There were three possibilities on t

There were three possibilities on the agenda. First they could stick with the current system in which internal billings were set to just cover the costs incurred by computer services. The effect of this structure led to CS roughly breaking even every year. Perhaps this system could be improved with tinkering, or changing rates every six months instead of annually.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีโอกาส 3 ในวาระการประชุม ก่อน ที่สามารถติดกับระบบปัจจุบันที่เรียกเก็บเงินภายในสร้างเพียงครอบคลุมต้นทุนที่เกิดจากบริการคอมพิวเตอร์ ผลของโครงสร้างนี้นำไป CS แบ่งหยาบ ๆ ได้ทุกปี บางทีระบบนี้สามารถปรับปรุง tinkering หรือเปลี่ยนแปลงราคาทุกหกเดือนแทนเป็นประจำทุกปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสามความเป็นไปได้ในวาระการประชุมได้ ก่อนที่พวกเขาจะยึดติดอยู่กับระบบปัจจุบันที่เรียกเก็บเงินภายในถูกกำหนดให้เพียงครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดยบริการคอมพิวเตอร์ ผลกระทบของโครงสร้างนี้นำไปสู่​​การพัฒนาประมาณทำลายได้ทุกปี บางทีระบบนี้อาจจะดีขึ้นด้วยช่างซ่อมหรือเปลี่ยนอัตราทุกหกเดือนแทนการเป็นประจำทุกปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันมีความเป็นไปได้สามในวาระการประชุม แรกที่พวกเขาจะติดกับระบบในปัจจุบันซึ่งในบิลภายในกำหนดจะครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดยบริการคอมพิวเตอร์ ผลของโครงสร้างนี้นำไปสู่ CS ประมาณแบ่งแม้ ทุกปี บางทีระบบอาจจะดีขึ้นกับ tinkering , หรือเปลี่ยนแปลงอัตราทุกหกเดือนแทนที่จะเป็นรายปี