When we work with scorecard designe

When we work with scorecard designers, they note that the majority of scorecards
measure only HR operations and activities, the elements of efficiency and effectiveness in
Figure 1. Scorecards admirably draw attention to Impact, but the actual measurement strategic
logic is often superficial, such as linking the organizational goal of “speed to customers” with the
HR scorecard measure “faster time-to-fill,” or linking the strategic goal of “global integration” with
the HR scorecard measure of “number of cross-region assignments completed.” Still, the
scorecard design principle of connectedness has promise, as we shall see.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเราทำงานกับนักออกแบบดัชนีชี้วัด พวกเขาสังเกตว่า ส่วนใหญ่ของดัชนีชี้วัดวัดเฉพาะชั่วโมงการดำเนินงาน และกิจกรรม องค์ประกอบของประสิทธิภาพและประสิทธิผลในรูปที่ 1 ดัชนีชี้วัดห้องวาดความสนใจไปที่ผลกระทบ แต่วัดจริงเชิงกลยุทธ์ตรรกะเป็นผิวเผิน เช่นการเชื่อมโยงเป้าหมายองค์กรของ "ความเร็วให้" ด้วยการHR ดัชนีวัด "เร็วเวลาจะเติม" หรือเชื่อมโยงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ "โลกรวม" ด้วยวัดดัชนีชี้วัด HR ของ "เลขข้ามภูมิภาคกำหนดเสร็จสมบูรณ์" ยังคง การหลักการออกแบบดัชนีชี้วัดของ connectedness มีสัญญา เราจะเห็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเราทำงานร่วมกับนักออกแบบดัชนีชี้วัดที่พวกเขาทราบว่าส่วนใหญ่ของดัชนีชี้วัดการวัดเพียงการดำเนินงานทรัพยากรบุคคลและกิจกรรมองค์ประกอบของประสิทธิภาพและประสิทธิผลในรูปที่1 ดัชนีชี้วัดชื่นชมดึงความสนใจไปผลกระทบ แต่วัดจริงเชิงกลยุทธ์ตรรกะมักจะตื้นเช่นเชื่อมโยงเป้าหมายขององค์กรของ "ความเร็วให้กับลูกค้า" กับดัชนีชี้วัดการบริหารทรัพยากรบุคคลการวัด"เวลาในการกรอกข้อมูลได้เร็วขึ้น" หรือการเชื่อมโยงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ "บูรณาการระดับโลก" กับวัดดัชนีชี้วัดการบริหารทรัพยากรบุคคลของ"จำนวนที่ได้รับมอบหมายข้ามภูมิภาคเสร็จสมบูรณ์." ยังคงหลักการออกแบบดัชนีชี้วัดของการเชื่อมโยงมีสัญญาที่เราจะเห็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเราทำงานกับนักออกแบบสำหรับ พวกเขาทราบว่าส่วนใหญ่ของดัชนีชี้วัดการดำเนินงานและกิจกรรม
วัด HR เท่านั้น องค์ประกอบของประสิทธิภาพและประสิทธิผลใน
1 รูป ดัชนีชี้วัดผลกระทบได้อย่างยอดเยี่ยม ดึงดูดความสนใจ แต่การวัดที่แท้จริงกลยุทธ์
ตรรกะมักจะตื้น เช่นการเชื่อมโยงเป้าหมายขององค์กรของ " ความรวดเร็วให้กับลูกค้า " ด้วย
HR Scorecard วัด " ได้เร็วขึ้นเวลาเติม " หรือการเชื่อมโยงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของโลก " รวม " วัด HR Scorecard กับ
" จำนวนข้ามภูมิภาคที่ได้รับมอบหมายเสร็จ ยังคง
Scorecard หลักการออกแบบการเชื่อมโยงมีสัญญา พวกเราจะได้เห็น