The focus of this case is on the im

The focus of this case is on the impact of private equity (PE) interventions on human resource management in a hospital. In its simplest form, private equity firms buy a profitable company and sell it three to seven years later for more than it paid. The gain is the sum of the capital gain on resale and the operating profit realized meanwhile (Folkman et al., 2009; Robbins et al., 2008). Such an intervention constitutes an important organizational event that usually heralds major organizational transformations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดเน้นของกรณีนี้คือในผลกระทบของงานวิจัยส่วนตัวหุ้น (PE) ในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในโรงพยาบาล ในรูปแบบที่ง่ายที่สุด บริษัทหุ้นส่วนซื้อบริษัทที่มีกำไร และขายสาม-เจ็ดปีหลังมากกว่าที่จะจ่าย กำไรคือ ผลรวมของทุนกำไรในการขายและทำกำไรในขณะเดียวกันที่เกิดขึ้นจริง (Folkman et al., 2009 ร็อบบินส์และ al., 2008) แทรกแซงการถือองค์กรเหตุการณ์ที่สำคัญที่มัก heralds หลักแปลงองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำคัญของกรณีนี้คือผลกระทบของภาคเอกชน (PE) การแทรกแซงในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในโรงพยาบาล ในรูปแบบที่ง่ายที่สุดหุ้น บริษัท เอกชนซื้อ บริษัท ที่ทำกำไรและขาย 3-7 ปีต่อมานานกว่าจ่าย กำไรคือผลรวมของกำไรที่เกี่ยวกับการขายและกำไรจากการดำเนินงานในขณะเดียวกันตระหนัก (โฟล์คแมน et al, 2009;. ร็อบบินส์ et al, 2008). การแทรกแซงดังกล่าวถือเป็นเหตุการณ์สำคัญขององค์กรที่มักจะป่าวประกาศการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โฟกัสของกรณีนี้คือผลกระทบของภาคเอกชน ( PE ) มาตรการในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในโรงพยาบาล ในรูปแบบที่ง่ายที่สุดของ บริษัท หุ้นเอกชนซื้อบริษัททำกำไรและขายสามถึงเจ็ดปีต่อมากว่าจะจ่าย ผลที่ได้รับคือ ผลรวมของทุนที่ได้รับในการขายและกำไรปฏิบัติการตระหนักขณะ ( Folkman et al . , 2009 ; Robbins et al . , 2008 ) การแทรกแซงดังกล่าวถือเป็นเหตุการณ์ที่สำคัญขององค์กรมักจะป่าวประกาศแปลงองค์การหลัก