Features (Characteristics) Of Weber

Features (Characteristics) Of Weber’s Bureaucracy:

Weber has given a number of features of bureaucracy. Accordingly, following features suggest the characteristics of bureaucratic organisations.

1. Administrative Class:

Bureaucratic organisations generally have administrative class responsible for maintaining coordinative activities of the members.

Main features of his class are as follows:

(i) People are paid and are whole time employees,

(ii) They receive salary and other perquisites normally based on their positions,

(iii) Their tenure in the organisation is determined by the rules and regulations of the organisation,

(iv) They do not have any proprietary interest in the organisation,

(v) They are selected for the purpose of employment based on their competence.

2. Hierarchy:

The basic feature of bureaucratic organisation is that there is hierarchy of positions in the organisation. Hierarchy is a system of ranking various positions in descending scale from top to bottom of the organisation. In bureaucratic organisation, offices also follow the principle of hierarchy that is each lower office is subject to control and supervision by higher office.

Thus, no office is left uncontrolled in the organisation. This is the fundamental concept of hierarchy in bureaucratic organisation. This hierarchy serves as lines of communication and delegation of authority. It implies that communication coming down or going up must pass through each position.

Similarly, a subordinate will get authority from his immediate superior. However, this hierarchy is net unitary but sub-pyramids of officials within the large organisation corresponding etc. functional divisions exist.

Thus, there are offices with the same amount of authority but with different kinds of functions operating in different areas of competence. For example, the Government organisations, we can observe separate offices looking after particular functions. This happens in business organisations too.

3. Division of Work:

Work of the organisation is divided on the basis of specialisation to take the advantages of division of labour. Each office in the bureaucratic organisation has specific sphere of competence.

This involves:

(i) a sphere of obligations to perform functions which has been marked off as part of a systematic division of labour;

(ii) the provision of the incumbent with necessary authority to carry out these functions; and

(iii) the necessary means of compulsion are clearly defined and their use is subject to definite conditions.

Thus, division of labour try to ensure that each office has a clearly-defined area of competence within the organisation and each official knows the areas in which he operates and the areas in which he must abstain from action so that he does not overstep the boundary between his role and those of others. Further, division of labour also tries to ensure that no work is left uncovered.

4. Official Rules:

A basic and most emphasised feature of bureaucratic organisation is that administrative process is continuous and governed by official rules. Bureaucratic organisation is the antithesis of ad hoc, temporary, and temporary and unstable relations. A rational approach to organisation calls for a system of maintaining rules to ensure twin requirements of uniformity and coordination of efforts by individual members in the organisation.

These rules are more or less stable and more or less exhaustive. When there is no rule on any aspect of organisational operation, the matter is referred upward for decision which subsequently becomes precedent for future decision on the similar matter. Rules provide the benefits of stability, continuity, and predictability and each official knows precisely the outcome of his behaviour in a particular matter.

5. Impersonal Relationships:

A notable feature of bureaucracy is that relationships among individuals are governed through the system of official authority and rules. Official positions are free from personal involvement, emotions and sentiments. Thus, decisions are governed by rational factors rather than personal factors. This impersonality concept is used in dealing with organisational relations as well as relations between the organisation and outsiders.

6. Official Record:

Bureaucratic organisation is characterised by maintenance of proper official records. The decisions and activities of the organisation are formally recorded and preserved for future reference. This is made possible by extensive use of filling system in the organisation. An official record is almost regarded as encyclopedia of various activities performed by the people in the organisation.

Benefits of Bureaucracy:

The following are the advantages of Bureaucracy:

1. The rules and procedures are decided for every work it leads to, consistency in employee behaviour. Since employees are bound to follow the rules etc., the management process becomes easy.

2. The duties and responsibilities of each job are clearly defined there is no question of overlapping or conflicting job duties.

3. The selection process and promotion procedures are based on merit and expertise. It assists in putting right persons on right jobs. There is optimum utilisation of human resources.

4. The division of labour assists workers in becoming experts in their jobs. The performance of employees improves considerably.

5. The enterprise does not suffer when some persons leave it. If one person leaves then some other occupies that place and the work does not suffer.

Disadvantages of Bureaucracy:

The following are the disadvantages of Bureaucracy:

1. This system suffers from too much of red tape and paper work.

2. The employees do not develop belongingness to the organisation.

3. The excessive reliance on rules and regulations and adherence to these policies inhibit initiative and growth of the employees. They are treated like machines and not like individuals. There is neglect of human factor.

4. The employees become so used to the system, they resist to any change and introduction of new techniques of operations.

Evaluation:

Weber’s model will be performed in those enterprises where change is not anticipated. Big business houses and government departments use this type of organisation. Weber is credited for attempting to develop Bureaucratic model for the first time.

