Layout of body production lines (tr

Layout of body production lines (transportation, including inventory systems) should be redesigned using lean techniques. Thus, roughhouse in the work environment and irregular stacks of work-in-process inventory (these problems threatens the security of working at the same time) will be eliminated. Furthermore, at this stage, the applicability of the kanban system can be reviewed. Thanks to the pull system, when the Kanban finish, parts not to be produced and not to be transported will provide the amount of the produced parts as the needs of next process. This allows WIPs eliminated. This system should include mechanical section as the supplier of the line and the assembly line as the customer of the line. In short, the whole production system should work with this philosophy. However, at the end of such a feasibility study, it is the management to make a radical decision such as transition from pull system to the push system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงร่างของร่างกายผลิตบรรทัด (ขนส่ง รวมถึงระบบสินค้าคงคลัง) ควรจะออกแบบใหม่โดยใช้เทคนิคแบบ lean ดังนั้น roughhouse ในงานสิ่งแวดล้อมและไม่สม่ำเสมอกองของสินค้าคงคลังงานการทำ (ปัญหาเหล่านี้ข่มขู่ความปลอดภัยของการทำงานในเวลาเดียวกัน) จะถูกตัดออกไป นอกจากนี้ ในขั้นตอนนี้ ความเกี่ยวข้องของระบบคัมบังสามารถตรวจทาน ด้วยระบบดึง เมื่อเสร็จสิ้นการคัมบัง การผลิตและ การใช้ขนส่งจะให้จำนวนชิ้นส่วนที่ผลิตตามความต้องการของกระบวนการถัดไป ซึ่ง WIPs ที่ตัดได้ ระบบนี้ควรมีส่วนเครื่องกลเป็นผู้จำหน่ายบรรทัดและบรรทัดส่วนประกอบที่เป็นลูกค้าของบรรทัด ระบบการผลิตทั้งในระยะสั้น ควรทำงาน ด้วยปรัชญานี้ อย่างไรก็ตาม เมื่อสิ้นสุดเช่นการศึกษา ได้บริหารทำการตัดสินใจที่รุนแรงเช่นการเปลี่ยนจากระบบดึงระบบผลักดัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบของสายการผลิตของร่างกาย (การขนส่งรวมทั้งระบบสินค้าคงคลัง) ควรจะออกแบบใหม่โดยใช้เทคนิคการผลิตแบบลีน ดังนั้นเล่นกันอย่างอุตลุดในสภาพแวดล้อมการทำงานและกองที่ผิดปกติของการทำงานในกระบวนการสินค้าคงคลัง (ปัญหาเหล​​่านี้ขู่ว่าการรักษาความปลอดภัยในการทำงานในเวลาเดียวกัน) จะถูกคัดออก นอกจากนี้ในขั้นตอนนี้การบังคับใช้ของระบบ Kanban สามารถตรวจสอบ ขอบคุณที่ระบบดึงเมื่อเสร็จ Kanban ชิ้นส่วนไม่ได้ที่จะผลิตและไม่สามารถเคลื่อนย้ายจะให้ปริมาณของชิ้นส่วนการผลิตเป็นความต้องการของกระบวนการต่อไป นี้จะช่วยให้ริมฝีปากกำจัด ระบบนี้ควรมีส่วนเครื่องจักรกลเป็นผู้จัดจำหน่ายของสายและสายการประกอบเป็นลูกค้าของสาย ในระยะสั้นระบบการผลิตทั้งหมดควรจะทำงานกับปรัชญานี้ อย่างไรก็ตามในตอนท้ายของการศึกษาความเป็นไปได้คือการจัดการที่จะทำให้การตัดสินใจที่รุนแรงเช่นการเปลี่ยนจากระบบการดึงระบบการผลักดัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบของสายการผลิตของร่างกาย ( ขนส่งรวมถึงระบบสินค้าคงคลัง ) ควรออกแบบโดยใช้เทคนิคลีน ดังนั้น การชุลมุนวุ่นวายในสภาพแวดล้อมที่ผิดปกติ และกองงานในกระบวนการสินค้าคงคลัง ( ปัญหาเหล่านี้คุกคามความมั่นคงของงานพร้อมกัน ) จะถูกตัดออก นอกจากนี้ ในขั้นตอนนี้ การประยุกต์ใช้ระบบองค์กรสามารถทบทวนขอบคุณระบบดึง เมื่อบังจบ อะไหล่ไม่ต้องผลิต และไม่ต้องขน จะให้ปริมาณผลิตชิ้นส่วนตามความต้องการของกระบวนการถัดไป นี้จะช่วยให้ wips คัดออก ระบบนี้ควรรวมถึงเครื่องจักรกลส่วนเป็นซัพพลายเออร์ของบรรทัดและบรรทัดแอสเซมบลีเป็นลูกค้าของบรรทัด ในสั้นระบบการผลิตทั้งหมดควรจะทำงานกับปรัชญานี้ อย่างไรก็ตาม ในตอนท้ายของเรื่องการศึกษาความเป็นไปได้ มันคือการจัดการที่จะทำให้การตัดสินใจที่รุนแรง เช่น การเปลี่ยนจากระบบดึงเพื่อ





ระบบผลัก