Also, reporting structures in a mat

Also, reporting structures in a matrix are often not clear. In particular, employees can have trouble reconciling goals presented by their two (or more) supervisors. Less-clear reporting structures can undermine accountability by creating multiple principal–agent relationships. This canmake performance appraisals more difficult. Adding a layer of hierarchy can also slowdecision making and increase bureaucratic costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยัง โครงสร้างรายงานในเมทริกซ์ได้มักจะไม่ชัดเจน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พนักงานอาจมีปัญหากระทบยอดเป้าหมายที่นำเสนอ โดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทั้งสอง (หรือมากกว่า) ล้างน้อยกว่าโครงสร้างรายงานสามารถบั่นทอนความรับผิดชอบ โดยการสร้างความสัมพันธ์หลักตัวแทนหลาย ๆ นี้ canmake ประสิทธิภาพประเมินยาก เพิ่มชั้นของชั้นยังทำและเพิ่มทุนราชการ slowdecision

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้โครงสร้างการรายงานในเมทริกซ์มักจะไม่ชัดเจน โดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานสามารถมีปัญหาในการกลับมาคืนดีเป้าหมายที่นำเสนอโดยสองคน โครงสร้างการรายงานที่ชัดเจนน้อยสามารถทำลายความรับผิดชอบโดยการสร้างความสัมพันธ์ที่สำคัญหลายตัวแทน ประสิทธิภาพ การเพิ่มชั้นของลำดับชั้นยังสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ การรายงานโครงสร้างในเมทริกซ์มักจะไม่ชัดเจน โดยเฉพาะพนักงานมีปัญหายอมรับเป้าหมายที่นำเสนอโดยพวกเขาสอง ( หรือมากกว่า ) ผู้บังคับบัญชา น้อยรายงานชัดเจนโครงสร้างสามารถบ่อนทำลายความรับผิดชอบโดยการสร้างความสัมพันธ์หลักและตัวแทนหลาย นี่แคนเมคการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ยากกว่าการเพิ่มชั้นของลำดับชั้นสามารถ slowdecision และเพิ่มต้นทุนของราชการ .