Purposed : To ensure that all our t

Purposed : To ensure that all our to-be-promoted employees are screened
and later are fully developed to perform their job effectively and efficiently. In addition to that they are also compensated accordingly.
Procedure :
1. The applicants for the vacant position or the promotions are as follows :
• Recommended by Department / Division Heads.
• Applied by person.
• External Applications.
2. The interesting / proposing internal applicants fill a Transfer Request Form according to the following procedure :
• Request for the form from Human Resource Department.
• Submit the Form to HR Department.
• HR Officer notifies the requesting department manager for information.
• HR Officer coordinate the Screening Process.
3. The Screening Process is as follows :
• Interviewed by HR Manager for leadership skill, attitude, maturity and achievements.
• Interviewed by concerned Department / Division Head for suitability of the job knowledge and other technical know-how.
• Interview by General Manager or other relevant Executive Committee Member.
4. The following document and information must be attached with the Transfer Request Form and Personal File :
• Transfer Request Form
• Personal File
• Result of previous Performance Appraisal (PA)
• Job Description for the applied position
5. Evaluation of the Screening Applicants :
• Considered by GM and members of Executive Committee.
• Human Resources Manager recommends salary scales and benefits.
• Final approval by General Manager.
6. Confirmation of the position applied :
• Letter of appointment Letter is issued.
• PAF (Personnel Action Form) is issued.
• All documents, name tag, business card, (if applicable) uniform are coordinated by Human Resource Department and charged back to concerned department.

1

7. Minimum Qualification of the Applying Candidates :
• Must be in the same position for at least 1 year.
• Performance Appraisal (PA) must be good or excellent point or result.
• English skill have to be at least workable.
• Personal Performance :
- no absenteeism
- no written warning
8. Transition Period :
The 90-day transition period may be provided for the new supervisor and manager with the following objectives :
8.1 Align with the team members.
8.2 Learn and become familiar with the standard goals of the department.
8.3 Provide time to fully develop.
9. Compensation :
After the transition period or upon commencement of the promotion, the supervisor or manager may be offered a salary adjustment pertaining to the supervisor or the manager of the department. The agreement must be approved by General Manager before the transfer or promotion is taken place.

Note : Any confirmation or commitment to the transferring or promotion employees must be advised after all documents and agreements are approved by General Manager. There will not be any verbal commitment made to the employees prior to that.
2

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งใจ: เพื่อให้แน่ใจว่า จะฉายทั้งหมดไป-be-ส่งเสริมพนักงาน
และหลังเต็มพัฒนาทำหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพ นอกจากนั้นที่ ยังทว่าตาม
ตอน:
1 ผู้สมัครในตำแหน่งที่ว่างหรือโปรโมชั่นที่มีดังนี้:
•แนะนำตามแผนก / ส่วนหัว
•ใช้คน
•ใช้งานภายนอก
2 โอนย้ายคำขอแบบตามขั้นตอนต่อไปนี้กรอกข้อมูลผู้สมัครภายในที่น่าสนใจ / นำเสนอ:
•คำขอแบบฟอร์มจากแผนกทรัพยากรบุคคล
•ยื่นแบบให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
•เจ้าหน้าที่ HR จะแจ้งแผนกที่ร้องขอสำหรับข้อมูล
• HR เจ้าหน้าที่ประสานงานการคัดกรอง
3 กระบวนการคัดกรองจะเป็นดังนี้:
•เป็นสัมภาษณ์แล้วโดยผู้จัดการฝ่าย HR เป็นผู้นำทักษะ ทัศนคติ ครบกำหนด และความสำเร็จ
•ผู้เกี่ยวข้องฝ่าย / ส่วนหัวสำหรับความเหมาะสมของงานความรู้และความรู้ทางเทคนิคอื่น ๆ
สัมภาษณ์•ผู้จัดการทั่วไปหรือสมาชิกคณะกรรมการบริหารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
4 เอกสารและข้อมูลต่อไปนี้ต้องถูกแนบกับแบบฟอร์มการขอโอนย้ายและแฟ้มส่วนบุคคล:
•โอนย้ายแบบฟอร์มขอ
•แฟ้มส่วนบุคคล
•ผลของก่อนหน้านี้ประสิทธิภาพการทำงานเพื่อประเมินผล (PA)
•งานสำหรับตำแหน่งใช้
5 การประเมินคัดกรองผู้สมัคร:
• Considered GM และสมาชิกของคณะกรรมการบริหาร
•ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลแนะนำระดับเงินเดือนและประโยชน์
•อนุมัติขั้นสุดท้ายโดยผู้จัดการทั่วไป
6 ยืนยันตำแหน่งที่ใช้:
•จดหมายนัดหมายจดหมายออก
• PAF (แบบฟอร์มการดำเนินการบุคลากร) ออก
•เอกสาร ป้ายชื่อ นาม บัตร, (ถ้ามี) ทั้งหมดเหมือนเป็นประสานงาน โดยฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ และคิดกลับไปยังแผนกที่เกี่ยวข้อง

