Workshop OverviewRisk-based interna

Workshop Overview
Risk-based internal auditing is focusing on, and auditing, business objectives instead of internal controls. Internal audit standards mandate using a risk-based approach to developing an audit plan, but doesn’t get into how to apply this in practice and how to take the risk-based concepts down to the audit project level. This course teaches how to apply risk-based internal auditing in a practical basis that can be used at any organization. Through lecture and practical exercises with a sample company, learn how to apply risk-based internal auditing to your organization. Come on a journey with us to understand risk and risk management concept and how they can be incorporated into the annual audit planning process and individual audit projects. You will practice these concepts by performing exercises as the chief audit executive of the sample company, used throughout the training. In addition to the sample company exercises you will hear real life examples of how to implement the concepts to your organization.


Key benefits for attending this event:

· GAIN BETTER INSIGHTS in the true nature of risk
· CHANGE the audit mindset to focus on objectives instead of internal controls
· DEVELOP and IMPLEMENT a risk-based annual audit plan methodology
· LEARN how to use risk-based principles in an audit project
· MASTER internal audit reports and excel in your follow-up processes
· ENHANCE solution in dealing with risk exposures
· BUILD strong understanding in risk management frameworks
· IMPROVE risk assessment, audit planning and internal audit skills

Who Should Attend

Directors, GMs, VPs, Chief Financial Officer (CFO), Chief Internal Auditor (CIA), Chief Audit Executive (CAE), Chief Risk Officer (CRO), Senior Managers, Managers, Auditors, Accountants and Consultants with responsibility in the following functional areas:

Audit and Control | Fraud Prevention | Internal Audit / Internal Control | Accounting Compliance | Legal Corporate Governance | Risk Management / Risk Analysis


Free Takeaway
Participants will receive:
· Risk Assessment Worksheet
· Sample Audit Committee Event Matrix
· Overview and Summary of 3 Risk Management Frameworks

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาพรวมการประชุมเชิงปฏิบัติการตามความเสี่ยงตรวจสอบภายในจะเน้น และการตรวจ สอบ วัตถุประสงค์ทางธุรกิจแทนการควบคุมภายใน มาตรฐานตรวจสอบภายในอาณัติที่ใช้วิธีการตามความเสี่ยงในการพัฒนาแผนการตรวจสอบ แต่ไม่ได้เป็นวิธีการประยุกต์ใช้สิ่งนี้ในทางปฏิบัติและวิธีการใช้แนวคิดตามความเสี่ยงจนถึงระดับโครงการตรวจสอบ หลักสูตรนี้สอนวิธีการใช้พื้นฐานความเสี่ยงตรวจสอบภายในในเกณฑ์ปฏิบัติที่สามารถใช้ได้ในองค์กร บรรยายและฝึกปฏิบัติกับบริษัทตัวอย่าง เรียนรู้วิธีการใช้พื้นฐานความเสี่ยงตรวจสอบภายในองค์กรของคุณ มาเดินทางกับเราให้เข้าใจความเสี่ยง และแนวคิดการบริหารความเสี่ยง และวิธีที่สามารถรวมอยู่ในการตรวจสอบประจำปีที่ตรวจสอบแต่ละโครงการและกระบวนการในการวางแผน คุณจะฝึกแนวคิดเหล่านี้ โดยการออกกำลังกายเป็นการตรวจสอบหัวหน้าผู้บริหารของบริษัทตัวอย่าง ใช้ตลอดการฝึก นอกจากออกกำลังกายบริษัทตัวอย่าง คุณจะได้ยินตัวอย่างชีวิตจริงของวิธีการใช้แนวคิดที่องค์กรของคุณ กุญแจสำหรับเข้าร่วมกิจกรรมนี้: · ได้รับความเข้าใจดีกว่าที่ในธรรมชาติที่แท้จริงของความเสี่ยง· เปลี่ยนความคิดตรวจสอบเน้นวัตถุประสงค์แทนการควบคุมภายใน· วิธีการวางแผนพัฒนาและปฏิบัติสอบประจำปีตามความเสี่ยง· เรียนรู้วิธีการใช้หลักตามความเสี่ยงในโครงการตรวจสอบ· หลักการตรวจสอบภายในรายงาน และ excel ในการกระบวนการติดตามผล· เพิ่มโซลูชั่นในการจัดการกับความเสี่ยงไง· สร้างความเข้าใจที่เข้มแข็งในกรอบการบริหารความเสี่ยง· ปรับปรุงการประเมินความเสี่ยง ตรวจสอบวางแผน และทักษะการตรวจสอบภายใน ที่ควรเข้าร่วมหรือไม่ กรรมการ GMs, VPs หัวหน้าการเงินเจ้าหน้าที่บริหาร ประธานภายในผู้ตรวจสอบ (CIA), ประธานตรวจสอบผู้บริหาร (CAE), ประธานความเสี่ยงเจ้าหน้าที่ (ปลิต), ผู้ จัดการอาวุโส ผู้จัดการ ผู้ตรวจสอบบัญชี สมาคมนักบัญชี และที่ปรึกษาผู้ มีความรับผิดชอบในพื้นที่ทำงานต่อไปนี้: ตรวจสอบและควบคุม | ป้องกันการฉ้อโกง | ตรวจสอบภายใน / ภายในควบคุม | ปฏิบัติตามกฎระเบียบทางบัญชี | กำกับดูแลตามกฎหมาย | บริหารความเสี่ยง / ความเสี่ยงการวิเคราะห์ ฆ่าครูฝึกฟรีผู้เรียนจะได้รับ:· แผ่นงานการประเมินความเสี่ยง· เมตริกซ์เหตุการณ์ตัวอย่างตรวจสอบคณะกรรมการ· ภาพรวมและสรุปกรอบการบริหารความเสี่ยง 3