Weber’s model has some drawbacks. It has rigidity, impersonality, excessive cost of control, excessive dependence on superiors, tendency to ignore organisational goals. Inspite of these limitations this model is very useful in large enterprises.

Problems in Bureaucracy:

Bureaucracy organisation has been considered once superior than ad hoc or temporary structure. It has been termed as rational and ideal leading to efficiency. The efficiency in bureaucratic organisation comes through rationality and predictability of behaviour because everyone knows the consequence of his action become actually the action is undertaken.

However, bureaucracy has been criticised because of its inefficiency and has been termed as a symbol of inefficiency. There are many dis-functional aspects of bureaucracy which is referred to as bureau pathology.

Looking into the needs of modern organisations, bureaucracy has many shortcomings and is, therefore, not suitable. The major problems of bureaucracy are because of the following factors: invalidity of bureaucracy assumptions, goal displacement united consequences, in human and closers-system perspective.

Invalidity of Bureaucratic Assumptions:

In fact, the source of bureau pathology lies in the invalidity of various assumptions of ideal bureaucracy. Many authors have questioned the validity of bureaucracy. In most of these cases, either the conditions are not found in practice, or even if found, may not result in efficiency.

Specially the following aspects of bureaucracy work against efficiency of the organisation, though they are supposed to contribute to efficiency:

1. Rules are normally provided for guidelines but often they become source of inefficiency because of too much emphasis on rules, their misuse, and people’s apathy from rules.

2. Rigid organisational hierarchy works against efficiency. It overemphasizes superior- subordinate relationships unnecessarily which is detrimental to congenial organisational climate.

