Second factor is enterprise. this f

Second factor is enterprise. this factor includes operating conditions,payment policy,and enterprise culture. Enterprise Operation can affect the pay level directly. Obviously, the companies which are operated well can promise that the payment level can keep increase; On the contrary,bad operation enterprises have to consider the cost, so the payment level increase will be influenced. Payment policy, it means there is a relationship between the accumulated profit and distributive payment, Developing countries always focus on accumulated profit; they limit the payment to the workers,but use to develop enterprise itself.this may be effective for companies but it use to much, the satisfaction of employees will be decrease, so balance will be found if enterprise can combine with reality payment policy. Enterprise culture, it means the ideas in companies,value, goal pursuit, policy. Different culture will make different concept and policy. Finally,payment and distribution will be influenced, and also payment level for example, the labor-intensive and Administration used promotions which are not obvious to encourage their workers. However, this fact is changing now with the social developing. They will use high payment and promotion together to motivate the workers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยที่สองคือ องค์กร ปัจจัยนี้มีเงื่อนไข นโยบายการชำระเงิน และวัฒนธรรมองค์กร การดำเนินงานขององค์กรมีผลต่อระดับค่าจ้างโดยตรง อย่างชัดเจน บริษัทที่จะดำเนินการอย่างดีสามารถสัญญาว่า จะให้ สถาบันการเงินสามารถเก็บเพิ่ม ดอก องค์กรการดำเนินงานที่ดีจะต้องพิจารณาต้นทุน เพื่อเพิ่มระดับการชำระเงินจะมีผลมา นโยบายการชำระเงิน หมายความว่า มีความสัมพันธ์ระหว่างกำไรสะสมและการแจกแจงการชำระเงิน ประเทศกำลังพัฒนาเสมอมาในกำไรสะสม พวกเขาจำกัดการชำระเงินกับผู้ปฏิบัติงาน แต่การพัฒนาองค์กร itself.this อาจมีประสิทธิภาพสำหรับบริษัทแต่ใช้ไป ความพึงพอใจของพนักงานจะลดลง เพื่อดุลจะพบถ้าองค์กรสามารถรวมกับความเป็นจริงนโยบายการชำระเงิน วัฒนธรรมองค์กร มันหมายถึง ความคิดในการแสวง หาเป้าหมาย นโยบาย บริษัท ค่า วัฒนธรรมที่แตกต่างกันจะทำให้นโยบายและแนวคิดที่แตกต่างกัน สุดท้าย ชำระเงินและการจัดจำหน่ายจะสามารถมีอิทธิพลต่อ และยัง จัดการและระดับการชำระเงินตัวอย่าง labor-intensive ใช้โปรโมชั่นที่ไม่ชัดเจนเพื่อส่งเสริมให้ผู้ปฏิบัติงานของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ความจริงมีการเปลี่ยนแปลงตอนนี้กับการพัฒนาสังคม จะใช้จ่ายสูงและส่งเสริมกันในการจูงใจผู้ปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยที่สองเป็นองค์กร ปัจจัยนี้รวมถึงสภาพการใช้งาน, นโยบายการจ่ายและวัฒนธรรมองค์กร การดำเนินงานขององค์กรจะมีผลต่อระดับการจ่ายเงินโดยตรง เห็นได้ชัดว่า บริษัท ที่มีการดำเนินการที่ดีสามารถสัญญาว่าระดับการชำระเงินสามารถให้เพิ่มขึ้น; ในทางตรงกันข้ามผู้ประกอบการดำเนินงานที่ไม่ดีมีการพิจารณาค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของระดับเพื่อให้การชำระเงินจะได้รับอิทธิพล นโยบายการจ่ายก็หมายความว่ามีความสัมพันธ์ระหว่างกำไรสะสมและการชำระเงินการจำหน่ายที่ประเทศกำลังพัฒนามักจะมุ่งเน้นไปที่กำไรสะสม; พวกเขา จำกัด การชำระเงินให้กับแรงงาน แต่ใช้ในการพัฒนาองค์กร itself.this อาจจะมีประสิทธิภาพสำหรับ บริษัท แต่ก็ใช้ในการมากความพึงพอใจของพนักงานจะลดลงเพื่อให้สมดุลจะพบว่าหากองค์กรสามารถใช้ร่วมกับนโยบายการจ่ายความเป็นจริง วัฒนธรรมองค์กรก็หมายความว่าความคิดใน บริษัท ที่มีมูลค่าการแสวงหาเป้าหมายนโยบาย วัฒนธรรมที่แตกต่างจะทำให้แนวความคิดแตกต่างกันและนโยบาย ในที่สุดการชำระเงินและการจัดจำหน่ายจะได้รับอิทธิพลและระดับการชำระเงินยังตัวอย่างเช่นการใช้แรงงานเข้มข้นและการบริหารที่ใช้โปรโมชั่นที่มีความไม่ชัดเจนที่จะส่งเสริมให้คนงานของพวกเขา แต่ความจริงนี้มีการเปลี่ยนแปลงในขณะนี้กับการพัฒนาสังคม พวกเขาจะใช้การชำระเงินสูงและโปรโมชั่นร่วมกันเพื่อกระตุ้นให้คนงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยด้านองค์กร ปัจจัยนี้รวมถึง เงื่อนไขการใช้งาน นโยบายการชำระเงิน และวัฒนธรรมองค์กร การดำเนินงานขององค์กรจะมีผลต่อระดับจ่ายโดยตรง เห็นได้ชัดว่า บริษัท ที่ดำเนินการได้ดีสามารถสัญญาว่า ระดับเงินเก็บเพิ่มขึ้น ในทางตรงกันข้าม บริษัท ดำเนินงานไม่ดี ต้องพิจารณาต้นทุน ดังนั้นการชำระเงินระดับเพิ่มขึ้นจะถูกชักจูงนโยบายการจ่ายเงิน หมายถึงมีความสัมพันธ์ระหว่างกำไรสะสมและเงินกระจาย การพัฒนาประเทศก็มุ่งเน้นกำไรสะสม พวกเขา จำกัด การจ่ายเงินให้กับคนงาน แต่ใช้เพื่อพัฒนาองค์กร itself.this อาจจะมีประสิทธิภาพสำหรับ บริษัท แต่มันใช้มาก ความพึงพอใจของพนักงานจะลดลงเพื่อความสมดุล จะพบว่าองค์กรสามารถรวมกับนโยบายการจ่ายเงินจริง วัฒนธรรมองค์กร หมายถึง ความคิด ใน บริษัท ค่า ติดตาม นโยบาย เป้าหมาย วัฒนธรรมที่แตกต่างกันจะให้แนวคิดที่แตกต่างและนโยบาย ในที่สุด , การชำระเงินและการกระจายจะได้รับอิทธิพลและเงินระดับ ตัวอย่างเช่นการบริหารงานที่ใช้แรงงาน และใช้โปรโมชั่น ซึ่งยังไม่มีความชัดเจนที่จะส่งเสริมให้คนงานของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ความเป็นจริงนี้มีการเปลี่ยนแปลงในขณะนี้ ด้วยการพัฒนาของสังคม พวกเขาจะใช้เงินสูง และส่งเสริมกันเพื่อกระตุ้นให้คนงาน