Once the problem has been identifie

Once the problem has been identified, a decision must be made. One way of making decisions is to ignore a suggestion. For example, when one person makes a suggestion, someone else offers another before the first has been discussed. A second method is to give decision making power to the person in authority. Sometimes decisions are made by minority rule, the leader arriving at a decision and turning for agreement to several people who will comply. Frequently, silence is regarded as consent. Decisions also can be made by majority rule, consensus, or unanimous consent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อมีการระบุปัญหา ต้องทำการตัดสินใจ วิธีหนึ่งของการตัดสินใจคือการ ละเว้นคำแนะนำ ตัวอย่าง เมื่อคนทำให้คำแนะนำ ใครมีอีกก่อนครั้งแรกได้มีการหารือ วิธีที่สองคือการ ให้อำนาจตัดสินใจทำให้บุคคลในหน่วยงาน บางครั้งตัดสินใจ โดยชนกลุ่มน้อยกฎ ผู้นำการตัดสินใจ และการเปิดข้อตกลงผู้ที่จะปฏิบัติตาม บ่อย เงียบถือเป็นความยินยอม ตัดสินใจยังสามารถทำตามกฎส่วนใหญ่ มติ หรือได้รับความยินยอมเป็นเอกฉันท์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อปัญหาได้รับการยืนยันการตัดสินใจที่จะต้องทำ วิธีหนึ่งในการตัดสินใจที่จะไม่สนใจข้อเสนอแนะ ตัวอย่างเช่นเมื่อคนคนหนึ่งที่ทำให้ข้อเสนอแนะของคนอื่นมีอีกก่อนที่จะเป็นครั้งแรกที่ได้รับการกล่าวถึง วิธีที่สองคือการให้อำนาจการตัดสินใจให้กับบุคคลที่อยู่ในอำนาจ บางครั้งการตัดสินใจที่จะทำโดยการปกครองของชนกลุ่มน้อยเป็นผู้นำที่เดินทางมาถึงการตัดสินใจและการเปลี่ยนสัญญาไปหลายคนที่จะปฏิบัติตาม ที่พบบ่อย, ความเงียบถือได้ว่าเป็นความยินยอม การตัดสินใจนอกจากนี้ยังสามารถทำโดยเสียงข้างมากฉันทามติหรือได้รับความยินยอมเป็นเอกฉันท์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อปัญหาได้รับการระบุว่า การตัดสินใจต้องทำ วิธีหนึ่งของการตัดสินใจจะไม่สนใจคำแนะนำ ตัวอย่างเช่น เมื่อคนหนึ่งทำให้แนะนำคนอื่นให้อีกก่อนได้รับการกล่าวถึง วิธีที่สองคือการให้อำนาจการตัดสินใจให้กับบุคคลที่อยู่ในอำนาจ บางครั้งการตัดสินใจที่ทำโดยกฎเสียงส่วนน้อยหัวหน้ามาถึงการตัดสินใจและเปลี่ยนเป็นข้อตกลงกับหลายคนจะปฏิบัติตาม บ่อย ความเงียบถือเป็นความยินยอม การตัดสินใจยังสามารถทำตามกฎส่วนใหญ่ฉันทามติหรือได้รับความยินยอมเป็นเอกฉันท์