In this field study, we develop and

In this field study, we develop and test a theory regarding the role of trust in the work environment as a critical condition that determines the relationship between psychological ownership, territoriality, and being perceived as a team contributor. We argue that, dependent upon the context of trust in the work environment, psychological ownership may lead to territorial behaviors of claiming and anticipatory defending and that, dependent upon the context of trust, territorial behavior may lead coworkers to negatively judge the territorial employee as less of a team contributor. A sample of working adults reported on their psycholog- ical ownership and territorial behavior toward an important object at work, and a coworker of each provided evaluations on the level of trust in the work environment and rated the focal individual’s contributions to the team. Findings suggest that a work environment of trust is a “double-edged sword”: On the one hand, a high trust environment re- duces the territorial behavior associated with psychological ownership; on the other hand, when territorial behavior does occur in high trust environments, coworkers rate the territorial employee’s contributions to the team significantly lower. We discuss the nature and management of territorial behavior in light of these findings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการศึกษานี้ฟิลด์ เราพัฒนา และทดสอบทฤษฎีที่เกี่ยวกับบทบาทของความไว้วางใจในบรรยากาศการทำงานเป็นเงื่อนไขสำคัญที่กำหนดความสัมพันธ์ ระหว่างความเป็นเจ้าของจิตใจ ถิ่น ถูกถือว่าเป็นการสนับสนุนทีม เราทะเลาะ ที่ขึ้นกับบริบทของความเชื่อมั่นในสภาพแวดล้อมการทำงาน เป็นเจ้าของจิตใจอาจนำไปสู่พฤติกรรมดินแดนอ้างปกป้อง anticipatory และ ที่ขึ้นกับบริบทของความน่าเชื่อถือ ลักษณะดินแดนอาจนำผู้ร่วมงานเพื่อส่งผู้พิพากษาพนักงานอาณาเขตเป็นน้อยสนับสนุนทีม ผู้ใหญ่ทำตัวอย่างรายงาน psycholog - เจ้า ical และลักษณะดินแดนไปทางวัตถุสำคัญในการทำงานของพวกเขา และเพื่อนร่วมงานของแต่ละให้ประเมินระดับของความไว้วางใจในบรรยากาศการทำงาน และให้คะแนนผลงานการโฟกัสของแต่ละคนในทีม แนะนำพบว่า ระบบการทำงานของบริษัทเป็น "ดาบสองคม": คง สูงใจสภาพแวดล้อมใหม่-duces ลักษณะดินแดนที่เกี่ยวข้องกับจิตใจเจ้า บนมืออื่น ๆ เมื่อทำงานดินแดนเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมของความน่าเชื่อถือสูง เพื่อนร่วมงานอัตราจัดสรรดินแดนของพนักงานในทีมต่ำ เรากล่าวถึงธรรมชาติและการจัดการพฤติกรรมดินแดนเมื่อพบเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการศึกษาด้านนี้เราพัฒนาและทดสอบทฤษฎีเกี่ยวกับบทบาทของความไว้วางใจในสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นเงื่อนไขสำคัญที่กำหนดความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของจิตวิทยาถิ่นและถูกมองว่าเป็นผู้สนับสนุนทีม เรายืนยันว่าขึ้นอยู่กับบริบทของความไว้วางใจในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นเจ้าของจิตวิทยาอาจนำไปสู่​​พฤติกรรมของดินแดนที่อ้างและมุ่งหวังปกป้องและว่าขึ้นอยู่กับบริบทของความไว้วางใจพฤติกรรมดินแดนอาจทำให้เพื่อนร่วมงานที่จะลบตัดสินพนักงานดินแดนน้อย ของผู้สนับสนุนทีม ตัวอย่างของผู้ใหญ่ที่ทำงานของพวกเขารายงานเมื่อวันที่ psycholog- เจ้าของ iCal และพฤติกรรมของดินแดนที่มีต่อวัตถุสำคัญที่ทำงานและเพื่อนร่วมงานของแต่ละการประเมินผลการให้บริการในระดับของความไว้วางใจในสภาพแวดล้อมการทำงานและจัดอันดับบุคคลที่มีส่วนร่วมของโฟกัสให้กับทีมงาน ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าสภาพแวดล้อมการทำงานของความไว้วางใจเป็น "ดาบสองคม": ในมือข้างหนึ่ง, สภาพแวดล้อมของความไว้วางใจสูงอีก duces พฤติกรรมดินแดนที่เกี่ยวข้องกับการเป็นเจ้าของจิตวิทยา ในทางกลับกันเมื่อพฤติกรรมของดินแดนจะเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่ความไว้วางใจสูงเพื่อนร่วมงานของคะแนนผลงานของพนักงานของดินแดนให้กับทีมงานอย่างมีนัยสำคัญลดลง เราหารือธรรมชาติและการจัดการพฤติกรรมของดินแดนในแง่ของการค้นพบนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในด้านการศึกษา เราพัฒนาและทดสอบทฤษฎีเกี่ยวกับบทบาทของความน่าเชื่อถือในสภาพแวดล้อมในการทำงาน เป็นวิกฤตที่กำหนดความสัมพันธ์ระหว่างจิตเจ้าของ ดินแดน และถูกมองว่าเป็นผู้สนับสนุนทีม เราโต้เถียงกันนั้น ขึ้นอยู่กับบริบทของความไว้วางใจในงานสิ่งแวดล้อมในทางจิตวิทยาอาจนำไปสู่พฤติกรรมของดินแดนและการปกป้องและอ้างว่าข้างประตูนั้น ขึ้นอยู่กับบริบทของความน่าเชื่อถือ อาจนำไปสู่พฤติกรรมที่น่านพนักงานน่านเพื่อนร่วมงานเพื่อส่งผู้พิพากษาเป็นน้อยของผู้สนับสนุนทีม ตัวอย่างของผู้ใหญ่ทำงานรายงานใน psycholog เกี่ยวกับความเป็นเจ้าของ และพฤติกรรมที่น่านต่อวัตถุที่สำคัญในการทำงานและผู้ร่วมงานของแต่ละคนได้รับการประเมินระดับของความไว้วางใจในงานสิ่งแวดล้อมและคะแนนแต่ละโฟกัสผลงานทีม ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าสภาพแวดล้อมการทำงานของความน่าเชื่อถือเป็น " ดาบ " สองคม : บนมือข้างหนึ่ง , สภาพแวดล้อมที่เชื่อถือสูง Re - duces ดินแดนพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเป็นเจ้าของจิต ; บนมืออื่น ๆเมื่อพฤติกรรมที่น่านจะเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่เชื่อถือสูง เพื่อนร่วมงานคะแนนน่านพนักงานมีส่วนร่วมกับทีมมากกว่า เราหารือเกี่ยวกับธรรมชาติและการจัดการพฤติกรรมที่น่านในแง่ของข้อมูลเหล่านี้