The lean approach to capital acquis

The lean approach to capital acquisitions is quite different from the traditional return-on-investment calculations.
When approaching a major decision relating to the purchase of capital equipment a lean organization will perform a 3P
The 3P team is required to develop several solutions to the problem. Often they are forced
to "think outside the box" because each solution must be quite different: fully automated, fully manual,
similar to current approach, opposite to current approach, etc. 3P also requires the team to evaluate each alternative using an extensive checklist of lean attributes, most of which are non-financial. The financial impact of each alternative is presented on a box score as a part of the decision process. Figure 5 shows a box score used for capital planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบลีนการซื้อสินทรัพย์ทุนจะแตกต่างจากการคำนวณกลับบนลงทุนแบบดั้งเดิม เมื่อกำลังตัดสินใจที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการซื้อของอุปกรณ์ทุน องค์กรแบบ lean จะทำ P 3ทีม 3P จะต้องพัฒนาวิธีแก้ปัญหาต่าง ๆ มักจะถูกบังคับ"คิดนอกกล่อง" เนื่องจากแต่ละโซลูชั่นต้องค่อนข้างแตกต่าง: อัตโนมัติอย่างสมบูรณ์ สมบูรณ์ด้วยตน เอง คล้ายกับวิธีการปัจจุบัน ตรงข้ามกับวิธีการปัจจุบัน ฯลฯ 3 P ยังต้องการทีมงานในการประเมินแต่ละทางเลือกโดยใช้การสอบอย่างละเอียดของแอตทริบิวต์แบบ lean มากที่สุดซึ่งมีการ ผลกระทบทางการเงินของแต่ละทางเลือกจะปรากฏในกล่องคะแนนเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจ รูปที่ 5 แสดงคะแนนกล่องที่ใช้สำหรับการวางแผนเงินกองทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการผลิตแบบลีนที่จะเข้าซื้อกิจการเงินทุนค่อนข้างแตกต่างจากการคำนวณผลตอบแทนจากการลงทุนแบบดั้งเดิม.
เมื่อใกล้การตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับการซื้ออุปกรณ์ทุนองค์กรยันจะดำเนินการ 3P
ทีม 3P จะต้องพัฒนาโซลูชั่นหลายปัญหา . บ่อยครั้งที่พวกเขาถูกบังคับ
ที่จะ "คิดนอกกรอบ" เพราะแต่ละวิธีการแก้ปัญหาจะต้องมีความแตกต่างกันมาก: อัตโนมัติด้วยตนเองอย่างเต็มที่,
คล้ายกับวิธีการในปัจจุบันตรงข้ามกับวิธีการในปัจจุบัน ฯลฯ 3P ยังต้องมีทีมงานในการประเมินแต่ละทางเลือกโดยใช้รายการตรวจสอบอย่างกว้างขวาง ของคุณลักษณะยันซึ่งส่วนใหญ่เป็นที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน ผลกระทบทางการเงินของแต่ละทางเลือกจะถูกนำเสนอในกล่องคะแนนเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจ รูปที่ 5 แสดงกล่องคะแนนที่ใช้สำหรับการวางแผนทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการเรียนที่จะซื้อทุนค่อนข้างแตกต่างจากแบบดั้งเดิมในการคำนวณผลตอบแทนการลงทุน
เมื่อเข้าใกล้การตัดสินหลักที่เกี่ยวข้องกับการซื้ออุปกรณ์ ทุนองค์กร ยันจะดำเนินการ 3P 3P
ทีมจะต้องพัฒนาหลายวิธีแก้ไขปัญหา พวกเขามักจะถูกบังคับ
" คิดนอกกล่อง " เพราะการแก้ปัญหาแต่ละครั้งจะต้องค่อนข้างแตกต่างกัน : อัตโนมัติ , พร้อมคู่มือ ,
คล้ายกับวิธีการปัจจุบัน ตรงข้ามกับแนวทางปัจจุบัน ฯลฯ 3P ยังต้องทีมประเมินแต่ละทางเลือกการใช้รายการตรวจสอบอย่างละเอียดของแอตทริบิวต์ที่ปอด ซึ่งส่วนใหญ่จะไม่ใช่ .ผลกระทบทางการเงินของแต่ละทางเลือกที่นำเสนอบนกล่องคะแนนเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการการตัดสินใจ รูปที่ 5 แสดงกล่องคะแนนใช้สำหรับการวางแผนเงินทุน