3. In dealing with people, total impersonal approach cannot be adopted because people have feelings, emotions and sentiments which affect decision. Thus, people cannot work totally according to rules and prescriptions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณสมบัติ (ลักษณะ) ของระบบราชการของเวเบอร์:เวเบอร์ได้รับจำนวนของข้าราชการ ตาม คุณลักษณะต่อไปนี้แนะนำลักษณะขององค์กรราชการ1. ระดับผู้ดูแล:องค์กรราชการโดยทั่วไปมีชั้นดูแลรับผิดชอบการรักษากิจกรรม coordinative ของสมาชิกลักษณะชั้นเรียนของเขาจะเป็นดังนี้:(i) ผู้ชำระ และมีพนักงานทั้งหมดเวลา(ii) ได้รับเงินเดือนและ perquisites อื่น ๆ ปกติตามตำแหน่ง(iii) การอายุงานในองค์กรเป็นไปตามกฎและข้อบังคับขององค์กร(iv) ไม่ได้สนใจการเป็นกรรมสิทธิ์ในองค์กร(v) จะมีเลือกเพื่อการจ้างงานตามความสามารถของพวกเขา2. ลำดับชั้น:คุณลักษณะพื้นฐานขององค์การราชการจะให้มีลำดับชั้นของตำแหน่งในองค์กร ลำดับชั้นเป็นระบบการจัดอันดับตำแหน่งต่าง ๆ ในระดับเรียงจากบนลงล่างขององค์กร ในองค์การราชการ สำนักงานทำตามหลักการของลำดับชั้นที่เป็นสำนักงานแต่ละด้านล่างควบคุมและดูแล โดยสำนักงานที่สูงขึ้น ยังดังนั้น ไม่มีสำนักงานที่เหลืออพยพในองค์กร นี่คือแนวคิดพื้นฐานของลำดับชั้นในองค์กรราชการ ชั้นนี้ทำหน้าที่เป็นสายสื่อสารและคณะหน่วยงาน มันหมายถึงว่า การสื่อสารมาลง หรือจะขึ้นต้องผ่านแต่ละตำแหน่งในทำนองเดียวกัน น้องจะได้รับอำนาจจากห้องของเขาทันที อย่างไรก็ตาม ลำดับชั้นนี้คือ สุทธิ unitary แต่มีพีระมิดส์ย่อยของเจ้าหน้าที่ภายในองค์กรขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องฯลฯ ทำงานส่วนดังนั้น มีสำนักงานที่ มีจำนวนหน่วยงานเดียวกัน แต่ มีหน้าที่ปฏิบัติการในพื้นที่ต่าง ๆ ของความสามารถต่าง ๆ ตัวอย่าง องค์กรรัฐ เราสามารถสังเกตสำนักงานแยกต่างหากจากงานโดยเฉพาะการ นี้เกิดขึ้นในองค์กรธุรกิจมากเกินไป3. ส่วนของการทำงาน:มีแบ่งงานขององค์กร โดยได้นำข้อดีของฝ่ายแรงงาน แต่ละสำนักงานในองค์กรราชการมีความสามารถเฉพาะเรื่องนี้เกี่ยวข้องกับ:(i) ทรงกลมของข้อผูกมัดในการดำเนินการฟังก์ชันที่ถูกทำเครื่องหมายปิดเป็นส่วนหนึ่งของการแบ่งแรงงาน ระบบ(ii)การจัด incumbent กับหน่วยงานที่จำเป็นเพื่อดำเนินการฟังก์ชันเหล่านี้ และ(iii)หมายถึงความจำเป็นของการบีบบังคับไว้ชัดเจน และใช้เป็นเงื่อนไขที่แน่นอนดังนั้น พยายามให้แน่ใจว่า แต่ละสำนักงานมีพื้นที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนของความสามารถภายในองค์กร และแต่ละอย่างเป็นทางรู้พื้นที่ในฝ่ายแรงงานที่เขาทำงานและพื้นที่ซึ่งเขาต้องงดการดำเนินการเพื่อให้เขาไม่ล่วงล้ำขอบเขตระหว่างบทบาทของเขาและของคนอื่น เพิ่มเติม กองแรงงานยังพยายามเพื่อให้แน่ใจว่า ทำงานไม่เหลือเถ4. ทางกฎ:คุณลักษณะพื้นฐาน และ emphasised ที่สุดขององค์กรราชการเป็นกระบวนการดูแลต่อเนื่อง และภายใต้กฎทาง องค์กรราชการเป็นแอนติเธซิสสัมพันธ์กิจ ชั่ว คราว และชั่วคราว และไม่เสถียร เรียกวิธีการเชือดแบบเพื่อองค์กรมีการรักษากฎเพื่อให้คู่ความต้องการของใจและการประสานงานของความพยายามแต่ละสมาชิกในองค์กรกฎเหล่านี้มีความเสถียรมากน้อย และน้อยหมดแรง เมื่อมีกฎไม่มีแง่มุมของการดำเนินงาน organisational เรื่องถูกอ้างอิงขึ้นสำหรับการตัดสินใจซึ่งในเวลาต่อมากลายเป็นถึงการตัดสินใจในอนาคตในเรื่องที่คล้ายกัน กฎให้ผลประโยชน์ของความมั่นคง ความต่อเนื่อง