They also used cost deployment to h

They also used cost deployment to help focus
improvement activities to the areas where the greatest benefits would be
achieved. To help with this and to support the specific goals each company set
itself: Company A used Pareto analysis, Company B volume deployment and
Company C line balancing. A strong focus on training of all personnel was
evident in all three companies.
There are a small number of differences in how TPM was implemented: the
different pillars adopted; the use of the ABC machine classification system; and
the role of facilitators. Companies A and C have 329 and 1,123 machines
respectively in comparison to Company B which has less than 50. This is the
main reason why they utilised the ABC machine classification system to help
them decide on priorities for improvements and maintenance. Company B, on
the other hand, used bottleneck analysis to determine areas for focussed
improvements.
Companies A and C have used TPM co-ordinators/facilitators to help
implement TPM in their factories. Company A employed three TPM coordinators
for their 700 employees and Company C 12 for their 1,400
employees. On the other hand, Company B, with only 130 employees, had only
their world class performance manager to implement TPM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พวกเขายังใช้การปรับใช้ค่าใช้จ่ายที่จะช่วยให้มุ่งเน้น
กิจกรรมการปรับปรุงไปยังพื้นที่ที่ได้รับประโยชน์มากที่สุดจะได้รับการ
ประสบความสำเร็จ เพื่อช่วยในการนี้และเพื่อสนับสนุนเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงของแต่ละ บริษัท กำหนด
เอง: บริษัท ใช้ในการวิเคราะห์ Pareto การใช้งานไดรฟ์ บริษัท บีและ
บริษัท บิ๊กซีสมดุลสาย เน้นไปที่การฝึกอบรมบุคลากรทุกอย่างเป็น
ที่เห็นได้ชัดในทุกสาม บริษัท .
มีจำนวนน้อยของความแตกต่างในวิธีการที่ถูกนำมาใช้ TPM คือ
เสาหลักที่แตกต่างกันนำมาใช้; การใช้ระบบการจำแนกเครื่อง ABC; และ
บทบาทของผู้อำนวยความสะดวก บริษัท A และ C มี 329 และ 1,123 เครื่อง
ตามลำดับเมื่อเปรียบเทียบกับ บริษัท บีซึ่งมีน้อยกว่า 50 นี่คือ
เหตุผลหลักว่าทำไมพวกเขาใช้ระบบการจำแนกเครื่องเอบีซีที่จะช่วยให้
พวกเขาตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดลำดับความสำคัญสำหรับการปรับปรุงและการบำรุงรักษา บริษัท ขบน
มืออื่น ๆ ที่คอขวดการวิเคราะห์ใช้ในการกำหนดพื้นที่สำหรับการเน้น
การปรับปรุง.
บริษัท A และ C ได้ใช้ TPM ประสาน / ผู้อำนวยความสะดวกที่จะช่วยให้
การดำเนินการ TPM ในโรงงานของพวกเขา บริษัท จ้างสามประสานงาน TPM
สำหรับ 700 คนของพวกเขาและ บริษัท บิ๊กซี 12 สำหรับ 1,400 ของพวกเขา
พนักงาน บนมืออื่น ๆ , บริษัท บีที่มีเพียง 130 คนมีเพียง
ผู้จัดการประสิทธิภาพระดับโลกของพวกเขาในการดำเนินการ TPM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พวกเขายังใช้สำหรับค่าใช้จ่ายเพื่อช่วยให้กิจกรรมการปรับปรุงโฟกัส
ไปยังพื้นที่ที่ได้รับประโยชน์มากที่สุดน่าจะเป็น
ลุ้นรับ ช่วยนี้และเพื่อสนับสนุนเป้าหมายเฉพาะของแต่ละ บริษัท ตั้งค่า
เอง : บริษัทพาเรโต บริษัท B ใช้วิเคราะห์ปริมาณการใช้งานและ
สมดุลบริษัท ซีไลน์ มุ่งเน้นในการฝึกอบรมของบุคลากรทั้งหมดคือ
เห็นได้ชัดในทั้งสาม บริษัท
มีจำนวนเล็ก ๆของความแตกต่างในวิธีการปฏิบัติที่ใช้ :
เสารับที่แตกต่างกัน การใช้ระบบการจำแนก ABC เครื่อง ;
บทบาทของครู . บริษัท A และ C มี 329 คนและเครื่องจักร
ตามลำดับเปรียบเทียบกับบริษัท B ซึ่งมีมากกว่า 50 นี่คือเหตุผลหลักที่พวกเขาใช้ระบบ

งูเงี้ยวเขี้ยวขอเครื่องช่วยพวกเขาตัดสินใจลำดับความสำคัญในการปรับปรุงและบำรุงรักษา บริษัท B ,
มืออื่น ๆที่ใช้ในการวิเคราะห์คอขวดเพื่อกำหนดพื้นที่สำหรับการปรับปรุงเน้น
.
บริษัท A และ C ใช้ TPM Co ordinators / อุปกรณ์ช่วย
ใช้ TPM ในโรงงานของตน บริษัทจ้างสาม TPM ประสานงาน
ของ 700 พนักงานและบริษัท C 12 สำหรับพนักงานไว้

บนมืออื่น ๆบริษัท บี มีเพียง 130 พนักงาน มีเพียงการแสดงระดับโลก
ของผู้จัดการเพื่อใช้ TPM .