Sautter and Leisen (1999) state that in order to implement stakeholder management,
the tourism researcher must have a full appreciation of all the persons or groups who
have interests in the planning process, delivery and/ or outcomes of the tourism service. Where stakeholder theory has been described as a planning and management tool, it is evident that stakeholder management and increased community participation in tourism has been discussed, particularly in relation to sustainable tourism (Baum, 1994; Butler,1999; Getz and Jamal, 1994; Simmons, 1994;Yuksel et al., 1999). Consequently,
stakeholder identification and involvement has-been recognised as a key step towards
achieving partnerships and collaboration within tourism (Bramwell and Lane, 1999;
Jamal and Getz, 1995; Selin 1999). Therefore, stakeholder analysis, as illustrated by Hardy and Beeton (2001) seems a logical method of identifying the multiple subjective opinions of those with a stake in tourism; and for planning it in a way to avoid any costs associated with poor planning and management and the resultant conflicts.
Sautter และ Leisen (1999) ระบุว่าในการที่จะดำเนินการจัดการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
วิจัยการท่องเที่ยวจะต้องมีความชื่นชมอย่างเต็มรูปแบบของบุคคลหรือกลุ่มทุกคนที่
มีความสนใจในขั้นตอนการวางแผนการจัดส่งและ / หรือผลของการให้บริการการท่องเที่ยว ในกรณีที่ผู้มีส่วนได้เสียทฤษฎีที่ได้รับการอธิบายว่าเป็นเครื่องมือในการวางแผนและการจัดการจะเห็นว่าการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสียและมีส่วนร่วมของชุมชนที่เพิ่มขึ้นในการท่องเที่ยวได้รับการกล่าวถึงโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน (Baum, 1994; บัตเลอร์, 1999; เก็ตซ์และออสการ์ 1994; ซิมมอนส์, 1994. Yuksel, et al, 1999) ดังนั้น
การระบุผู้มีส่วนได้เสียและการมีส่วนร่วมได้-รับการยอมรับว่าเป็นขั้นตอนสำคัญต่อ
การบรรลุความร่วมมือและทำงานร่วมกันภายในการท่องเที่ยว (Bramwell และเลน 1999;
Jamal และเก็ตซ์, 1995; Selin 1999) ดังนั้นการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสียตามที่แสดงโดยฮาร์ดี้และ Beeton (2001) ดูเหมือนว่าวิธีการเชิงตรรกะในการระบุความคิดเห็นเฉพาะตัวหลายของผู้ที่มีสัดส่วนการถือหุ้นในการท่องเที่ยว; และสำหรับการวางแผนในทางที่จะหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการจัดการที่ไม่ดีและความขัดแย้งผล
การแปล กรุณารอสักครู่..
เซาเทอร์ และ leisen ( 1999 ) รัฐนั้นเพื่อใช้ในการจัดการผู้มีส่วนได้เสีย
การท่องเที่ยวนักวิจัยต้องมีความชื่นชมเต็มทุกบุคคลหรือกลุ่มที่
มีความสนใจในกระบวนการวางแผนการจัดส่งและ / หรือผลของการท่องเที่ยว บริการ ที่ทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสียได้รับการอธิบายเป็นเครื่องมือการวางแผนและการจัดการจะเห็นได้ว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและเพิ่มการมีส่วนร่วมของชุมชนในการจัดการการท่องเที่ยว ได้รับการพิจารณา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในความสัมพันธ์กับการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน ( บาม , 1994 ; พ่อบ้าน , 1999 ; น่ะ แล้วจามาล , 1994 ; ซิมมอนส์ , 1994 ; yuksel et al . , 1999 ) ดังนั้นการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
และได้รับการยอมรับเป็นกุญแจก้าว
ขบวนการพันธมิตรและความร่วมมือในการท่องเที่ยว ( บรามเวล และ เลน , 1999 ;
จามาล และ เก็ตส์ , 1995 ; เซลิน 1999 ) ดังนั้น การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ที่แสดงโดย hardy และบีเติ้น ( 2001 ) ดูวิธีการเชิงตรรกะในการระบุหัวข้อเรื่องหลายความคิดเห็นของผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียกับการท่องเที่ยวและวางแผนในทางที่จะหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนไม่ดีและการจัดการ และความขัดแย้งระหว่าง .
การแปล กรุณารอสักครู่..