1

7 คุณสมบัติขั้นต่ำของผู้ใช้:
•ต้องอยู่ในตำแหน่งเดียวกันอย่างน้อย 1 ปี
•ประเมินประสิทธิภาพ (PA) ต้องดี หรือดีเยี่ยมจุดหรือผลการ
•ทักษะภาษาอังกฤษต้องสามารถทำงานได้น้อย
•ประสิทธิภาพส่วนบุคคล:
-ไม่ขาด
- ไม่เขียนคำเตือน
8 เปลี่ยนรอบระยะเวลา:
อาจให้ระยะเวลา 90 วันเปลี่ยนหัวหน้าใหม่และผู้จัดการ มีวัตถุประสงค์ดังต่อไปนี้:
8.1 ชิดกับสมาชิกในทีมได้
8.2 การเรียนรู้ และคุ้นเคยกับเป้าหมายมาตรฐานของกรม
8.3 ให้เวลาในการพัฒนาอย่างสมบูรณ์
9 ค่าตอบแทน:
หลัง จากรอบระยะเวลาเปลี่ยนแปลง หรือ เมื่อเริ่มดำเนินการส่งเสริม ผู้ควบคุมงานหรือผู้จัดการอาจมีการนำเสนอการปรับเงินเดือนที่เกี่ยวข้องกับผู้ควบคุมงานหรือผู้จัดการของแผนก ข้อตกลงต้องได้รับอนุมัติโดยผู้จัดการทั่วไปก่อนการโอน หรือส่งเสริมการขายจะเกิดขึ้น