และแอพพลิเคชัน และแต่ละอย่างรู้อย่างแม่นยำผลของพฤติกรรมของเขาในเรื่องใด5. ไม้มีความสัมพันธ์:คุณลักษณะโดดเด่นของระบบราชการคือ ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลได้รับการดูแลผ่านระบบของหน่วยงานอย่างเป็นทางการและกฎ เป็นอิสระจากการมีส่วนร่วมส่วนบุคคล อารมณ์ และรู้สึกได้ ดังนั้น ตัดสินใจเป็นไป โดยปัจจัยเหตุผลมากกว่าที่เป็นปัจจัยส่วนบุคคล แนวคิดนี้ impersonality ใช้ในการจัดการกับความสัมพันธ์ organisational ตลอดจนความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและบุคคลภายนอก6. ทางระเบียน:องค์กรราชการมีประสบการ์บำรุงรักษาระเบียนถูกต้องอย่างเป็นทางการ การตัดสินใจและกิจกรรมขององค์กรอย่างเป็นกิจจะลักษณะบันทึก และเก็บรักษาไว้สำหรับการอ้างอิงในอนาคต นี้จะทำไป โดยใช้การกรอกข้อมูลระบบในองค์กร การบันทึกอย่างเป็นทางถือเป็นเกือบเป็นสารานุกรมของกิจกรรมต่าง ๆ ที่ดำเนินการ โดยคนในองค์กรประโยชน์ของข้าราชการ:ข้อดีของระบบราชการมีดังนี้:1. กฎและขั้นตอนการตัดสินใจในทุกงานที่จะนำไปสู่การ ความสอดคล้องในพฤติกรรมพนักงาน เนื่องจากพนักงานจะผูกตามกฎฯลฯ การจัดการกลายเป็นเรื่องง่าย2.หน้าที่และความรับผิดชอบของแต่ละงานอย่างชัดเจนไว้มีคำถามไม่มีหน้าที่งานทับซ้อนกัน หรือขัดแย้งกัน3. เลือกกระบวนการและส่งเสริมกระบวนการขึ้นอยู่กับบุญและความเชี่ยวชาญ มันช่วยในการวางคนที่เหมาะสมงานที่เหมาะสม มีสนิมของทรัพยากรบุคคล4.กองแรงงานช่วยแรงงานในการเป็น ผู้เชี่ยวชาญในงานของตน ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานดีมาก5. องค์กรประสบเมื่อบางคนปล่อยให้มัน ถ้าปล่อยให้คนคนหนึ่ง แล้วบางอื่น ๆ ใช้สถานที่ และงานไม่ประสบข้อเสียของระบบราชการ:ข้อเสียของระบบราชการมีดังนี้:1. นี้ระบบ suffers จากมากเกินไปของเทปสีแดงและงานเอกสาร2. พนักงานพัฒนา belongingness เพื่อองค์กร3.ความเชื่อมั่นมากเกินไป ในกฎ และข้อบังคับต่าง ๆ กับนโยบายเหล่านี้ขัดขวางความคิดริเริ่มและการเติบโตของพนักงาน พวกเขาจะถือว่า เหมือนเครื่องจักร และไม่ เหมือนบุคคล มีของปัจจัยมนุษย์4. พนักงานเป็นดังนั้นใช้ระบบ พวกเขาต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและแนะนำเทคนิคใหม่ของการดำเนินการใด ๆประเมินผล:ของเวเบอร์รุ่นจะดำเนินการในองค์กรเหล่านั้นที่ไม่ได้คาดการเปลี่ยนแปลง บ้านธุรกิจขนาดใหญ่ และหน่วยงานรัฐบาลใช้องค์กรชนิดนี้ แบ่งแยกเป็นเครดิตสำหรับการพยายามที่จะพัฒนารูปแบบราชการเป็นครั้งแรกรูปแบบของเวเบอร์มีข้อเสียบางอย่าง มีความแข็งแกร่ง impersonality ควบคุม มากเกินไปพึ่งเรียร์ แนวโน้มการละเว้น organisational เป้าหมายต้นทุนมากเกินไป Inspite ของข้อจำกัดเหล่านี้รุ่นนี้เป็นประโยชน์อย่างมากในองค์กรขนาดใหญ่ปัญหาในระบบราชการ:องค์กรข้าราชการได้รับการพิจารณาเมื่อ superior กว่าโครงสร้างชั่วคราว หรือเฉพาะกิจ มันได้ถูกเรียกว่าเป็นเชือด และเหมาะนำไปอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพในองค์กรราชการมาผ่าน rationality และแอพพลิเคชันของพฤติกรรมเนื่องจากรู้สัจจะของการกระทำของเขาเป็น จริงการดำเนินการจะดำเนินการอย่างไรก็ตาม ระบบราชการมีการ criticised เพราะ inefficiency ของ และได้ถูกเรียกว่าเป็นสัญลักษณ์ของ inefficiency มีหลายด้านทำงาน dis-ของอำมาตยาธิปไตยซึ่งจะเรียกว่าพยาธิวิทยาสำนักงานค้นหาความต้องการขององค์กรที่ทันสมัย อำมาตยาธิปไตยได้แสดงหลาย และ ดังนั้น ไม่เหมาะสม