Various management systems have als

Various management systems have also emerged as frameworks in which to implement
quality improvement. One of these is total quality management (TQM), which is a strategy
for implementing and managing quality improvement activities on an organization-wide basis.
TQM began in the early 1980s, influenced by the philosophies of W. Edwards Deming,
Joseph Juran, and others. It evolved into a broader spectrum of concepts and ideas, involving
participative organizations and work culture, customer focus, supplier quality improvement, and
many other activities to focus all elements of the organization around the quality improvement
goal. Typically, organizations that have implemented TQM employ quality councils or highlevel
teams that deal with strategic quality initiatives, workforce-level teams that focus on
routine production or business activities, and cross-functional teams that address specific quality
improvement issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยังได้เกิดระบบการจัดการต่าง ๆ เป็นกรอบในการใช้ปรับปรุงคุณภาพ หนึ่งคือการจัดการคุณภาพรวม (TQM), ซึ่งเป็นกลยุทธ์การใช้ และการจัดการกิจกรรมการปรับปรุงคุณภาพตามทั่วทั้งองค์กรTQM เริ่มต้นขึ้นในต้นทศวรรษ 1980 รับอิทธิพลจากปรัชญาของปริมาณเอ็ดเวิร์ด Demingโจเซฟรู้สึก และอื่น ๆ มันเป็นสเปกตรัมกว้างของแนวคิดและความคิด เกี่ยวข้องกับparticipative องค์กร และวัฒนธรรมการทำงาน เน้นลูกค้า ซัพพลายเออร์ พัฒนาคุณภาพ และกิจกรรมอื่น ๆ เพื่อเน้นองค์ประกอบทั้งหมดขององค์กรสถานที่ปรับปรุงคุณภาพเป้าหมาย โดยทั่วไป องค์กรที่ใช้ TQM จ้างสภาคุณภาพหรือ highlevelทีมงานที่จัดการกับโครงการคุณภาพเชิงกลยุทธ์ ระดับแรงงานทีมโฟกัสบนผลิตประจำ หรือกิจกรรมทางธุรกิจ และทีมงานข้ามหน้าที่ที่อยู่เฉพาะคุณภาพปรับปรุงปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบการจัดการต่างๆได้โผล่ออกมาเป็นกรอบในการที่จะดำเนิน
การปรับปรุงคุณภาพ หนึ่งในนั้นคือการจัดการคุณภาพรวม (TQM) ซึ่งเป็นกลยุทธ์
ในการดำเนินการและการจัดการกิจกรรมการปรับปรุงคุณภาพบนพื้นฐานทั่วทั้งองค์กร.
TQM เริ่มต้นขึ้นในช่วงต้นปี 1980 ได้รับอิทธิพลจากปรัชญาของดับบลิวเอ็ดเวิร์ดเดมมิง,
โจเซฟ Juran และ คนอื่น ๆ มันกลายเป็นคลื่นความถี่ที่กว้างขึ้นของแนวคิดและความคิดที่เกี่ยวข้องกับการ
มีส่วนร่วมขององค์กรและวัฒนธรรมการทำงานที่มุ่งเน้นลูกค้าการพัฒนาคุณภาพผู้ผลิตและ
กิจกรรมอื่น ๆ อีกมากมายที่จะมุ่งเน้นองค์ประกอบทั้งหมดขององค์กรที่อยู่รอบ ๆ การปรับปรุงคุณภาพ
เป้าหมาย โดยปกติองค์กรที่มีการดำเนินการ TQM จ้างคณะกรรมการที่มีคุณภาพหรือ Highlevel
ทีมที่จัดการกับความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่มีคุณภาพทีมพนักงานที่ทำงานในระดับที่มุ่งเน้นไปที่
กิจกรรมการผลิตหรือธุรกิจประจำและทีมข้ามสายงานที่อยู่ในที่มีคุณภาพโดยเฉพาะ
ประเด็นการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบการจัดการต่าง ๆได้เกิดยังเป็นกรอบที่ใช้ในการพัฒนาคุณภาพ หนึ่งในนั้นคือ การจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM ) ซึ่งเป็นกลยุทธ์
สําหรับการดําเนินงานและการจัดการกิจกรรมการปรับปรุงคุณภาพในองค์กรกว้างพื้นฐาน .
TQM เริ่มต้นในต้นทศวรรษ 1980 , ได้รับอิทธิพลจากปรัชญาของ W . Edwards Deming
, โจเซฟ จูรัน และคนอื่น ๆมันค่อยๆ เข้าไปในสเปกตรัมกว้างของแนวคิดและความคิดที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมองค์กรแบบมีส่วนร่วม
งานใส่ใจลูกค้า การปรับปรุงคุณภาพ ซัพพลายเออร์ และกิจกรรมอื่น ๆอีกมากมาย
เน้นองค์ประกอบทั้งหมดขององค์กรที่มีการปรับปรุง
คุณภาพเป้าหมาย โดยทั่วไป องค์กรที่ได้ใช้ TQM จ้างเทศบาลหรือคุณภาพสูง
ทีมที่จัดการกับการริเริ่มคุณภาพเชิงกลยุทธ์ , แรงงานระดับทีมที่เน้น
กิจกรรมการผลิตงานประจำหรือธุรกิจ และข้ามการทำงานทีมที่อยู่ปัญหาการพัฒนาคุณภาพ
ที่เฉพาะเจาะจง