หมายเหตุ: ต้องทราบยืนยันหรือมั่นพนักงานโอนย้ายหรือโปรโมชั่นใด ๆ หลังจากเอกสารทั้งหมด และข้อตกลงได้รับอนุมัติโดยผู้จัดการทั่วไป จะมีไม่ใด ๆ มั่นวาจาที่ทำให้พนักงานที่
2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์: เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานทุกคนจะได้รับการส่งเสริมการลงทุนของเราได้รับการคัดเลือก
และต่อมาได้รับการพัฒนาอย่างเต็มที่ในการดำเนินงานของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ นอกจากนั้นพวกเขายังได้รับการชดเชยตาม
ขั้นตอน:
1 ผู้สมัครที่ว่างตำแหน่งหรือโปรโมชั่นมีดังนี้
•แนะนำโดยกรม / กองหัว
•ประยุกต์โดยบุคคล
•การใช้งานภายนอก
2 ที่น่าสนใจ / เสนอผู้สมัครภายในกรอกแบบฟอร์มการขอโอนตามขั้นตอนดังต่อไปนี้
•ขอแบบฟอร์มจากฝ่ายทรัพยากรบุคคล
•ส่งแบบฟอร์มไปยังกรมทรัพยากรบุคคล
• HR Officer แจ้งให้ผู้จัดการแผนกการร้องขอสำหรับข้อมูล
•เจ้าหน้าที่ประสานงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล กระบวนการคัดกรอง
3 กระบวนการคัดเลือกมีดังนี้
•สัมภาษณ์โดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลทักษะความเป็นผู้นำทัศนคติวุฒิภาวะและความสำเร็จ
•สัมภาษณ์โดยกังวลกรม / กองหัวสำหรับความเหมาะสมของความรู้งานและอื่น ๆ ความรู้ทางเทคนิค
•สัมภาษณ์โดยผู้จัดการทั่วไปหรืออื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกรรมการบริหาร
4 เอกสารและข้อมูลต่อไปนี้จะต้องแนบกับแบบฟอร์มการขอโอนและไฟล์ส่วนบุคคล:
•ขอแบบฟอร์มการโอน
แฟ้มส่วนตัว•
•ผลการประเมินผลการปฏิบัติก่อนหน้านี้ (PA)
•รายละเอียดการทำงานในตำแหน่งที่ใช้
5 การประเมินผลการคัดกรองผู้สมัคร:
•พิจารณาโดยจีเอ็มและสมาชิกของคณะกรรมการบริหาร
•ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลแนะนำตาชั่งเงินเดือนและผลประโยชน์
•การอนุมัติขั้นสุดท้ายโดยผู้จัดการทั่วไป
6 ยืนยันตำแหน่งที่ใช้:
•หนังสือหนังสือได้รับการแต่งตั้งจะออก
• PAF (บุคลากรกระทำฟอร์ม) ออก
•เอกสารทั้งหมดแท็กชื่อ, นามบัตร (ถ้ามี) มีการประสานงานกันโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลและการเรียกเก็บเงินกลับไปกังวล แผนก1 7 คุณสมบัติขั้นต่ำของผู้สมัครใช้: •จะต้องอยู่ในตำแหน่งเดียวกันเป็นเวลาอย่างน้อย 1 ปี•การประเมินผลการปฏิบัติงาน (PA) จะต้องดีหรือจุดที่ดีหรือผล•ทักษะภาษาอังกฤษได้เป็นอย่างน้อยสามารถทำงานได้•ผลการดำเนินงานส่วนบุคคล: - ไม่ขาด- ไม่เขียนเตือน8 การเปลี่ยนแปลงระยะเวลา: ระยะเวลาการเปลี่ยนแปลงในวันที่ 90 อาจจะให้หัวหน้างานและผู้จัดการใหม่โดยมีวัตถุประสงค์ดังต่อไปนี้8.1 จัดกับสมาชิกในทีม8.2 เรียนรู้และคุ้นเคยกับเป้าหมายมาตรฐานของกรม8.3 จัดให้มีเวลาในการพัฒนาอย่างเต็มที่9 ค่าตอบแทน: หลังจากระยะเวลาการเปลี่ยนแปลงหรือเมื่อเริ่มโปรโมชั่นที่ผู้บังคับบัญชาหรือผู้จัดการอาจได้รับการปรับเงินเดือนที่เกี่ยวข้องกับการบริหารหรือผู้จัดการแผนก ข้อตกลงจะต้องได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการทั่วไปก่อนที่จะโอนหรือโปรโมชั่นที่เกิดขึ้นหมายเหตุ: การยืนยันใด ๆ หรือความมุ่งมั่นที่จะถ่ายโอนหรือพนักงานส่งเสริมการขายจะต้องมีการแจ้งให้ทราบหลังจากที่เอกสารและข้อตกลงทั้งหมดที่ได้รับการอนุมัติโดยผู้จัดการทั่วไป จะไม่มีความมุ่งมั่นทางวาจาที่เกิดขึ้นกับพนักงานก่อนที่จะที่2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ : เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานของเราได้รับการส่งเสริมจาก
และต่อมามีการพัฒนาอย่างเต็มที่เพื่อดำเนินการงานของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ นอกจากนั้น พวกเขายังได้รับการชดเชยตาม ขั้นตอน :

