นวัตกรรม คุกคามSIA จากสายการบินที่ชาติสำคัญของประเทศขนาดใหญ่ และกฎระเบียบที่เข้มงวดของเส้นทางการบิน ทั้งหมดเปลี่ยนให้ SIA ของทำงานหนัก ประโยชน์ของแบบจำลองมีผลิตภัณฑ์ดีที่สุดสำหรับผู้โดยสารที่มีบริการลูกค้าดีที่สุดพร้อมใช้งานการวิเคราะห์ SWOT สำหรับในอุตสาหกรรมสายการบินแข่งขันสร้างจำนวนพันธมิตรทางธุรกิจอื่น ๆ สายการบินโลกที่สำคัญการบริการตลาดอื่น ๆ ร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้ บริษัท ของรูปแบบ
ความแรงของ
สถานที่ตั้งของสิงคโปร์เป็นทางแยกที่สำคัญของโลก
แบรนด์พรีเมียม
ที่เน้นในการฝึกอบรมที่มีคุณภาพสำหรับพนักงานที่
อ่อนตัว
ในวันแรกของสายการบินได้มากขนาดเล็กกว่าคู่แข่ง
ต้องเผชิญกับการแข่งขันอย่างเข้มข้นกับผู้เล่นขนาดใหญ่ (บริติชแอร์เวย์) ใช้ บริษัท ของรูปแบบโอกาสเติบโตอย่างรวดเร็วในการขนส่งทางอากาศทั้งผู้โดยสารและสินค้าเครือข่าย SIA ของเอื้อมมือออกไป 93 สถานที่ท่องเที่ยวใน 42 ประเทศSIA กลุ่มนายจ้างภาคเอกชนใหญ่ที่สุดของสิงคโปร์ที่มี 28,000 แรงงานที่แข็งแกร่งนวัตกรรมสินค้าและบริการที่KrisWorld นวัตกรรมคามSIA จาก สายการบินแห่งชาติที่สำคัญของประเทศที่มีขนาดใหญ่มากและกฎระเบียบที่เข้มงวดของเส้นทางการบินทั้งหมดเปลี่ยนแปลงเพื่อ SIA ของทำงานหนักประโยชน์ของรูปแบบการให้ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดสำหรับผู้โดยสารที่มีการบริการลูกค้าที่ดีที่สุดที่มีจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเพื่อประโยชน์ในอุตสาหกรรมสายการบินที่มีการแข่งขันที่สร้างจำนวนของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับ สายการบินทั่วโลกที่สำคัญอื่น ๆ ที่จะให้บริการตลาดอื่น ๆ ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทใช้โมเดล

สถานที่ความแข็งแรงของสิงคโปร์เป็นทางแยกสำคัญของโลก

แบรนด์พรีเมี่ยม เน้นในการฝึกที่มีคุณภาพสำหรับพนักงาน

อ่อนแอในช่วงแรกสายการบินถูกมากขนาดเล็กกว่าคู่แข่ง
เผชิญกับการแข่งขันกับผู้เล่นใหญ่ ๆ ( British Airways )


บริษัทใช้รูปแบบ โอกาส
เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในอากาศการขนส่งทั้งผู้โดยสารและการขนส่งสินค้า
เซียเครือข่ายออกไปถึง 93 สถานที่ท่องเที่ยวใน 42 ประเทศ
เซียกลุ่มใหญ่ที่สุดของภาคเอกชนสิงคโปร์นายจ้างกับ 28000 พนักงาน strong ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและบริการ



เ krisworld นวัตกรรมการคุกคามจากผู้ให้บริการรายใหญ่ระดับชาติของประเทศที่มีขนาดใหญ่มาก และกฎระเบียบที่เข้มงวด เส้นทางอากาศ
การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดดังนั้นเสี่ยทำงานหนัก


ให้ประโยชน์ของรูปแบบผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดสำหรับมีที่ดีที่สุด ของลูกค้า ให้บริการผู้โดยสาร

SWOT เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันของอุตสาหกรรม
สร้างหมายเลขของกลยุทธ์พันธมิตรกับอื่น ๆหลักของโลกสายการบินให้บริการตลาดอื่น ๆร่วมกัน