the emergence of ethical business c

the emergence of ethical business culture and development of individuals’
moral identities go hand-in-hand. “There is a strong connection between the personal
development of leaders and organizational members and the development of the whole
business into an entity that is based on strong moral principles” (Ardichvili & Jondle,
2009, p. 233).
Mentoring and leadership development programs assist in building a strong ethical
culture for the organization because:
Managers are a model of the behaviors they demand of others; managers communicate
the importance of integrity when making difficult decisions; leadership understands the
pressure points that drive unethical behavior; leadership develops processes to identify
and remedy those areas where pressure points occur. (Jensen, 2006, p. 339)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเกิดขึ้นของธุรกิจจริยธรรมวัฒนธรรมและการพัฒนาของบุคคลคุณธรรมประจำไปมือในมือ "มีการเชื่อมต่อที่แข็งแรงระหว่างส่วนบุคคลพัฒนาผู้นำ และสมาชิกในองค์กร และการพัฒนาของทั้งหมดธุรกิจเป็นองค์กรที่ยึดหลักคุณธรรมแข็งแรง" (Ardichvili & Jondle2009, p. 233)ปรึกษาและผู้พัฒนาโปรแกรมช่วยในการสร้างความเข้มแข็งด้านจริยธรรมวัฒนธรรมในองค์กรเนื่องจาก:ผู้บริหารมีรูปแบบของพฤติกรรมที่ต้องการของผู้อื่น ผู้จัดการสื่อสารความสำคัญของความซื่อสัตย์เมื่อทำการตัดสินใจยาก เข้าใจความเป็นผู้นำจุดความดันที่ขับพฤติกรรมศีลธรรม ภาวะผู้นำพัฒนากระบวนการในการระบุและแก้ไขส่วนที่จุดความดันเกิดขึ้น (เจน ปี 2006, p. 339)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเกิดขึ้นของวัฒนธรรมจริยธรรมทางธุรกิจและการพัฒนาของแต่ละบุคคล
ตัวตนทางศีลธรรมไปมือในมือ "มีการเชื่อมต่อที่แข็งแกร่งระหว่างส่วนบุคคลเป็น
การพัฒนาผู้นำและสมาชิกขององค์กรและการพัฒนาของทั้ง
(Ardichvili & Jondle ธุรกิจเป็นนิติบุคคลที่เป็นไปตามหลักการทางศีลธรรมที่แข็งแกร่ง "
2009 พี. 233).
การให้คำปรึกษาและความเป็นผู้นำการพัฒนาโปรแกรม ช่วยในการสร้างจริยธรรมที่แข็งแกร่ง
วัฒนธรรมองค์กรเนื่องจาก:
ผู้จัดการเป็นรูปแบบของพฤติกรรมที่พวกเขาเรียกร้องของคนอื่น ๆ ; ผู้จัดการสื่อสาร
ความสำคัญของความสมบูรณ์เมื่อมีการตัดสินใจที่ยากลำบาก; ความเป็นผู้นำที่มีความเข้าใจใน
การกดจุดที่ผลักดันพฤติกรรมผิดจรรยาบรรณ; เป็นผู้นำการพัฒนากระบวนการในการระบุ
และแก้ไขพื้นที่ดังกล่าวที่จุดความดันที่เกิดขึ้น (เจนเซ่น, 2006 พี. 339)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเกิดขึ้นของวัฒนธรรมจริยธรรมและพัฒนาคุณธรรมของบุคคล
ตัวตนไปมือในมือ " มีการเชื่อมต่อที่แข็งแกร่งระหว่างการพัฒนาส่วนบุคคลของผู้นำและสมาชิก
องค์การและการพัฒนาของธุรกิจทั้งหมด
เป็นนิติบุคคลที่อยู่บนพื้นฐานของหลักการทางศีลธรรมที่แข็งแกร่ง " ( ardichvili & jondle
, 2552 , หน้า
233 )แอฟริกันและโปรแกรมการพัฒนาภาวะผู้นำช่วยในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งจริยธรรม

เพราะ : ผู้จัดการมีรูปแบบพฤติกรรมที่พวกเขาความต้องการของผู้อื่น ผู้จัดการสื่อสาร
ความสำคัญของความซื่อสัตย์เมื่อตัดสินใจยาก ภาวะผู้นำเข้าใจ
จุดความดันที่ทำให้พฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ ภาวะผู้นำ พัฒนากระบวนการเพื่อระบุ
และแก้ไขพื้นที่เหล่านั้นที่จุดความดันที่เกิดขึ้นได้ ( เจนเซ่น , 2549 , หน้า 264 )