When conflict involves interpersona

When conflict involves interpersonal issues, however, Organization Development (OD) has developed approaches that help control and resolve it. These third-party interventions help the parties interact with each other directly, facilitating their diagnosis of the conflict and how to resolve it. That ability to facilitate conflict resolution is a basic skill in Organization Development (OD) and applies to all of the process interventions discussed in this chapter. Consultants, for example, frequently help organization members resolve interpersonal conflicts that invariably arise during process consultation and team building.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อความขัดแย้งเกี่ยวข้องกับปัญหามนุษยสัมพันธ์ อย่างไรก็ตาม การพัฒนาองค์กร (OD) ได้พัฒนาแนวทางที่ช่วยควบคุม และแก้ไขปัญหา ฝ่ายที่โต้ตอบกันโดยตรง อำนวยความสะดวกในการวินิจฉัยข้อขัดแย้งและวิธีการแก้ไขปัญหาการแทรกแซงของบุคคลที่สามเหล่านี้ได้ ความสามารถในการช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้งที่เป็นทักษะพื้นฐานในการพัฒนาองค์กร (OD) และใช้ทั้งหมดของงานวิจัยกระบวนการที่กล่าวถึงในบทนี้ ที่ปรึกษา เช่น มักจะได้สมาชิกองค์กรแก้ปัญหามนุษยสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการให้คำปรึกษาและการสร้างทีมงานคงเส้นคงวา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับปัญหาระหว่างบุคคล แต่พัฒนาองค์กร (OD) ได้มีการพัฒนาวิธีการที่จะช่วยให้การควบคุมและการแก้ปัญหาได้ เหล่านี้การแทรกแซงของบุคคลที่สามช่วยให้บุคคลที่โต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ โดยตรงอำนวยความสะดวกในการวินิจฉัยของพวกเขาจากความขัดแย้งและวิธีการที่จะแก้ปัญหาได้ ความสามารถในการที่จะอำนวยความสะดวกในการแก้ไขความขัดแย้งเป็นทักษะพื้นฐานในการพัฒนาองค์กร (OD) และนำไปใช้กับทั้งหมดของการแทรกแซงกระบวนการที่กล่าวถึงในบทนี้ ที่ปรึกษาเช่นบ่อยช่วยให้สมาชิกองค์กรแก้ปัญหาความขัดแย้งระหว่างบุคคลที่คงเส้นคงวาเกิดขึ้นในระหว่างการปรึกษาหา​​รือกระบวนการและการสร้างทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อความขัดแย้งเกี่ยวข้องกับปัญหาระหว่างบุคคลและการพัฒนาองค์กร ( OD ) ได้พัฒนาวิธีที่ช่วยควบคุมและแก้ไขมัน การแทรกแซงของบุคคลที่สามเหล่านี้ช่วยฝ่ายโต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆโดยตรง การวินิจฉัยของความขัดแย้งและวิธีการแก้ไขมันสามารถอำนวยความสะดวกในการแก้ปัญหาความขัดแย้งเป็นทักษะพื้นฐานในการพัฒนาองค์กร ( OD ) และใช้ได้กับทุกกระบวนการของการแทรกแซงที่กล่าวถึงในบทนี้ ที่ปรึกษา เช่น บ่อย ช่วยให้สมาชิกองค์กรแก้ปัญหาความขัดแย้งที่ต้องเกิดขึ้นในระหว่างการปรึกษาหารือระหว่างบุคคลกระบวนการและการสร้างทีมงาน