มีปัญหาสำคัญของระบบราชการต่อไปนี้: invalidity ของอำมาตยาธิปไตยสมมติฐาน เป้าหมายแทนสหผล ในมุมมองของมนุษย์และระบบ closersInvalidity ของสมมติฐานราชการ:ในความเป็นจริง แหล่งที่มาของพยาธิวิทยาสำนักอยู่ใน invalidity ของสมมติฐานต่าง ๆ ของระบบราชการที่เหมาะ ผู้เขียนหลายได้สอบสวนถูกต้องของระบบราชการ ส่วนใหญ่กรณีดังกล่าว ไม่พบเงื่อนไขในทางปฏิบัติ หรือแม้ พบ อาจไม่ส่งผลให้ประสิทธิภาพการพิเศษด้านต่อไปนี้ของระบบราชการทำงานกับประสิทธิผลขององค์การ แม้ว่าพวกเขาควรจะนำไปสู่ประสิทธิภาพ:1. กฎปกติพร้อมให้คำแนะนำ แต่มักจะกลายเป็นแหล่งของ inefficiency เพราะมากเกินไป เน้นกฎ ความผิด apathy ประชาชนจากกฎ2 ลำดับชั้น organisational งวดงานกับประสิทธิภาพ มัน overemphasizes ความสัมพันธ์ห้องย่อยโดยไม่จำเป็นซึ่งเป็นผลดีกับ organisational อากาศเข้า3. ในการจัดการกับคน วิธีรวมไม้มีไม่สามารถจะนำ เพราะคนมีความรู้สึก อารมณ์ และรู้สึกซึ่งส่งผลต่อการตัดสินใจ ดังนั้น คนไม่ได้ทั้งหมดตามกฎและข้อกำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบและบริการ (ลักษณะ) ของระบบราชการของเวเบอร์: เวเบอร์ได้ให้จำนวนของคุณสมบัติของระบบราชการ ดังนั้นต่อไปนี้ขอแนะนำคุณสมบัติลักษณะขององค์กรราชการ. 1 การบริหารระดับ:. องค์กรราชการโดยทั่วไปมีระดับการบริหารรับผิดชอบในการรักษากิจกรรม coordinative ของสมาชิกคุณสมบัติหลักของชั้นเรียนของเขามีรายละเอียดดังนี้(i) คนจะได้รับเงินและพนักงานตลอดเวลา(ii) พวกเขาได้รับเงินเดือนและ perquisites อื่น ๆ ตามปกติ ในตำแหน่งของพวกเขา(iii) การดำรงตำแหน่งของพวกเขาในองค์กรจะถูกกำหนดโดยกฎระเบียบและข้อบังคับขององค์กร(iv) พวกเขาไม่ได้มีผลประโยชน์ใด ๆ ในองค์กร(V) พวกเขาได้รับการคัดเลือกเพื่อวัตถุประสงค์ในการจ้างงานที่อยู่บนพื้นฐานของ สามารถของพวกเขา. 2 ลำดับชั้น: คุณลักษณะพื้นฐานขององค์กรราชการคือว่ามีลำดับชั้นของตำแหน่งในองค์กร ลำดับชั้นเป็นระบบของการจัดอันดับตำแหน่งต่าง ๆ ในระดับลงมาจากบนลงล่างขององค์กร ในองค์กรของข้าราชการสำนักงานยังทำตามหลักการของลำดับชั้นที่แต่ละสำนักงานที่ต่ำกว่าอยู่ภายใต้การควบคุมและการกำกับดูแลโดยสำนักงานที่สูงขึ้น. ดังนั้นสำนักงานไม่มีที่เหลือที่ไม่สามารถควบคุมในองค์กร นี่คือแนวคิดพื้นฐานของการลำดับชั้นในองค์กรราชการ ลำดับชั้นนี้ทำหน้าที่เป็นสายของการสื่อสารและคณะผู้แทนของผู้มีอำนาจ มันแสดงให้เห็นว่าการสื่อสารลงมาหรือจะขึ้นต้องผ่านแต่ละตำแหน่ง. ในทำนองเดียวกันผู้ใต้บังคับบัญชาจะได้รับจากผู้มีอำนาจที่เหนือกว่าของเขาทันที อย่างไรก็ตามลำดับชั้นนี้รวมสุทธิ แต่ย่อยปิรามิดของเจ้าหน้าที่ภายในองค์กรขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ หน่วยงานที่ทำงานอยู่. ดังนั้นจึงมีสำนักงานที่มีปริมาณที่เท่ากันของผู้มีอำนาจ แต่ด้วยความแตกต่างกันของฟังก์ชั่นการดำเนินงานในพื้นที่ที่แตกต่างกันของความสามารถ ตัวอย่างเช่นองค์กรของรัฐบาลที่เราสามารถสังเกตสำนักงานแยกต่างหากมองหาหลังจากที่ฟังก์ชั่นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เรื่องนี้เกิดขึ้นในองค์กรธุรกิจด้วย. 3 กองการทำงาน: การทำงานขององค์กรแบ่งออกบนพื้นฐานของความเชี่ยวชาญที่จะใช้ข้อได้เปรียบของการแบ่งงาน . สำนักงานแต่ละคนในองค์กรของระบบราชการที่มีรูปทรงกลมที่เฉพาะเจาะจงของความสามารถนี้เกี่ยวข้องกับ: (i) ทรงกลมของภาระผูกพันในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับการทำเครื่องหมายออกเป็นส่วนหนึ่งของส่วนระบบของแรงงาน; (ii) การให้ดำรงตำแหน่งที่มีอำนาจที่จำเป็น ที่จะดำเนินการฟังก์ชั่นเหล่านี้ และ(iii) หมายถึงความจำเป็นของการบังคับที่มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนและการใช้งานของพวกเขาอยู่ภายใต้เงื่อนไขที่ชัดเจน. ดังนั้นการแบ่งงานพยายามที่จะให้แน่ใจว่าแต่ละสำนักงานมีพื้นที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนของความสามารถภายในองค์กรและแต่ละอย่างเป็นทางการรู้ในพื้นที่ ซึ่งเขาทำงานและพื้นที่ในการที่เขาจะต้องงดเว้นจากการกระทำเพื่อให้เขาไม่ล้ำเส้นเขตแดนระหว่างบทบาทของเขาและของคนอื่น ๆ นอกจากการแบ่งงานยังพยายามเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานไม่ถูกทิ้งเปิด. 4 กฎอย่างเป็นทางการ: คุณลักษณะพื้นฐานและเน้นที่สุดขององค์กรราชการคือกระบวนการในการบริหารอย่างต่อเนื่องและควบคุมโดยกฎอย่างเป็นทางการ องค์กรราชการเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามของเฉพาะกิจชั่วคราวและความสัมพันธ์ชั่วคราวและไม่เสถียร วิธีการที่มีเหตุผลให้กับองค์กรเรียกร้องให้มีระบบการรักษากฎระเบียบเพื่อให้แน่ใจว่าความต้องการของคู่ความสม่ำเสมอและการประสานงานของความพยายามของสมาชิกแต่ละคนในองค์กร. กฎเหล่านี้จะมากหรือน้อยมั่นคงและมากขึ้นหรือน้อยหมดจด เมื่อมีกฎในด้านของการดำเนินงานขององค์กรใด ๆ ไม่ว่าจะเรียกว่าปรับตัวสูงขึ้นในการตัดสินใจซึ่งต่อมากลายเป็นแบบอย่างสำหรับการตัดสินใจในอนาคตเกี่ยวกับเรื่องที่คล้ายกัน กฎการให้ประโยชน์ของความมั่นคงต่อเนื่องและการคาดการณ์อย่างเป็นทางการและแต่ละอย่างแม่นยำรู้ผลของพฤติกรรมของเขาในเรื่องโดยเฉพาะอย่างยิ่ง. 5 ไม่มีตัวตนความสัมพันธ์: เป็นลักษณะเด่นของระบบราชการคือการที่ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ถูกควบคุมผ่านระบบของผู้มีอำนาจอย่างเป็นทางการและกฎ ตำแหน่งอย่างเป็นทางการเป็นอิสระจากการมีส่วนร่วมส่วนบุคคลและความรู้สึกอารมณ์ ดังนั้นการตัดสินใจที่ถูกควบคุมโดยปัจจัยที่มีเหตุผลมากกว่าปัจจัยส่วนบุคคล แนวคิด impersonality นี้จะใช้ในการจัดการกับความสัมพันธ์ขององค์กรเช่นเดียวกับความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและบุคคลภายนอก. 6 บันทึกอย่างเป็นทางการ: องค์กรราชการที่โดดเด่นด้วยการบำรุงรักษาของเจ้าหน้าที่บันทึกที่เหมาะสม การตัดสินใจและกิจกรรมขององค์กรที่มีการบันทึกไว้อย่างเป็นทางการและเก็บรักษาไว้สำหรับใช้อ้างอิงในอนาคต นี้ทำไปได้ตามการใช้งานที่กว้างขวางของระบบเติมในองค์กร การบันทึกอย่างเป็นทางการได้รับการยกย่องเกือบจะเป็นสารานุกรมของกิจกรรมต่างๆที่ดำเนินการโดยคนที่อยู่ในองค์กร. ประโยชน์ของระบบราชการ: ต่อไปนี้เป็นข้อได้เปรียบของระบบราชการไปนี้: 1 หลักเกณฑ์และวิธีการมีการตัดสินใจในการทำงานทุกครั้งที่มันจะนำไปสู่ความมั่นคงในการทำงานของพนักงาน เนื่องจากพนักงานจะผูกพันที่จะปฏิบัติตามกฎ ฯลฯ กระบวนการการจัดการกลายเป็นเรื่องง่าย. 2 หน้าที่และความรับผิดชอบของแต่ละงานมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนมีคำถามของที่ทับซ้อนกันหรือหน้าที่การงานที่ขัดแย้ง no. 3 ขั้นตอนการคัดเลือกและวิธีการส่งเสริมการขายจะขึ้นอยู่กับบุญและความเชี่ยวชาญ จะช่วยในการวางบุคคลที่เหมาะสมในงานที่เหมาะสม มีการใช้ที่เหมาะสมของทรัพยากรมนุษย์เป็น. 4 การแบ่งงานช่วยคนงานในการเป็นผู้เชี่ยวชาญในการทำงานของพวกเขา ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานดีขึ้นมาก. 5 องค์กรไม่ประสบเมื่อบางคนปล่อยให้มันเป็น ถ้าคนคนหนึ่งออกแล้วอื่น ๆ ตรงบริเวณสถานที่และงานที่ไม่ประสบ. ข้อเสียของระบบราชการ: ต่อไปนี้เป็นข้อเสียของระบบราชการไปนี้: 1 ระบบนี้จะทนทุกข์ทรมานจากมากเกินไปของเทปสีแดงและงานกระดาษ. 