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาพรวมของการประชุมเชิงปฏิบัติการ
ความเสี่ยงที่ใช้การตรวจสอบภายในจะเน้นการและการตรวจสอบวัตถุประสงค์ทางธุรกิจแทนการควบคุมภายใน ภายในอาณัติมาตรฐานการตรวจสอบโดยใช้วิธีการตามความเสี่ยงที่จะพัฒนาแผนการตรวจสอบ แต่ไม่ได้เป็นวิธีการที่จะใช้นี้ในทางปฏิบัติและวิธีการใช้แนวความคิดตามความเสี่ยงลงไปที่ระดับโครงการการตรวจสอบ หลักสูตรนี้จะสอนวิธีการใช้การตรวจสอบภายในที่มีความเสี่ยงอยู่ในพื้นฐานการปฏิบัติที่สามารถนำมาใช้ในองค์กรใด ๆ ผ่านการบรรยายและฝึกปฏิบัติกับ บริษัท ตัวอย่างเรียนรู้วิธีการใช้การตรวจสอบภายในตามความเสี่ยงกับองค์กรของคุณ มาในการเดินทางกับเราจะเข้าใจความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยงที่แนวความคิดและวิธีการที่พวกเขาสามารถจะรวมอยู่ในขั้นตอนการวางแผนการตรวจสอบประจำปีและการตรวจสอบแต่ละโครงการ คุณจะได้ฝึกฝนแนวคิดเหล่านี้ด้วยการออกกำลังกายเป็นหัวหน้าผู้บริหารการตรวจสอบของ บริษัท กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการฝึกอบรมตลอด นอกจากนี้ให้กับ บริษัท ตัวอย่างการออกกำลังกายที่คุณจะได้ยินตัวอย่างชีวิตจริงของวิธีการใช้แนวความคิดกับองค์กรของคุณประโยชน์ที่สำคัญในการเข้าร่วมกิจกรรมนี้: ·ได้ข้อมูลเชิงลึกที่ดีขึ้นในธรรมชาติที่แท้จริงของความเสี่ยงที่เปลี่ยนความคิดการตรวจสอบที่จะมุ่งเน้นวัตถุประสงค์แทน การควบคุมภายใน·พัฒนาและดำเนินการตรวจสอบประจำปีวิธีการแผนตามความเสี่ยง·เรียนรู้วิธีการใช้หลักการความเสี่ยงที่ใช้ในการตรวจสอบโครงการ· MASTER รายงานการตรวจสอบภายในและเก่งในการติดตามของคุณ·เสริมสร้างการแก้ปัญหาในการจัดการกับความเสี่ยง· สร้างความเข้าใจที่แข็งแกร่งในกรอบการบริหารความเสี่ยง·ปรับปรุงการประเมินความเสี่ยงการวางแผนการตรวจสอบและการตรวจสอบภายในที่ควรเข้าร่วมกรรมการเอ็ม VPS, ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (ซีเอฟโอ) หัวหน้าผู้ตรวจสอบภายใน (CIA) ประธานกรรมการตรวจสอบผู้บริหาร (CAE) ความเสี่ยงหัวหน้า เจ้าหน้าที่ (CRO) ผู้จัดการอาวุโส, ผู้จัดการ, ผู้สอบบัญชี, นักบัญชีและที่ปรึกษาที่มีความรับผิดชอบในพื้นที่การทำงานต่อไปนี้: ตรวจสอบและควบคุม | การป้องกันการทุจริต | ตรวจสอบภายใน / การควบคุมภายใน | บัญชีตามมาตรฐาน | การกำกับดูแลกิจการด้านกฎหมาย | การบริหารความเสี่ยง / การวิเคราะห์ความเสี่ยงฟรี Takeaway ผู้เข้าร่วมจะได้รับ: ความเสี่ยง·แผ่นงานการประเมิน·ตัวอย่างคณะกรรมการตรวจสอบเหตุการณ์ Matrix ·ภาพรวมและสรุปสาระสำคัญของกรอบการบริหารความเสี่ยง 3