1 ผู้สมัครสำหรับตำแหน่งที่ว่างหรือโปรโมชั่นมีดังนี้ :
- แนะนำโดยหัวหน้าภาควิชา / แผนก
- ใช้โดยคน
- ภายนอกโปรแกรม
2 . น่าสนใจ / เสนอภายในผู้สมัครกรอกแบบฟอร์มขอโอนตามขั้นตอนต่อไปนี้ :
- ขอแบบฟอร์มจากฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
- ส่งแบบฟอร์มไปยังแผนก HR เจ้าหน้าที่ HR
- ขอแจ้งให้ผู้จัดการแผนกข้อมูล เจ้าหน้าที่ HR
- ประสานงานกระบวนการคัดกรอง .
3ขั้นตอนการคัดเลือกมีดังนี้ :
- สัมภาษณ์โดยผู้จัดการ HR สำหรับทักษะภาวะผู้นำทัศนคติ วุฒิภาวะ และความ
- สัมภาษณ์โดยแผนกที่เกี่ยวข้อง / หัวหน้าแผนก เพื่อความเหมาะสมของงาน ความรู้ และความรู้ด้านเทคนิคอื่น ๆ สัมภาษณ์
- โดยผู้จัดการหรือกรรมการบริหารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
4เอกสารและข้อมูลต่อไปนี้จะต้องแนบมากับแบบฟอร์มขอโอนและแฟ้มส่วนบุคคล :
-
- แบบฟอร์มขอโอนแฟ้มบุคคล
- ผลของการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ผ่านมา ( PA )
- งานเพื่อใช้ตำแหน่ง
5 การประเมินคัดกรองผู้สมัคร :
- พิจารณาโดย ( gmt ) และกรรมการบริหาร
บริการทรัพยากรมนุษย์ผู้จัดการแนะนำระดับเงินเดือนและผลประโยชน์
- อนุมัติขั้นสุดท้ายโดยผู้จัดการ
6 ยืนยันการสมัครตำแหน่ง :
- จดหมายจดหมายนัดออก
- PAF ( บุคลากรปฏิบัติการรูปแบบ ) ออก
- เอกสารทั้งหมด , ชื่อแท็ก , บัตรธุรกิจ ( ถ้ามี ) เครื่องแบบจะประสานงานโดยกรมทรัพยากรมนุษย์และคิดค่าบริการกลับไปยังแผนกที่เกี่ยวข้อง .

1

7คุณสมบัติขั้นต่ำของการใช้ :
- ผู้สมัครจะต้องอยู่ในตำแหน่งเดียวกันอย่างน้อย 1 ปี
- ประเมินผลการปฏิบัติงาน ( PA ) ต้องดี หรือจุดที่ดีเยี่ยมหรือผล
ทักษะ - ภาษาอังกฤษต้องเป็นอย่างน้อยได้
งานส่วนตัว - :
-
- ไม่ ไม่มีการเตือนเป็นลายลักษณ์อักษร
8 รอบระยะเวลาของช่วงการเปลี่ยนภาพ :
90 วัน ระยะเวลาการเปลี่ยนแปลงอาจจะให้หัวหน้างานและผู้จัดการใหม่ที่มีวัตถุประสงค์ดังต่อไปนี้ :
1 จัดกับสมาชิกในทีม
8.2 เรียนรู้และคุ้นเคยกับเป้าหมาย มาตรฐาน ของแผนก
8.3 ให้เวลาที่จะพัฒนาอย่างเต็มที่ .
9 ค่าตอบแทน :
หลังจากรอบระยะเวลาของช่วงการเปลี่ยนภาพ หรือ เมื่อเริ่มการส่งเสริมหัวหน้างานหรือผู้จัดการอาจจะเสนอปรับเงินเดือนที่เกี่ยวข้องกับหัวหน้างานหรือผู้จัดการแผนก ข้อตกลงดังกล่าวจะต้องได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการก่อนการโอน หรือการถ่ายสถานที่ หมายเหตุ

: การยืนยันใด ๆหรือความยึดมั่นในการโอนหรือการส่งเสริมการขาย พนักงานทุกคนต้องทราบหลังจากที่ข้อตกลงและเอกสารทั้งหมดที่ได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการจะไม่มีคำพูดใด ๆต่อให้กับพนักงานก่อนนั้น

2