2 พนักงานไม่พัฒนา belongingness ให้กับองค์กร. 3 ความเชื่อมั่นมากเกินไปในกฎระเบียบและข้อบังคับและยึดมั่นในนโยบายเหล่านี้ยับยั้งความคิดริเริ่มและการเจริญเติบโตของพนักงาน พวกเขาได้รับการปฏิบัติเช่นเครื่องและไม่เหมือนบุคคล มีการละเลยของมนุษย์เป็นปัจจัยที่. 4 พนักงานกลายเป็นที่ใช้กับระบบที่พวกเขาต่อต้านการเปลี่ยนแปลงใด ๆ และการแนะนำเทคนิคใหม่ของการดำเนินงาน. การประเมินผล: รูปแบบเวเบอร์จะดำเนินการในสถานประกอบการเหล่านั้นที่เปลี่ยนแปลงไม่ได้คาดการณ์ไว้ บ้านธุรกิจขนาดใหญ่และหน่วยงานรัฐบาลใช้ชนิดขององค์กรนี้ เวเบอร์เป็นเครดิตสำหรับความพยายามที่จะพัฒนารูปแบบระบบราชการเป็นครั้งแรก. รูปแบบของเวเบอร์มีข้อบกพร่องบาง แต่ก็มีความแข็งแกร่ง impersonality ค่าใช้จ่ายที่มากเกินไปของการควบคุมการพึ่งพามากเกินไปในผู้บังคับบัญชามีแนวโน้มที่จะไม่สนใจเป้าหมายขององค์กร ทั้งๆที่มีข้อ จำกัด เหล่านี้รุ่นนี้มีประโยชน์มากในองค์กรขนาดใหญ่. ปัญหาในระบบราชการ: องค์กรที่ราชการได้รับการพิจารณาครั้งกว่ากว่าเฉพาะกิจหรือโครงสร้างชั่วคราว มันได้รับการเรียกว่าเป็นเหตุผลและเหมาะที่นำไปสู่ประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพในองค์กรของระบบราชการที่ผ่านมาเป็นเหตุเป็นผลและการคาดการณ์ของพฤติกรรมเพราะทุกคนรู้ผลมาจากการกระทำของเขากลายเป็นจริงการกระทำที่จะดำเนินการ. แต่ระบบราชการได้รับการวิพากษ์วิจารณ์เพราะขาดประสิทธิภาพและถูกเรียกว่าเป็นสัญลักษณ์ของการขาดประสิทธิภาพ มีหลายด้านโรคการทำงานของระบบราชการซึ่งจะเรียกว่าพยาธิวิทยาสำนัก. มีมองเข้าไปในความต้องการขององค์กรที่ทันสมัย, ระบบราชการมีข้อบกพร่องจำนวนมากและจึงไม่เหมาะ ปัญหาที่สำคัญของระบบราชการเป็นเพราะปัจจัยดังต่อไปนี้ความอ่อนแอของสมมติฐานราชการ, การกำจัดเป้าหมายผลกระทบสหรัฐในมนุษย์และมุมมอง closers ระบบ. ทุพพลภาพของสมมติฐานราชการ: ในความเป็นจริงที่มาของพยาธิวิทยาสำนักงานอยู่ในความอ่อนแอของสมมติฐานต่างๆ ของระบบราชการที่เหมาะ ผู้เขียนหลายคนได้ถามความถูกต้องของระบบราชการ ในส่วนของกรณีเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งเงื่อนไขที่จะไม่พบในทางปฏิบัติหรือแม้กระทั่งถ้าพบว่าอาจจะไม่ส่งผลให้เกิดประสิทธิภาพ. พิเศษด้านต่อไปนี้การทำงานของระบบราชการกับประสิทธิภาพขององค์กร แต่พวกเขาควรจะนำไปสู่ประสิทธิภาพ: 1 กฎที่มีให้ตามปกติสำหรับแนวทาง แต่บ่อยครั้งที่พวกเขากลายเป็นแหล่งที่มาของการขาดประสิทธิภาพเพราะเน้นมากเกินไปเกี่ยวกับกฎระเบียบในทางที่ผิดของพวกเขาและไม่แยแสของผู้คนจากกฎ. 2 ลำดับชั้นขององค์กรที่เข้มงวดกับการทำงานที่มีประสิทธิภาพ มัน overemphasizes ความสัมพันธ์ superior- ผู้ใต้บังคับบัญชาโดยไม่จำเป็นซึ่งเป็นอันตรายต่อสภาพภูมิอากาศขององค์กรที่พอใจ. 3 ในการจัดการกับคนที่ไม่มีตัวตนวิธีการรวมไม่สามารถจะนำมาใช้เพราะคนที่มีความรู้สึกอารมณ์และความรู้สึกที่มีผลต่อการตัดสินใจ ดังนั้นคนที่ไม่สามารถทำงานได้โดยสิ้นเชิงตามกฎระเบียบและข้อกำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะ ( ลักษณะ ) ของระบบราชการของเวเบอร์ Weber :

