Spears (2004) states that servant l

Spears (2004) states that servant leadership involves feeling responsible to the world and actively contributing to the well-being of people and communities.
This unpretentiously implies for the (servant) leader to put people first and this action eminently forms one of the seven servant leadership pillars conceptualised by Sipe and Frick (2009). These seven pillars constitute that servant leaders are individuals of character; they put people first, are skilled
communicators, compassionate collaborators, use foresight,are systems thinkers and exert moral authority.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หอกอเมริกา (2004) ที่ว่า ผู้นำข้าราชการเกี่ยวข้องกับความรู้สึกรับผิดชอบโลก และกำลังสนับสนุนที่ดีของคนและชุมชนUnpretentiously หมายความสำหรับผู้นำ (ข้าราชการ) ให้คนก่อน และการดำเนินการนี้คนแบบหนึ่งนำข้าราชการ 7 แนวคิดหลักทาง Sipe Frick (2009) เหล่านี้หลักเจ็ดเป็นข้าราชการผู้นำบุคคลของอักขระ พวกเขาใส่คนแรก มีฝีมือcommunicators สังเวชผู้ร่วมงาน ใช้การมองอนาคต มีระบบ thinkers และสำแดงอำนาจทางศีลธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สเปียร์ส (2004) ระบุว่าเป็นผู้นำคนรับใช้ที่เกี่ยวข้องกับความรู้สึกรับผิดชอบต่อโลกและกระตือรือร้นที่เอื้อต่อความเป็นอยู่ของผู้คนและชุมชน.
นี้ไม่โอ้อวดมีความหมายสำหรับ (คนรับใช้) ผู้นำที่จะทำให้คนเป็นครั้งแรกและการกระทำนี้เห็นได้ชัดรูปแบบหนึ่งของคนรับใช้เจ็ด เสาเป็นผู้นำแนวความคิดโดย Sipe และ Frick (2009) เหล่านี้เจ็ดเสาเป็นว่าผู้นำคนรับใช้เป็นบุคคลของตัวละคร; พวกเขาทำให้คนแรกจะมีทักษะ
การสื่อสาร, ความเห็นอกเห็นใจการทำงานร่วมกันใช้ความสุขุมเป็นนักคิดระบบและการใช้อำนาจทางศีลธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หอก ( 2004 ) กล่าวว่า ภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้ เกี่ยวข้องกับ ความรู้สึกรับผิดชอบต่อโลก และอย่างที่เอื้อต่อความเป็นอยู่ของประชาชนและชุมชน โดย unpretentiously
นี้สำหรับ ( คนรับใช้ ) หัวหน้าใส่คนก่อน และการกระทำนี้เด่นรูปแบบหนึ่งในเจ็ดคนรับใช้ผู้นำเสาหลัก conceptualized โดย SIPE และฟริค ( 2009 )เหล่านี้เจ็ดเสาหลักเป็นคนรับใช้ผู้นำเป็นบุคคลของตัวละคร มันทำให้คนแรก มีฝีมือ
สื่อสาร เห็นอกเห็นใจคนสุขุมใช้ เป็นระบบคิดและพยายามใช้อำนาจทางศีลธรรม