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามความเสี่ยงภาพรวมการประชุมเชิงปฏิบัติการตรวจสอบภายใน จะเน้น และการตรวจสอบวัตถุประสงค์ทางธุรกิจแทนการควบคุมภายใน มาตรฐานการตรวจสอบภายในอาณัติใช้ปีหน้าแนวทางการพัฒนาการตรวจสอบแผน แต่ไม่ได้เป็นวิธีการที่ใช้ในการปฏิบัติและวิธีที่จะใช้ความเสี่ยงที่แนวคิดลงไปตรวจสอบโครงการระดับหลักสูตรนี้จะสอนวิธีการใช้ความเสี่ยงการตรวจสอบภายในในพื้นฐานของประโยชน์ที่สามารถใช้ในองค์กรใด ๆ ผ่านการบรรยายและฝึกปฏิบัติกับบริษัทตัวอย่าง เรียนรู้วิธีการใช้ความเสี่ยงตรวจสอบองค์กรภายในมาร่วมเดินทางกับเราที่จะเข้าใจความเสี่ยงและการบริหารจัดการความเสี่ยง แนวคิดและวิธีการที่พวกเขาสามารถรวมอยู่ในโครงการประจำปี ตรวจสอบในกระบวนการวางแผน และการตรวจสอบบุคคล คุณจะปฏิบัติแนวคิดเหล่านี้ โดยการฝึกในฐานะหัวหน้าผู้บริหารของ บริษัท การตรวจสอบตัวอย่างที่ใช้ตลอดการฝึกอบรมนอกจากนี้ บริษัท ตัวอย่าง แบบฝึกหัด คุณจะได้ยินตัวอย่างชีวิตจริงของวิธีที่จะใช้แนวคิดเพื่อองค์กรของคุณ


คีย์ประโยชน์เพื่อเข้าร่วมงานนี้ :

ด้วยได้รับข้อมูลเชิงลึกที่ดีในสันดานของความเสี่ยง
ด้วยเปลี่ยนการตรวจสอบความคิดที่จะมุ่งเน้นวัตถุประสงค์แทนภายในการควบคุม
ด้วยการพัฒนาและใช้ความเสี่ยงประจำปีตรวจสอบแผนวิธีการ
ด้วยเรียนรู้วิธีการใช้ความเสี่ยงหลักในโครงการตรวจสอบภายใน ตรวจสอบด้วยท่าน
รายงานและ Excel ในการติดตามผลของคุณด้วยโซลูชั่นกระบวนการ
เพิ่มในการจัดการกับความเสี่ยงเสี่ยง
ด้วยสร้างความเข้าใจที่แข็งแกร่งในกรอบการบริหารความเสี่ยง
ด้วยการปรับปรุงการประเมินความเสี่ยง การวางแผน และการตรวจสอบภายใน การตรวจสอบทักษะ

ใครควรเรียน

กรรมการ , กรัม VPS หัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงิน ( CFO )หัวหน้าผู้ตรวจสอบภายใน ( ซีไอเอ ) ผู้บริหารตรวจสอบหัวหน้า ( CAE ) , หัวหน้าเจ้าหน้าที่ความเสี่ยง ( CRO ) ผู้จัดการอาวุโส , ผู้จัดการ , ผู้สอบบัญชี , บัญชีและที่ปรึกษาที่มีความรับผิดชอบในหน้าที่ต่อไปนี้พื้นที่ :

การตรวจสอบและควบคุม | การป้องกันการทุจริต การตรวจสอบภายใน การควบคุมภายใน | / | การบัญชีตาม | กฎหมายบรรษัทภิบาล | ความเสี่ยงการจัดการ การวิเคราะห์ความเสี่ยงอาหาร



ฟรีผู้เข้าร่วมจะได้รับ :

ด้วยแผ่นด้วยการประเมินความเสี่ยงคณะกรรมการตรวจสอบตัวอย่างเหตุการณ์เมทริกซ์
ด้วยภาพรวมและสรุป 3 กรอบบริหารความเสี่ยง