มีจำนวนคุณสมบัติของระบบราชการ ตามคุณสมบัติต่อไปนี้แนะนำลักษณะขององค์กรราชการ .

1 . การบริหารชั้นเรียน :

ข้าราชการองค์กรปกครองชั้นเรียนโดยทั่วไปมีความรับผิดชอบในการรักษากิจกรรมนักศึกษาของสมาชิก

คุณสมบัติหลักของชั้นเรียนของเขามีดังนี้ :

( i ) มีคนจ่าย และพนักงานตลอดเวลา

( 2 ) ได้รับเงินเดือนและ perquisites อื่นปกติตามตำแหน่งของพวกเขา

( III ) ดำรงตำแหน่งในองค์กรจะถูกกำหนดโดยกฎและข้อบังคับขององค์กร ,

( IV ) พวกเขาไม่ได้มีความสนใจในกรรมสิทธิ์ใด ๆ องค์กร ,

( V ) พวกเขาจะถูกเลือกเพื่อวัตถุประสงค์ของการจ้างงานตามความสามารถของพวกเขา .

2ลำดับ :

คุณสมบัติพื้นฐานขององค์การระบบราชการว่ามีลำดับขั้นของตำแหน่งงานในองค์กร ลำดับชั้น เป็นระบบการจัดอันดับในตำแหน่งระดับต่างๆลงมาจากด้านบนกับด้านล่างขององค์กร ในองค์กรราชการสํานักงานยังปฏิบัติตามหลักการของลำดับชั้นที่แต่ละสำนักงานอยู่ภายใต้การควบคุมและลดการนิเทศสูงกว่า

ดังนั้น สำนักงานOffice ไม่มีเหลือไม่มีการควบคุมในองค์กร นี้เป็นแนวคิดของลำดับชั้นในองค์กรราชการ . ชั้นนี้ทำหน้าที่เป็นบรรทัดของการสื่อสารและการมอบอำนาจ . มันแสดงให้เห็นว่าการสื่อสารลงมา หรือจะขึ้นจะต้องผ่านแต่ละตำแหน่ง

ฉันใด ผู้ใต้บังคับบัญชาจะได้รับอำนาจจากผู้บังคับบัญชา . อย่างไรก็ตามลำดับชั้นนี้สุทธิคงที่แต่ซับปิรามิดของเจ้าหน้าที่ภายในองค์กรขนาดใหญ่ที่ ฯลฯ การทำงานแผนกมีอยู่

ดังนั้น มีสำนักงาน ด้วยจำนวนเดียวกันของผู้มีอำนาจ แต่กับชนิดของฟังก์ชั่นที่ปฏิบัติการในพื้นที่ที่แตกต่างกันของความสามารถ ตัวอย่างเช่น รัฐบาล องค์กร เราสามารถสังเกตสำนักงานแยกดูแลการทำงานโดยเฉพาะนี้เกิดขึ้นในองค์กรธุรกิจด้วย

3 หมวดงาน :

งานขององค์การแบ่งออกบนพื้นฐานของความเชี่ยวชาญที่จะใช้ข้อได้เปรียบของฝ่ายแรงงาน แต่ละสำนักงาน หรือในระบบราชการมีวงเฉพาะความสามารถนี้เกี่ยวข้องกับ :



( ผม ) ทรงกลมของภาระผูกพันที่จะปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับการทำเครื่องหมายปิดเป็นส่วนหนึ่งของแผนกระบบแรงงาน

;( 2 ) การให้ผู้ที่มีอำนาจที่จำเป็นเพื่อดำเนินการฟังก์ชันเหล่านี้และ

( III ) ที่จำเป็นของการบังคับจะชัดเจนและใช้พวกเขาอยู่ภายใต้เงื่อนไขที่แน่นอน

ดังนั้นกองแรงงานพยายามที่จะให้แน่ใจว่า แต่ละสำนักงานจะชัดเจน พื้นที่ของความสามารถภายในองค์กร และแต่ละอย่างเป็นทางการรู้ว่าพื้นที่ที่เขาทำงานและพื้นที่ที่เขาจะต้องละเว้นจากการกระทำเพื่อให้เขาไม่ล้ำเส้นเขตแดนระหว่างบทบาทของเขา และคนอื่น เพิ่มเติมส่วนของแรงงานยังพยายามที่จะตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่มีงานเหลือเปิด

4 .